如果合伙人沒有參與公司經(jīng)營的意識，只是到時候等著分紅,，很可能會讓其他合伙人產(chǎn)生一種他在“坐享其成”的感覺,。

這不僅背離了合伙制的模式和發(fā)展軌道，而且也會給公司內(nèi)部帶來不好的影響,，給公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理者造成一種消極的心態(tài),。

因此，企業(yè)在走合伙制路線時,，要避免“合伙人就是多發(fā)錢”的認知誤區(qū),，要給合伙人參與企業(yè)經(jīng)營的權(quán)力。

比如企業(yè)要定期召開合伙人會議,，通過這種方式來讓合伙人真正參與到企業(yè)的經(jīng)營中,，與企業(yè)共進退。

避免走入“唯人力資本論”的誤區(qū)

不同的企業(yè)由于屬性不同,，競爭環(huán)境也有差別,。在合伙制的模式中,，人力資本和物質(zhì)資本就會出現(xiàn)區(qū)別分配。

比如在以創(chuàng)意,、知識為主的輕資產(chǎn)型企業(yè)中,，人力資本相對物質(zhì)資本來說就更重要。

但對于那些依賴物質(zhì)資本的重資本型企業(yè)來說,，物質(zhì)資本就比較重要,。

所以，企業(yè)要根據(jù)自身情況進行差異化的設(shè)計,，避免走入“唯人力資本論”誤區(qū),。

避免捆綁合伙人，要尊重合伙人的意愿

從嚴(yán)格意義上來說,，合伙制是企業(yè)在有一定預(yù)期收益,、有穩(wěn)定基礎(chǔ)的前提下，將有共同事業(yè)和目標(biāo)的理想合伙人聚集在一起的一種公司經(jīng)營模式,。

所以,，合伙制必須在合伙人自愿的前提下實行。所有合伙人都必須主動出資,，共同經(jīng)營公司,，并且與公司共進退、共擔(dān)風(fēng)險,。

公司絕對不能只是在公司發(fā)生意外或者陷入困境時,，以合伙制為名，強制內(nèi)部員工,、核心人員出資入股,，以此來捆綁人才、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,。

雖然這樣做在一定程度上有利于企業(yè)的發(fā)展,，但是卻違背了合伙人自愿的原則。

捆綁人才很可能讓企業(yè)陷入人心渙散,、人員流失的困境,，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

有一家企業(yè)為了快速籠絡(luò)資金,，要求各部門主管必須購買公司的股份,，成為企業(yè)的合伙人,。

這種強制的方式雖然讓企業(yè)在短時間內(nèi)快速得到了一大筆融資，但是卻違背了合伙人自由的意愿,，導(dǎo)致公司上下怨聲載道,。

不到一年時間，這家公司便出現(xiàn)了人員大量流失的情況,，很多合伙人也紛紛退伙,，引起不少糾紛。

不但公司資本嚴(yán)重缺失,，人員也大量流失,，市場競爭力急劇下降,，最終導(dǎo)致公司岌岌可危,。

因此，企業(yè)在引入合伙制時,，需要根據(jù)實際情況慎重考慮,，合理規(guī)劃。

無論何時,，都不能強制合伙人入伙,，也不能捆綁合伙人，要秉承尊重合伙人意愿的原則,。

家庭是一個組織,，公司是一個組織，組織都會面臨退出機制,。

創(chuàng)業(yè)也是如此,。合伙創(chuàng)業(yè)，就跟婚姻一樣,，一開始都是抱著白頭偕老的目標(biāo)去的,，可是走著走著彼此分崩離析，導(dǎo)致夫妻分離,、兄弟反目的案例比比皆是,。

在天涯論壇上，曾經(jīng)看到過這么一個問題,，問題的標(biāo)題是：合伙人走了,，剩下我一個人經(jīng)營公司,，但對方要求照發(fā)工資和分紅？

故事是這樣的：

前幾年，申請了小公司下來,，因資金不夠,，找到合伙人，他40%的股份,。公司建立前后,。

是我投標(biāo)中的項目。他投了6萬,，占股份40%,。在小城里開了私人公司。現(xiàn)在公司不是很景氣,。在不虧本的邊緣經(jīng)營著,。

現(xiàn)在，只有我和家人,，還有幾個員工一起輪流上班,。但是合伙人卻不來公司幫忙，也不來上班,。卻要求照樣和我們一樣拿工資,。

幸好有家人在幫忙著，不然就倒閉了,。合伙人不幫忙經(jīng)營公司,，卻還是要求每月要3600工資，同時,，還要拿不少于 6 萬的年底分紅,，我很憤怒，但也很無奈,。

和合伙人簽了 10 年的合同,，還有幾年才到期。遇到這樣的情況,，真不知道怎么辦了?。。,?！

這個故事，我們可以看到兩個問題:

其一,，沒有規(guī)劃好合伙人之間的規(guī)章制度

所以,，創(chuàng)業(yè)者們在合伙創(chuàng)業(yè)的時候,，一定要擦亮你的雙眼，選擇一個志同道合的合伙人,！

而且,，在與合伙人簽訂合約的同時，一定要規(guī)劃好一個透明的合伙制機制,，它可是伴隨你利益的一道護身符,！

這道護身符如何去規(guī)劃好？之前曾發(fā)表過類似的文章：《透明監(jiān)督機制是合伙制的護身符》

其二,，合伙人分紅與工資的關(guān)系沒搞好

其實這個問題,，也是基于在第一個問題基礎(chǔ)上的，通常情況下,，兩個人進行創(chuàng)業(yè)的時候,，都會與對方合伙人簽訂一份合約,，也就是聲明怎么樣分配自己的金錢,。顯然，這則故事的主人翁并沒有規(guī)劃好,。

我們可以以工資的形式發(fā)話，就是說每個月?lián)Q多少錢,，因為創(chuàng)業(yè)的時候資金非常緊張,，有的時候可能月工資都發(fā)不出來，所以說要先約定好,。

我們可以以工資的形式發(fā)話，就是說每個月?lián)Q多少錢,，因為創(chuàng)業(yè)的時候資金非常緊張,，有的時候可能月工資都發(fā)不出來，所以說要先約定好,。

或者也可以和對方約定，也就是說合伙人事先約定好,，把所得的工資在進行投入到公司里面去,，也就是說沒有拿工資，但是錢都是在公司的財務(wù)里面,。

小結(jié)

既然是合伙就應(yīng)該有各自的明確分工,，在明確分工的情況下他沒有努力去做自己的份內(nèi)事,，那最終結(jié)果就是分道揚鑣,。

如果還能堅持一起的話，也可以指定一些能約束對方的規(guī)章制度,。

合伙人不努力或者說不作為,，先分析一下自己的原因，是不是自己太能干,，導(dǎo)致這個合伙團隊的成員無法正常的發(fā)揮,。

如果他既不打電話來找你，也不管生意,，生意低落,，那就只能散伙。

感謝大家的瀏覽閱讀,，有股權(quán)問題的企業(yè)家歡迎咨詢,，（股權(quán)激勵，股權(quán)分配,，合伙，頂層設(shè)計,，股權(quán)融資,，股權(quán)眾籌等）專業(yè)的事給專業(yè)的人來做，此工具包需要的企業(yè)家私信我