合伙人制度,，合伙人模式執(zhí)行流程,，合伙協(xié)議等27頁合伙做生意材料

bpmfliu 2018-11-18

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合伙人制度

最近幾年，“合伙人”一詞特別火,，很多企業(yè)都想落地合伙人模式,，但又有很多企業(yè)對合伙人概念還是非常模糊，也不清楚合伙人模式有什么好處,。

這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的價(jià)值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間后才能實(shí)現(xiàn)。因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人,，在從公司退出后,，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價(jià)值。合伙人之間也是的綁定,。

合伙人模式有什么好處能給企業(yè)帶來什么積極作用?

1,、創(chuàng)業(yè)感——凝聚合作伙伴。當(dāng)然這個(gè)擁有感不是法律上的擁有概念,，即與資本享有同等的股權(quán),、決策權(quán)、分紅權(quán),。這種擁有感主要是參與企業(yè)經(jīng)營的權(quán)利,，在企業(yè)內(nèi)部為人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的條件，變?yōu)閯e人打工為“為自己打工”,。當(dāng)人才參與公司經(jīng)營決策,、融入創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)時(shí)，才有可能真正找到創(chuàng)業(yè)的感覺,。

2,、開放制——體現(xiàn)人力資本價(jià)值。合伙人的退出并不是為了趕走分享利益的人,，而是一個(gè)有加入,、退出的合伙人機(jī)制，才能保證組織有源源不斷的人力資本,，并體現(xiàn)“誰創(chuàng)造誰分享”的原則,。

3,、共同目標(biāo)、共同決策,。隨著競爭環(huán)境的變化和升級(jí)發(fā)展的需求,，僅僅依靠老板一個(gè)人的大腦，已不足以應(yīng)對,。引進(jìn)合伙人就變得很有必要了,。不過，在這種背景下,，老板如何與新進(jìn)合伙人真正形成親密合作的團(tuán)隊(duì)是要點(diǎn)解決的問題,。只有在合伙人團(tuán)隊(duì)有一致的奮斗目標(biāo)，一致的對事業(yè)的理解,，相互信任并欣賞,，并磨合出默契的做事方式才能創(chuàng)造集體決策的價(jià)值。

4,、盤活人力——達(dá)到人盡其才,。合伙人機(jī)制其實(shí)是給核心人才職位之外的一個(gè)組織角色，這個(gè)角色可以讓人超越自身的職位發(fā)揮影響力,。

合伙人的素質(zhì)修養(yǎng),，當(dāng)然很好是能夠互相包容和理解，對于知識(shí)程度高的合伙人,，自然素質(zhì)修養(yǎng)就高,，但是自己本身就是知識(shí)分子，然后找來的合伙人和自己一樣,，那么就會(huì)形成一樣的思維邏輯方式,，這里面需要補(bǔ)充一些特殊的人才，就是和自己有一定的思維邏輯區(qū)別的人和自己一起合伙,，就能夠起到?jīng)Q策的制衡,。

合伙合的不僅僅是錢和技術(shù)，真正的合伙人,，合的是心,。