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世有伯樂，然后有千里馬,，千里馬常有,，而伯樂不常有！21世紀,，人才搶奪戰(zhàn)已經成為了各大企業(yè)的火力重點,，優(yōu)秀的人力資源體系則意味著在人才市場中，企業(yè)可以獲得更大的優(yōu)勢,。隨著歐菲斯辦公伙伴的快速發(fā)展,，人才缺口日漸擴大，這也對企業(yè)的人力資源體系提出了挑戰(zhàn),。為提高歐菲斯辦公伙伴“招聘面試官”的人才甄別能力,，幫助各用人部門“管理者”提高對新員工培育指導能力、管理能力,，同時加強管理者對候選人的“選人”,、“育人”、“用人”,、“留人”的關鍵把控,，公司總經理、總監(jiān)以及各用人部門都高度關注此事,。為此,，2019年8月9日，集團總部特邀請集團顧問陳春曉老師對全集團中高層管理者進行了一次《人才招聘與培育管理技巧》的專項培訓,。 
本次培訓首先引入楊力三角模型中的關鍵要點：愿不愿,、能不能、允不允許，指出企業(yè)從招聘人才到留住人才所有階段性存在的驅動性因素,，教會伙伴們正確合理地選人,、育人、用人和留住人,。
培訓課程中,，春曉老師圍繞人力資源管理整體認知（包含體系構建、組織架構圖,、崗位設計,、定崗定編等），崗位勝任力模型（崗位說明書,、任職資格,、能力要素等），選人的技術與方法（招聘工作流程,、人員配置原理,、招聘準備和實施、個性心理分析等）等三個方面展開,，并通過楊力三角模型,、案例分享、現(xiàn)場演繹和測試等教學方式,，為現(xiàn)場管理者的人才篩選與培育提供了更科學的方向,。
歐菲斯辦公伙伴一直以來都致力于打造學習型組織,，不斷培養(yǎng)坦誠,、精進、堅韌,、創(chuàng)新,、協(xié)同、自驅的團隊素質,，一直以推動核心價值觀為我們的工作準則,，希望通過本次的培訓，歐菲斯管理者能夠練就一身慧眼識珠的本領,，快速招募到團隊中的千里馬,，讓伙伴們能夠在“合作、分享,、共贏”的文化氛圍里面健康成長,！
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