一個管理者各方面的才能并不一定都要高于下屬,，但用人方面的才能卻要出類拔萃,。知人善任，活用人,、巧用人,、用好每一個人，這是管理者成功的一個關(guān)鍵因素,。關(guān)于這一點,，劉邦有句經(jīng)典之言：“運籌帷幄，我不如張良,；決勝于千里之外,，我不如韓信,；籌集糧草銀餉，我不如蕭何,。而他們都被我所用,，這就是我的天下的原因?！眲钪阅艿锰煜?，其主要原因是因為他善于用人，能集他人所長為己所用,。

如此看來,，能否輕輕松松當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于用人,。管理是一門藝術(shù),，用人同樣也是一門藝術(shù)。掌握用人之道,，可以從以下十條入手：

一：慧眼識才,，悉心育才。身為管理者,，要有一雙識人的慧眼,，仔細(xì)觀察你的下屬和周圍的人，看看哪些是有真才實學(xué)的人,，哪些是可塑之才,。如果確實是人才，就量才加以提拔任用,，如果是可塑之才就要平日多多加以指點和培養(yǎng),，以備后用。

二：不拘一格,，知人善任,。用人過于僵化和拘謹(jǐn)，會使下屬失去積極性和創(chuàng)造力,，間接地阻礙了你事業(yè)的發(fā)展,。“變則通,，通則久“,，用人也是如此，要根據(jù)形勢的變化而轉(zhuǎn)變用人的方法,。把人才用在適合他的位置上,，使其充分發(fā)揮自己的能力，從某種意義上講就是在減輕你自己的負(fù)擔(dān),。

三：合理授權(quán),，指揮若定,。管理者切忌抓住權(quán)利不放，生怕被別人搶去,，而應(yīng)當(dāng)合理授權(quán),。合理授權(quán)，是指管理者把本來屬于自己的一部分權(quán)力委授給下屬,，指明工作目的和要求,，并為其提供必要的條件，放手讓下屬努力完成工作任務(wù)的一種管理方法,。既已授權(quán)就不要對其過于干涉,，但授權(quán)要有度，要留有指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),。這樣，你就能從繁瑣的事務(wù)中解放出來,，坐鎮(zhèn)指揮就可以了,。

四：恩威并施，賞罰分明,?！岸鳌焙汀巴笔怯萌说膬煞N方法，“賞”和“罰”是用人的兩種制度,?！岸鳌笨梢燥@示出領(lǐng)導(dǎo)者的仁義，“威”可以樹立管理者果斷威嚴(yán)的形象,，“賞”可以激勵下屬的積極性,，“罰”可以使下屬記住教訓(xùn)，從而能促使其更謹(jǐn)慎踏實的工作,。

五：以身作則,，樹立威信。管理者如果要求下屬們早八點上班,，而自己則十點以后才到,，久而久之，下屬們就會認(rèn)為這個制度只是個形式,，而他們在工作上就會變得懶散,。做為管理者，要求下屬們做到的事情,，自己要首先做到,，這樣才能在下屬中樹立威信。

六：放下架子,，關(guān)心下屬,。管理者如果每天擺出一付高高在上的架式,，在心理上有極高的優(yōu)越感，下屬們就會不敢和不愿接近他,，很多事情也無法共同,，會極大地影響工作。其實,，管理者在工作之時只要稍微保持一點威嚴(yán)即可,，切不可過于嚴(yán)肅。在工作之外,，管理者和下屬應(yīng)是一種朋友關(guān)系,，要經(jīng)常關(guān)心下屬的生活狀況，處處替下屬考慮,，及時幫助下屬解決生活上的困難,。只有這樣，才能贏得下屬的尊重,，并有利于管理工作的順利開展,。

七：曉之以理，動之以情,。當(dāng)管理者想網(wǎng)絡(luò)人才時,，當(dāng)管理者想安排下屬去做他不情愿去做的工作時，當(dāng)管理者在處理下屬間的矛盾時……這時管理者要做到“曉之以理,，動之以情”,。每個人都有自己的理性和感性，想說服某個人就要兩方面入手,，做到“情理相依”,，這樣才會達(dá)到理想的效果。

八：疑人也用,，用人也疑,。常言道：“疑人不用，用人不疑,?！边@是有一定的道理的。但現(xiàn)在卻流行一個新觀點“疑人也用,，用人也疑”,。即使你對某人持有懷疑之心，但如果他是人才,，你就可以大膽啟用,；即使你已重用某人，但也一定要保持適當(dāng)?shù)慕湫?，否則容易在過于信任上吃大虧,。

九：容人之短,，用人之長。人的成長受多種因素的影響和制約,，因此一個人諸方面發(fā)展是不平衡的,，必然有所長和有所短。一個人如果沒有缺點,，那么他就沒有優(yōu)點?，F(xiàn)實的情況是：缺點越突出的人，其優(yōu)點也越突出,，有高峰必有低谷,。一個管理者在用人時若能有“容人之短”的度量和“用人之長”的膽識，就會找到幫助自己獲取成功的滿意的人,。

十：集合眾智,，無往不利?！凹媳娭?，無往不利”，這是松下幸之助先生窮七十功力悟出的致理名言,。的確，在一個企業(yè)中,，最重要的就是挖掘人才,，利用人才。一個人的才干再高,，也是有限的,，且往往是長于某一方面的偏才。而將眾才為我所用,，將許多偏才融合為一體,，就能組成無所不能的全才，發(fā)揮出無限巨大的力量,。這是用人之道的最高境界,。

如果做到了以上這些，并結(jié)合自身的特點加以運用,，你就會成為一個出色的管理者,。但是切忌要注意一點，不要對所學(xué)知識囫圇吞棗,、機(jī)械效仿,，要學(xué)以致用，在實踐中逐步完善自己,，樹立起有自己特色的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。