■ 醫(yī)館界丨木槿

想吃中醫(yī)這碗飯的人,，十年以前或者行業(yè)還不太景氣的時(shí)候就被別人當(dāng)螃蟹吃了,。做得好的企業(yè)越做越大，想擠開(kāi)這條門(mén)縫的人也不少,。1/3贏利,，1/3盈虧平衡，1/3虧損,，不知道你現(xiàn)在處于哪個(gè)階段,？

有人說(shuō)，開(kāi)中醫(yī)館基因要好,、要懂行,、要有情懷、要有好醫(yī)生,、好藥.......可是決定一個(gè)品牌做大做小做響亮,，還是基于領(lǐng)導(dǎo)者的方向與格局,。

你努力了很久很久，最后還是學(xué)不會(huì)固生堂,、和順堂,、圣愛(ài)，就像餐飲界從抄麥當(dāng)勞肯德基的模式,，到現(xiàn)在的海底撈你學(xué)不會(huì),。

為什么？秘密都在老板的履歷里,。

涂志亮

原愛(ài)康國(guó)賓創(chuàng)始人之一

幫助開(kāi)拓了中國(guó)金融行業(yè)的健康管理增值服務(wù)市場(chǎng),。　

2010年創(chuàng)辦固生堂,，3年完成4輪融資

梁冬

畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué),、中歐國(guó)際工商學(xué)院

資深媒體人

曾任百度市場(chǎng)副總裁

宋鋼

創(chuàng)辦和順堂之前

當(dāng)過(guò)十幾年國(guó)企老總

潘學(xué)才

金融投資出身

2011年殺進(jìn)中醫(yī)行業(yè)

劉瓊

云南一心堂聯(lián)合創(chuàng)始人

“中國(guó)企業(yè)家校長(zhǎng)匯”12期校董會(huì)主席

《贏利模式》6期學(xué)員

細(xì)看他們的經(jīng)歷，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：開(kāi)醫(yī)館前他們都是“外行”,。但外行絕不等于把企業(yè)做大的秘密,。

觸類旁通，打通外行業(yè)和醫(yī)館界的接口,，觸角和視野更高一籌,。這才是你學(xué)不會(huì)的秘密之一。

做中醫(yī)事業(yè),，沒(méi)點(diǎn)情懷不足以談人生,。

宋鋼之前因?yàn)榻佑|津村藥業(yè)，發(fā)現(xiàn)源于中國(guó)的中藥文化卻被日本占足市場(chǎng)份額,，才立志還中醫(yī)藥之本色,，做精品中藥；劉瓊因?yàn)槎δ咳局嗅t(yī)故事,，于是萌生中醫(yī)夢(mèng),。

情懷這件小事，有時(shí)候真的可以成為企業(yè)家的精神食糧,。

不久前,，固生堂完成了D輪10.1億融資，躍升為準(zhǔn)國(guó)家隊(duì),；君和堂也走了資本道路,，B輪融資5000萬(wàn)。

說(shuō)到資本,，總是有人把它想得骯臟,，總認(rèn)為聽(tīng)起來(lái)別扭。但沒(méi)有資本的推動(dòng),，怎么讓這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)大,？商業(yè)社會(huì)沒(méi)有資本的支撐,，還有人愿意扎根在這個(gè)行業(yè)？吐槽之前,，我們應(yīng)該用理性的眼光看待它,。

劉瓊說(shuō)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)家精神只賺錢(qián)就是犯罪,。但她說(shuō)的是“只”,，而不是“不”。資本是天使還是魔鬼,，取決的是運(yùn)用資本的人,，而不是資本本身。

各行各業(yè)常常談升級(jí),，但對(duì)于中醫(yī)這個(gè)行當(dāng)而言,，總有聲音說(shuō)，升來(lái)升去也沒(méi)意義,，還不是要有好醫(yī)生,。同行之間缺少溝通或不愿意溝通，總擔(dān)心自己的醫(yī)生被搶走......

有人說(shuō),，醫(yī)生也是認(rèn)品牌和平臺(tái)的,，就像女人都想買(mǎi)大牌化妝品，去格調(diào)好的西餐廳一樣的道理,。

別人搞大了品牌,，平臺(tái)好，服務(wù)行,，體驗(yàn)佳,，借鑒著先進(jìn)的管理模式,，洞見(jiàn)資本的力量,。于是，醫(yī)生都想去他家,。

做的大,，不是有什么太大的手腕，是因?yàn)槠髽I(yè)家的學(xué)習(xí)的欲望從不間斷,。

梁冬說(shuō),，關(guān)于中醫(yī)他說(shuō)的都是錯(cuò)的，其實(shí)是想表達(dá)所有的一切都在變化之中,，但唯一不變的就是反思和學(xué)習(xí),。

劉瓊上總裁班，分享收獲管理經(jīng)驗(yàn),；涂志亮作為青騰學(xué)院第三季核心學(xué)員與明星創(chuàng)業(yè)公司小紅書(shū),、貝貝網(wǎng),、輕松籌、西少爺,、回收寶等創(chuàng)始人開(kāi)啟青騰游學(xué)之旅——“硅谷思路”,。在學(xué)習(xí)的路上，他們從未止步,。

“聽(tīng)硅谷設(shè)計(jì)教父Barry Katz的課,，其設(shè)計(jì)是硅谷創(chuàng)新5大元素之一，設(shè)計(jì)是貫穿從需求到落地和規(guī)?；?，大量的制造成本的降低，所以基于產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)已經(jīng)不夠前瞻,，需要從體驗(yàn)角度去全流程設(shè)計(jì),，創(chuàng)新和落地。 ”涂志亮說(shuō),。

醫(yī)館行業(yè)的初級(jí)階段就是開(kāi)醫(yī)館,，高級(jí)階級(jí)就是做公司。開(kāi)醫(yī)館,，拼的是醫(yī)生,，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是療效、療效,、療效,；開(kāi)公司拼的是運(yùn)營(yíng)組織的能力，拼的是管理水平,。而經(jīng)歷的不同,，造就了玩法的不同。

老板的性格氣質(zhì),、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及人生際遇左右著企業(yè)的格局與行動(dòng)方略,，企業(yè)的格局與戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展。他們選擇了行業(yè)尚未起色的時(shí)候入局,，事實(shí)證明,，行業(yè)沒(méi)有絕對(duì)的紅利期，你的格局和視野跟不跟得上節(jié)奏,，想不想進(jìn)步,，這也很重要。