有人的地方，就有江湖,，有江湖就有規(guī)則,，職場這個江湖，更是毫不例外,。

至于職場規(guī)則嘛,，也分為明規(guī)則和暗規(guī)則。明規(guī)則無非就是寫在紙上,，掛在墻上的規(guī)章制度,。一般職場人都清楚明白，萬不得已是不會自己去觸碰的,。至于暗規(guī)則,，肯定沒人跟你講，那些就在上級的管理心經(jīng)里面,，隨時可以拿來用,。

作為一個曾經(jīng)的職場老鳥，不妨把經(jīng)歷過的各種暗規(guī)則總結(jié)一下,。

01/誰能干誰多干,。

能干這里不能僅僅理解為做事能力強，而是更多的理解成指能把事做下來,，不會把事干砸了,。

初入職場，自然是胸有雄心斗志,。想露一手,，顯示自己的職場價值,，也給自己開個好頭。新人有這個想法很正常,，要不了多久,，上級就會遂人所愿，各種老人不愿意做的活,，都紛紛派上來了,。

就我做的活，除了本職工作之外,，開始沒幾天就出任伙食團團長,，每天要記個伙食賬，雖說只有七八人的小單位,，事情就在飯前飯后那幾分鐘就能搞定,，時間久了，難免厭倦,。

尤其是像我從來沒有當過家的年輕人,，伙食團開門七件事，柴米油鹽醬醋茶,，哪一樣沒有了,，食堂的大師傅都要分咐下來去采購。后來我才明白,，就是給食堂的大師傅打下手的活,。當然，年輕嘛,，出點力氣也無所謂,。

后來，不知道領導怎么知道我毛筆字寫的可以,，于是,，單位各種要寫毛筆字的活，又是我的了,，甚至還可以從外面接活給我干,。給本單位寫寫無所謂，問題是怎么就成了領導手里的一張人情牌,，隨時可以發(fā)出去呢,。

再后來，各種學習小組組長的名頭又來了,，光有名頭倒也無所謂呀,，關(guān)鍵是后續(xù)的各種要寫的計劃總結(jié)材料大把大把攤上來了，誰讓你是組長呢。

這些事,，與本人的本職工作半毛錢關(guān)系也沒有,，勞神費力還不一定有人認可。那些老鳥們就等著下山搶梨子了,，到了年終評比,，老鳥們早就啟動游說機制，私下開始拉票了,。我等新人邊也沾不上,。

一旦整明白,，等到第二年,，這些破事無論如何也要推卸掉。

年輕人真不是怕吃虧,，怕的是老吃虧,，等到冷了那顆富有激情的心，從此以后,，對單位的事,，對單位的人就冷了。

02/誰心軟誰多干,。

等到大家都成老鳥,，沒有新鮮人進來的時候。好多臨時派活要看心腸了,，誰的心腸軟,，聽到上級說幾句好聽的，就忍不住接下來,，那么,，恭喜你，該你多干了,。

本來以前那些活,，一般人都能干下來，加之是義務性質(zhì)的,，本不屬于本職工作,。做久了，自己手頭的分內(nèi)工作難免有所影響,。

無論分內(nèi)分外,，多干的事，做好了是應該的,，做不好背鍋是跑不掉的,。所以，在職場上公平這事其實一般是不存在的。

有一段時間,，行業(yè)內(nèi)流行什么素質(zhì)培訓,，這種性質(zhì)的培訓，算不上肥差,，但首先要到上級部門去參加培訓學習,。

當年，聽說外出學習,，總覺得是個好機會,，知道消息后向領導要求派出學習提高提高，誰知道,，領導說,，這事有安排了，你手頭事情多,，這次就不安排你了,。這次怎么就感覺領導那么體貼，那么親切呢,。還是人太年輕了,，不懂規(guī)則啊。

一連安排了好幾批出去學習,，也沒安排上我,。當時也沒多考慮，后來才知道,，學習培訓是真,，外出游玩也是真。這等好事,，領導真沒有考慮過我,。

等到年底，外派的各種素質(zhì)培訓學習都結(jié)束了,，后面的問題就來了,。

原來，派出學習培訓的人員,，必須回來之后要給最基層的單位人員講課培訓,。給下面單位上課培訓不難，但是后面的事挺麻煩的,，要負責上課之外,，還要組織考核，實施監(jiān)督等等,，講課人都要全程跟蹤負責到底,。

很顯然,，領導也犯難了，這本來不是本職工作,。前面那些老鳥們游山玩水可以,，讓他們干這些硬活，都打退堂鼓了,。

領導想來想去,，結(jié)果考慮到我們一些新人身上了。有的新人明知是套路,，也躲不開啊,，感覺既然領導信任，就上架入套應承下來再說,。

還有一個項目的培訓講課實在找不到人了,，領導又開始考慮我了。我發(fā)現(xiàn),，這事不能這樣呀,。正兒八經(jīng)外出學習培訓的人回來不去講課,，讓我這樣的去湊數(shù)應景,，我完不成任務呀。

對不起,，這一次,，我心腸不軟，耳根也不軟,，直接婉拒,。

03/誰老實誰多干。

在一個不正常的職場中,，老實人總是干的最多,，這是個慣例。為什么,？聽話,，活好派，還不壞事,。

領導要的是事情有人干,，單位要的是和諧。如果讓刁滑的人做份外的事,，估計,，領導真不敢下手。最后的結(jié)果可能就是事情不一定能做下來,，單位的和諧也失去了,。

只要事情有老實人做了，刁滑的人也無話可說。至于利益分配的時候,，那得另有規(guī)則了,，那個規(guī)則就是：會哭的小孩多吃奶。講良心的領導可能也會平均分配,，利益均沾,，但是對多干事的那些老實人來說其實已經(jīng)顯失公平了。

我要說明一下的是,，能者可以多勞,，多勞一定要多得。這不只是榮譽上多得,，還要是報酬上的多得,。

這一個規(guī)則如果不建立起來，哪怕給老實人提撥,，人家未必愿意,。

當然，上面所說的肯定不是各種企業(yè)上的問題了,。如果在一個企業(yè)管理上出現(xiàn)這樣的艱難情況,，估計已經(jīng)離關(guān)門不遠了。

真實的情況只會發(fā)生在我曾經(jīng)工作過的那些單位,，不知道現(xiàn)在會是什么狀況,？