【職場再出發(fā)】為你深度解析：這個(gè)問題很有深度,！如果單位領(lǐng)導(dǎo)真的一有“要事”就想到你,，那么你離升職加薪絕對不遠(yuǎn)了，只需耐心等待一小段時(shí)間即可,。怕就怕,，你以為的“要事”根本就不是“要事”，而是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“出力不討好的事”,。

職場里,，同樣幫領(lǐng)導(dǎo)做事，結(jié)局卻有天淵之別,！

有的人幫領(lǐng)導(dǎo)做事,，事情做的一塌糊涂，卻依舊被領(lǐng)導(dǎo)器重,，直上青云,；

有的人幫領(lǐng)導(dǎo)做事，事情做得漂漂亮亮,，卻被領(lǐng)導(dǎo)吹毛求疵的批評(píng),；

有的人幫領(lǐng)導(dǎo)做事，日夜連軸轉(zhuǎn),，出點(diǎn)小事就被領(lǐng)導(dǎo)推出去做了替罪羊,；

有的人幫領(lǐng)導(dǎo)做事，簡簡單單輕輕松松做件小事，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為有大功被升職加薪,。

何也,？就因?yàn)椤笆隆迸c“事”是不一樣的！

職場的所有事情,，都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)為四種“事”,。

職場里的事情看起來繁多，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里,，永遠(yuǎn)只有四種事情,，即分別是“極其重要的事”（要事）、“較為常規(guī)的事”（瑣事）,、“出力不討好的事”（難事）,、“故意設(shè)計(jì)的事”（假事）

1、極其重要的事（要事）

這個(gè)“極其重要”,，并不是對公司來說極其重要,，也不是對員工來說極其重要，而是對領(lǐng)導(dǎo)來說極其重要,。千萬不要搞錯(cuò)了,，再說一遍，是對領(lǐng)導(dǎo)來說極其重要,！

舉個(gè)例子吧,，大老板來視察，領(lǐng)導(dǎo)分別安排A和B兩名下屬做如下事情,，A被安排代表領(lǐng)導(dǎo)去參加一個(gè)與重要客戶的談判,，B則被安排陪同領(lǐng)導(dǎo)接待大老板。

A和B誰做的是“要事”呢,？毫無疑問是B,！

雖然A看起來做的是“要事”，其實(shí)根本不重要,！如果和客戶談判真的重要,，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)親自去談，怎么可能安排下屬去,？領(lǐng)導(dǎo)沒有去和客戶談,，而是親自去接待大老板，就說明在領(lǐng)導(dǎo)眼里,，接待大老板比和客戶談判更重要,。而B被安排接待大老板，說明領(lǐng)導(dǎo)給B安排的是“極其重要的事情”,！

2,、“較為常規(guī)的事”（瑣事）

這個(gè)“較為常規(guī)”,，指的是那些日常經(jīng)常發(fā)生的，帶有一定重復(fù)性質(zhì)的事情,。這些事情有些是突發(fā)的,，甚至是緊急的，但其實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)心里根本不那么重要,。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是“日?，嵤隆薄?/p>

舉個(gè)例子吧,，領(lǐng)導(dǎo)突然過來拍著肩膀給你談心“小李啊,，公司最近格外看重新渠道的事情，我一直很看好你,，你就把新渠道報(bào)告的工作挑起來吧,，好好干！”,。或者,，領(lǐng)導(dǎo)安排你處理一些工作中非常緊急的事情,，“小李，這件事情很重要,，只有你出馬,，我才放心，別的我不說了,，遇到什么困難直接給我電話,！”等等！

類似這種是“要事”嗎,？有可能是,，但80%以上的概率不是！

雖然領(lǐng)導(dǎo)說的“很重要”很“鄭重其事”,，其實(shí)這些事在領(lǐng)導(dǎo)心里真的沒那么重要,，而是屬于“較為常規(guī)的事”。

3,、“出力不討好的事”（難事）

這種事情,，做好了未必有功，做壞了卻常常要承擔(dān)責(zé)任,，因此公司里有經(jīng)驗(yàn)的員工都避之唯恐不及,。但每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)遇到很多這種出力不討好的事情，怎么辦呢,？領(lǐng)導(dǎo)必須要找個(gè)能（傻）干（子）的來幫自己分擔(dān),。

舉個(gè)例子吧,，大老板要求領(lǐng)導(dǎo)要搞“運(yùn)營創(chuàng)新”，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析,，認(rèn)為“大領(lǐng)導(dǎo)也就是一時(shí)心血來潮,，現(xiàn)在是絕對不適合做運(yùn)營創(chuàng)新的，過不多久,，大老板自己就會(huì)意識(shí)到錯(cuò)誤,，現(xiàn)在誰真的搞創(chuàng)新，誰是傻子”,?？墒牵I(lǐng)導(dǎo)也不能直接反對大老板要求“運(yùn)營創(chuàng)新”的指示,，咋辦呢,？只能找個(gè)下屬牽頭搭線來做這事了。

于是,，這個(gè)事情就被包裝成“重大事情”被安排到領(lǐng)導(dǎo)“最看重最有能力”的下屬身上,。做成功了，領(lǐng)導(dǎo)就去摘果子,；一旦以后大老板反悔了,，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)直接把責(zé)任推到負(fù)責(zé)這件事的下屬身上。

4,、故意設(shè)計(jì)的事（假事）

這種事情,，從一開始就是個(gè)計(jì)謀。也就是說,，在員工還沒有做之前,，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常清楚最后的結(jié)果是什么，但領(lǐng)導(dǎo)還是要讓某些下屬來做這件事,，其本質(zhì)就是為了達(dá)到某種目的,，領(lǐng)導(dǎo)故意給下屬設(shè)計(jì)的局。

比如某領(lǐng)導(dǎo)吩咐某位下屬“基層的事嘛,，很重要,，以后要多去基層看看，回來跟我匯報(bào)一下,，做我的眼睛,！這是最重要的事！”,，其實(shí)等下屬真的去基層看看了,，不管下屬回來匯報(bào)什么，領(lǐng)導(dǎo)就一個(gè)態(tài)度“你怎么看的,？這都是表面現(xiàn)象??！……”。然后領(lǐng)導(dǎo)就可以把“工作浮躁,，流于表面”寫進(jìn)該名下屬的考評(píng)里了,。

這種事情，不管下屬如何去做,，不管下屬做的成果如何,，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)拿出來事先就想好的結(jié)論。就像上面的例子,，不管下屬去基層看的多么仔細(xì),，多么深入，領(lǐng)導(dǎo)都是“工作浮躁,、流于表面”的考評(píng),。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就想給你這個(gè)考評(píng)，之所以還讓你去基層看看,，那就是走個(gè)形式而已,。

不同的事安排給不同的人，這是職場的最大明規(guī)則,！

高明的領(lǐng)導(dǎo)是不屑于做偷偷摸摸的潛規(guī)則的,，都是光明正大的明規(guī)則，而下屬明知道是明規(guī)則,，也無可奈何。最大的明規(guī)則,，就是“領(lǐng)導(dǎo)把不同的事安排給不同的人”,。

1、極其重要的事（要事）安排給絕對可信的心腹

任何領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這么做,。因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)最看重的事（再次強(qiáng)調(diào),，重要的事不是對公司重要的事，而是對領(lǐng)導(dǎo)重要的事）,。領(lǐng)導(dǎo)只有把這樣的事交代給心腹才會(huì)放心,。如果做這件事確實(shí)沒有合適的心腹，那么領(lǐng)導(dǎo)百分百會(huì)親自來抓,！

所謂重要,，就是千鈞一發(fā)，就是命懸一線,，就是生死存亡,，就是牽一發(fā)而動(dòng)全身，就是做錯(cuò)了可能萬劫不復(fù),，做對了直接平步青云,。如此事情,，你覺得領(lǐng)導(dǎo)敢不敢隨便找個(gè)下屬去做？必須托付給自己絕對信得過的心腹,。

經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)吩咐去做,，或者陪同領(lǐng)導(dǎo)去做要事的下屬，升職加薪指日可待,！

2,、“較為常規(guī)的事”（瑣事）安排給兢兢業(yè)業(yè)的老實(shí)人

職場里有很多常規(guī)的事情，這些事情比較繁瑣且重復(fù)度高,，做對了功勞很小,，做錯(cuò)了也沒什么大不了。這樣的事情,，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)安排給兢兢業(yè)業(yè)的老實(shí)人,，老實(shí)人會(huì)自以為受到了重要，做事更加勤勉,。

兢兢業(yè)業(yè)的老實(shí)人,，很容易被領(lǐng)導(dǎo)的推心置腹和言語鼓勵(lì)所激發(fā)，自以為受到了重用和信任,。而且老實(shí)人做常規(guī)的事本來就是絕配,。如果老實(shí)人里面再有一些軟柿子就更好了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常利用這些員工的,。這些員工多做事,，才能把心腹解放出來。

心腹是做重要的事情的,，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)讓自己的心腹陷入到日?，嵭际虑橹小?/span>

3,、“出力不討好的事”（難事）安排給積極表現(xiàn)者

有些職場人很容易被“雞湯”鼓勵(lì),，很喜歡看“想要能力強(qiáng)，就要多做事”,，很相信“困難就是用來磨礪自己的”等等,。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對這類人又愛又恨，如果這類人比較忠心,，領(lǐng)導(dǎo)可以收為心腹,。如果不忠心或者情商很低，這類人簡直就是做“出力不討好的事”的天然人選,。

“出力不討好的事”領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)安排給能力還不錯(cuò)的積極表現(xiàn)者,，把這種事情包裝成“重大挑戰(zhàn)”“重要事情”，然后再鼓勵(lì)一把,，這類人就會(huì)一腔熱血的沖上去,。

出力不討好的事,，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)遇到一大堆，因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很希望自己團(tuán)隊(duì)里,，有幾個(gè)能夠主動(dòng)積極表現(xiàn)的下屬,。

4、故意設(shè)計(jì)的事（假事）

通常這就是個(gè)坑??！如果你做了一件事，不管怎么做,，最后都是錯(cuò),！那么領(lǐng)導(dǎo)給你安排的很可能就是個(gè)“故意設(shè)計(jì)的事”，對于這種事情,，你怎么做一點(diǎn)都不重要,，重要的是領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度。

但這種事情也有可能是好事,，因?yàn)閷τ谀切┓浅Ｏ矚g的人,，領(lǐng)導(dǎo)也有可能安排一些“故意設(shè)計(jì)的事”，就是你不管做的好還是壞,，最后的結(jié)果就是“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為很好”,，從而獲得表彰！

領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)給非常厭惡的人或者非常喜歡的人設(shè)計(jì)這種事情,，畢竟設(shè)計(jì)事情很費(fèi)腦子,，一般的員工沒有這個(gè)待遇。

總結(jié)：說說你該怎么辦,？

1,、最重要的就是判斷你做的是不是真的“要事”

如果你做的是真的“要事”，而且一有要事就找你,，我保證你馬上就要升職加薪了。但如果你以為是“要事”,，其實(shí)是“瑣事”甚至“難事”,，那你就是再做幾年都沒用！而判斷是不是真的“要事”有兩個(gè)方法：

A：“瑣事少”

做要事的都是心腹,，心腹領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)格外照顧,，而照顧的最常用方法就是讓心腹從瑣事中脫身。所以領(lǐng)導(dǎo)對心腹的一些瑣事工作通常不管不問,，我們在職場經(jīng)?？吹侥承﹩T工日常工作大大咧咧的，老板不管不問,，而其他員工犯點(diǎn)小錯(cuò),，就被罵的狗血噴頭,。

看看你的“瑣事”是不是明顯很少，或者你在“瑣事”上大大咧咧,，領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)責(zé)怪你,，如果是！那么你以為的“要事”可能是真的“要事”,。

B：“有設(shè)計(jì)”

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給自己的心腹設(shè)計(jì)一些事情的,，我們說過，只有少數(shù)人才有這個(gè)待遇,，領(lǐng)導(dǎo)對自己的心腹肯定是舍得下心血的,。所謂“設(shè)計(jì)事情”，也就是故意找一些做著輕松,，但是能出成果,，能有立功表現(xiàn)的事情讓心腹去做。

故意給心腹設(shè)計(jì)一些“容易立功”“容易露臉”的事情,，這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)做的,。所謂“個(gè)人進(jìn)步”，并不一定是安排你去培訓(xùn)學(xué)習(xí),，也不一定是給你一些挑戰(zhàn)的工作,，而是讓你“立功露臉”！

如果你“瑣事”很多,，甚至因?yàn)楝嵤逻€挨過領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),，而“立功露面”的時(shí)候不多。說明你做的不是 “要事”,，你不是心腹,，那么你是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成“兢兢業(yè)業(yè)的老實(shí)人”和“積極的表現(xiàn)者”了。你也就不太可能獲得升職加薪,。

2,、能做事的人要爭取去做“要事”而不要接“出力不討好的事”和“瑣事”。

這句話說著很簡單,，真做起來那就難了,，在職場里，必須要承認(rèn)一點(diǎn),，那就是如果很多下屬再也能力也不一定會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹,。因此想要去做“要事”，就必須要做到“唯一”,。

A：唯一命令

就是只聽自己領(lǐng)導(dǎo)的命令,，讓領(lǐng)導(dǎo)形成一種“你很可靠”的意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)對你有了這種意識(shí)，才有可能安排你做“要事”,。也就是說,，很多做“瑣事”做到吐血的，為領(lǐng)導(dǎo)做“出力不討好的事”做到圖學(xué)的,，也不一定會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹,。但是不聽話的下屬，則是永遠(yuǎn)不可能成為心腹,。

B：力避瑣事

一定要竭力避免日?，嵤抡加锰嗑ΓI(lǐng)導(dǎo)總是喜歡先給下屬安排日?，嵤碌?，如何平衡這一點(diǎn)，就非常關(guān)鍵了,?？傊嵤驴梢宰?，但太多的瑣事不要做,！因?yàn)橐坏┳岊I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是做瑣事的高手，那么他幾乎不會(huì)給你更重要的事,。

我再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，并不是你想做“要事”就能做的，并不是你想成為心腹就可以成為的,，能力再強(qiáng)也沒用,！如果你在某一個(gè)組織里待了很長時(shí)間，依然無法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹,，那么,，我可以明確的告訴你，你幾乎永遠(yuǎn)不可能成為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的心腹了,。你想獲得更大的發(fā)展,，只能寄希望于被動(dòng)的更換領(lǐng)導(dǎo)或者主動(dòng)的更換你所在的組織。

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