1、旁站制度

監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員,根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量,一般不少于二人,。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃,報項目經(jīng)理部備案;

監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓(xùn),制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求;

在旁站監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對較為嚴(yán)重的質(zhì)量,、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)和項目經(jīng)理部,待隱患處理完后再繼續(xù)施工,必要時發(fā)停工令;

旁站記錄要真實,、全面,保持記錄的連續(xù),不得編造假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理;

旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時內(nèi)整理完畢,睿達(dá)項目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況;

對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作,特別是夜間旁站監(jiān)理,不僅要做好施工單位的安全檢查工作,也要做好自我保護(hù),。

2、樣板引路制度工序樣板,。主要工序施工前必須先做施工樣板,樣板經(jīng)萬科項目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收,得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工,同時組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底;

根據(jù)睿達(dá)項目經(jīng)理部要求,做好施工樣板間,、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作,。

裝修工程施工前,監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位,按睿達(dá)項目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇,經(jīng)萬科項目經(jīng)理部確認(rèn)后,監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔,監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購;

3,、監(jiān)理作息時間要求

監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時間,不得遲到早退;

監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致,8小時以外只要工地有施工,監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視;

節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班,并將值班人員安排表報睿達(dá)項目經(jīng)理部備案,若施工單位節(jié)假日正常上班,監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班,保證工程的正常施工;

監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度,值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。

4,、巡視檢查要求

監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內(nèi),有6小時以上在施工作業(yè)面巡視;

監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視;

巡視中對主控項目100 %檢查,對一般項目不少于50%的檢查,對一般實測檢查不少于30%自行檢測;

應(yīng)記錄檢查的分部分項,、檢查位置,觀測項目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少,、是否符合驗收要求;實測項目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù);

監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求,編制簡單易行的巡視檢查表,每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿,。

5、工程進(jìn)度控制要求

審核施工單位提出工程總進(jìn)度計劃,對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見,。

在總進(jìn)度計劃的前提下,審核施工單位月,、周進(jìn)度計劃的可行性,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時,應(yīng)檢查分析原因,督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施,以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

每周定期主持與設(shè)計院,、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度,、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄,及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊,乙方應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,同時報甲方簽字認(rèn)可。

建立工程監(jiān)理日記制度,詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其他有關(guān)施工過程中必須記錄的問題,。

每月向甲方提交一份監(jiān)理工作月報,。要求中標(biāo)單位做到圖文并茂,切實反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況,、資金使用情況,以實際與計劃作比較,發(fā)現(xiàn)偏差,及時找出原因,加以調(diào)整,確保工程進(jìn)展順利,。方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌,。

乙方每月需向甲方提供10分鐘左右的的錄像資料(用數(shù)碼攝像機拍攝,以便后期剪輯),。

6、投資控制要求

復(fù)核施工總包單位工程月報及已完工程量,并提出書面意見,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證,對超出承包合同之外的設(shè)計修改,、工地洽商,如涉及費用,須提醒甲方并征得甲方簽證認(rèn)可方為有效。

乙方會簽有關(guān)各種設(shè)計變更,應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時,應(yīng)明確提出監(jiān)理意見,及時向甲方反映。