一,、準(zhǔn)備階段擇優(yōu)選擇單位
 

一個(gè)工程項(xiàng)目施工前，首先需要進(jìn)行勘察,、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理等單位的選擇,，在選擇單位時(shí)，尤其要重視設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的選擇,。設(shè)計(jì)是一個(gè)工程項(xiàng)目的靈魂,，設(shè)計(jì)單位的信譽(yù)和設(shè)計(jì)水平的高低對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的，也是項(xiàng)目質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ);同時(shí)設(shè)計(jì)的好壞又關(guān)系到項(xiàng)目投資情況,，這將是項(xiàng)目進(jìn)行投資控制的源頭,。同樣監(jiān)理單位的好壞將關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施階段能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和造價(jià)等多方面管理的好壞,，這將關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成，所以說它的選擇也是相當(dāng)重要的,。
 

擇優(yōu)選擇了設(shè)計(jì),、監(jiān)理等單位，施工單位的選擇也是極其重要的,，人常說：“項(xiàng)目是做出來的,，不是管出來的?！彪m然管理很重要,，但是主要還是需要施工單位去做，所以這就需要選擇一個(gè)信譽(yù)度高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、業(yè)績(jī)好的施工單位，并且對(duì)于施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的選擇也是至關(guān)重要的,，一個(gè)好項(xiàng)目需要一個(gè)責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理才能夠管理好,。

二、設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制成本
 

一個(gè)工程項(xiàng)目投資金額大小,、成本多少,，首先是根據(jù)設(shè)計(jì)情況決定的，所以說設(shè)計(jì)階段對(duì)控制成本取著至關(guān)重要的作用,，這就需要甲方在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制成本,，一是選用設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)好并熟悉工程預(yù)算知識(shí)的設(shè)計(jì)人員;二是給設(shè)計(jì)人員樹立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的理念，使其能很好地將設(shè)計(jì)方案和經(jīng)濟(jì)方案有機(jī)結(jié)合起來,，使設(shè)計(jì)更接近實(shí)際,、更加完善，以達(dá)到安全,、美觀,、經(jīng)濟(jì)三方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;
 

三是簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，設(shè)計(jì)費(fèi)不以工程造價(jià)為基數(shù),，使設(shè)計(jì)費(fèi)與工程造價(jià)無關(guān);四是設(shè)定限額指標(biāo),，如對(duì)每平方米鋼筋含量、混凝土含量等主要指標(biāo)限定上額，以及對(duì)單方造價(jià)設(shè)定指標(biāo),，通過指標(biāo)從設(shè)計(jì)源頭上進(jìn)行嚴(yán)格控制;五是重視對(duì)設(shè)計(jì)方案審查和優(yōu)化,，以防設(shè)計(jì)單位不顧成本而一畏地加大工程結(jié)構(gòu)安全和保險(xiǎn)系數(shù);六是向設(shè)計(jì)單位提供完整資料，以求設(shè)計(jì)的內(nèi)容和概算等方面做得盡量全面和合理,。
 

(1)要求監(jiān)理單位用人規(guī)范,。具有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師任職資格的總監(jiān)代表應(yīng)常駐工地，專業(yè)工程師必須有工作經(jīng)驗(yàn),，并取得監(jiān)理行業(yè)上崗資格的工程師?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員要有豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力,。[2]甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的需要,，適時(shí)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足工程質(zhì)量質(zhì)量對(duì)監(jiān)理人員的需要,。
 

(2)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行理工作制度及監(jiān)理規(guī)劃,。在施工過程中對(duì)監(jiān)理工程師工作制度及臨理規(guī)劃執(zhí)行情況，要進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行檢查或抽金,，通過檢查或抽查,，努力敦促監(jiān)理部各成員開展工作時(shí)有法可依，減少監(jiān)理工作的隨意性,，克服監(jiān)理工作的盲目性,，一旦發(fā)現(xiàn)作弊就要終結(jié)合同，并追究其責(zé)任,。

(3)堅(jiān)持定期召開工程例會(huì)制度,。通過定期召開工程例會(huì)，甲方能掌握工程現(xiàn)成的第一手真實(shí)資料,，通過對(duì)資料的分析,，可以判斷出工程目前所處的質(zhì)量狀態(tài)，為下一步質(zhì)量進(jìn)度和投資控制打下基礎(chǔ),。
 

一,、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要熟悉工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料
 

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)師根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求以及各類不同的建筑物的特性設(shè)計(jì)工程施工圖紙,，然后承建單位將這些設(shè)計(jì)通過項(xiàng)目工程落實(shí)到相應(yīng)的位置,，讓其發(fā)揮應(yīng)有的功能。在這個(gè)過程中,，最重要的就是設(shè)計(jì)資料以及施工過程,。作為甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，必須要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，熟知施工規(guī)范要求,，了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料,，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提高自身的指導(dǎo)能力，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題能夠協(xié)助施工單位順利解決,，切實(shí)提高施工質(zhì)量,。
 

二、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，科學(xué)控制項(xiàng)目投資以及工程進(jìn)度款的撥付
 

甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員最主要的工作就是從整體上對(duì)項(xiàng)目成本和工程監(jiān)理進(jìn)行合理控制,，與監(jiān)理相互配合，做好溝通工作,，將具體的施工細(xì)節(jié)管理放手給監(jiān)理，讓監(jiān)理全程負(fù)責(zé),。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)有時(shí)候會(huì)由于諸多原因?qū)е略O(shè)計(jì)不科學(xué),、不合理，出現(xiàn)建筑物布置不合理,，工程量不準(zhǔn)確的問題,。比如對(duì)項(xiàng)目整體把控出現(xiàn)偏差，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)并未到施工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查選線,，致使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不切合實(shí)際,，工作量大但要求工期卻較為短，施工單位為了完成項(xiàng)目任務(wù),，一味趕超工期,，致使在施工過程中出現(xiàn)諸多不合理的施工現(xiàn)象。有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可能對(duì)某一分項(xiàng)工程項(xiàng)目的資金投入過大,，明顯不合理,，針對(duì)這種現(xiàn)象，甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要事先勘查工程項(xiàng)目,，做到心中有數(shù),，結(jié)合自身的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)的不合理設(shè)計(jì)因素。一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)資金投入過大的問題,，甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要第一時(shí)間向設(shè)計(jì)單位或者是指揮中心報(bào)告,，提出優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的要求。合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，科學(xué)控制投資是工程項(xiàng)目施工最根本的管理核心,，甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要具備解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題、辦理設(shè)計(jì)修改以及變更手續(xù)的能力,，參與圖紙會(huì)審,，全面了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，及時(shí)提出不合理的設(shè)計(jì)情況,，從源頭上控制項(xiàng)目成本,。
 

針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度款，在進(jìn)行撥款時(shí)，甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要嚴(yán)格審核驗(yàn)收工程量,，確保合格率達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。針對(duì)不合格的施工不予撥付施工進(jìn)度款，直至返工驗(yàn)收全部合格后再予以撥付進(jìn)度款,。否則容易導(dǎo)致出現(xiàn)乙方拖延工期,，毀約的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量以及追加投資問題,。
 

三,、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要按照施工規(guī)范嚴(yán)格要求乙方施工，針對(duì)驗(yàn)收不合格的工程要予以返工
 

甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要對(duì)磚,、水泥,、砂和鋼筋的化驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行嚴(yán)格的審核，檢查混凝土,、砂漿的配合比例,，發(fā)現(xiàn)有使用不合格材料的分項(xiàng)項(xiàng)目工程要求施工單位返工;檢查項(xiàng)目施工使用的設(shè)備、半成品,、成品,、構(gòu)件以及原材料等的質(zhì)量;同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量以及技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)解決，建議對(duì)不符合相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程進(jìn)行罰款以及返工處罰,。
 

四,、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要明確項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)職能范圍，進(jìn)行良性配合與溝通
 

通常情況下在項(xiàng)目施工過程中都會(huì)有許多項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人,，這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分工不同,，職責(zé)職能范圍也不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在自身的職責(zé)范圍內(nèi)各自處于一種互相牽制,、監(jiān)督以及合作的關(guān)系之中,。這就要求甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要加強(qiáng)與這些項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系和溝通，進(jìn)行良性配合,，完成共同工作任務(wù),，保障工程質(zhì)量。比如在一項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程中,，建設(shè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任掛包領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的督查工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程項(xiàng)目的組長，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目的民事工作;而作為項(xiàng)目成員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員則負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量,、工程量的驗(yàn)收以及施工中疑難技術(shù)問題等的解決;作為項(xiàng)目成員的監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)督,，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量、工程量的驗(yàn)收等等,。以上這些負(fù)責(zé)人各司其職,，有著共同的目標(biāo),，甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要明確項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)職能，與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行良性配合與溝通,，保證工程質(zhì)量,。