本文來源 睿藝(ID:ruiyi-news) 北大青年CEO俱樂部理事,,壹點壹滴總裁 張繆興 張繆興,壹點壹滴總裁,,北大青年CEO俱樂部理事,,02級光華管理學院校友。有過成功的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)經驗,,畢業(yè)后作為中國城市信息網發(fā)起人和創(chuàng)始成員,,主導了網站的開發(fā)和產品設計。后投身幼兒教育,,作為大型國際幼教集團信息化總監(jiān),,從零開始搭建幼教互聯(lián)網信息系統(tǒng);多年知名幼教集團加盟運營經驗,,任運營副總經理,,管理下屬直營和加盟幼兒園近百家。哈佛大學中國教育論壇2012-2013核心領導團隊成員,。一直在探索互聯(lián)網和幼兒教育的結合,。 2014年創(chuàng)立北京點點未來教育科技有限公司,推出“新幼教云平臺”幼兒園教學和管理系統(tǒng),,助力幼兒園提升管理和教學效率,。2018年全新升級為“壹點壹滴”幼教互聯(lián)網平臺,,為全國近2萬家幼兒園和幾百萬家庭賦能,迎接幼教新十年,。 本文來源于微信公眾號:睿藝(ID:ruiyi-news) 睿藝是素質教育垂直媒體,,搜羅行業(yè)新鮮資訊及熱點話題 近日,幼教互聯(lián)網企業(yè)壹點壹滴宣布完成6000萬元A輪融資,,本輪融資由一家專注于人工智能領域的創(chuàng)投平臺領投,,北大方正和生,、樸道水匯跟投,,華夏桃李擔任本次交易的財務顧問。 壹點壹滴此次融資的完成,,距離上一輪融資消息的宣布僅隔四個月的時間,。這四個月的時間里,幼教行業(yè)發(fā)生了很多重大的變化,,包括行業(yè)政策的調整,、市場機制的重建以及經濟環(huán)境的收緊。 壹點壹滴創(chuàng)始人王紅兵作為在幼教行業(yè)摸爬滾打20年的行業(yè)老兵,,在新的市場環(huán)境下,,是如何調整公司戰(zhàn)略規(guī)劃?尋找到新的業(yè)務突破口,?此次選擇一家人工智能領域的創(chuàng)投平臺作為本輪領投方,,背后有怎樣深度的考慮?未來又會達成怎樣的合作,? 一年近2萬家付費幼兒園 壹點壹滴正式成立于2018年,,其前身是點點未來教育,由張繆興于2014年創(chuàng)立,。2018年9月,,紅纓教育創(chuàng)始人王紅兵辭去上市公司威創(chuàng)所有職務,正式加入點點未來,,出任董事長兼CEO,。同時,品牌更名為“壹點壹滴”,。 壹點壹滴作為幼教互聯(lián)網平臺,,它的主要業(yè)務形態(tài)是通過為幼兒園提供“紫荊家庭教育”SaaS服務系統(tǒng),為幼兒園提供品牌宣傳,、師資培養(yǎng),、安全管理、家園共育,、業(yè)務創(chuàng)新等服務,。其中,,品牌宣傳服務,主要基于平臺可以為父母提供個性化育兒知識和幼兒叫早,、哄睡的兒歌以及故事音頻等輔助育兒服務,,進而吸引大量父母進入。在平臺積累大量潛在用戶的基礎上,,通過為潛在用戶合理推送幼兒園的活動邀請,、教育理念等宣傳內容,幫助幼兒園實現(xiàn)品牌宣傳,,繼而轉化招生,;師資培訓服務,主要通過為其付費幼兒園的老師,,提供免費學習視頻的方式幫助他們完成崗前及在職培訓,;安全管理服務,則主要基于團隊多年來幼教行業(yè)的管理經驗,,將可以量化執(zhí)行的安全工作流程及重點細節(jié)設置成工作標簽,,責任人每完成一項后可進行標識,沒有達標的部分會立即同步到幼兒園管理者的手機端,,由管理者核查后督促責任人執(zhí)行到位,。 壹點壹滴針對幼兒園提供SaaS服務的年收費是2980元,自上線12個月以來,,付費幼兒園已接近2萬家,,且有幾百萬家庭用戶在該平臺上與幼兒園老師進行深度互動。 目前,,公司服務的主要是民辦幼兒園,。接下來,除繼續(xù)開拓民辦園市場外,,壹點壹滴將積極推進“紫荊家庭教育平臺”在公辦園體系的應用,。 進軍家庭教育領域的三大突破 提及當前市場環(huán)境的變化,王紅兵坦言:“在如今幼教行業(yè)的一個大背景下,,幼兒園內可以拓展的市場空間越來越小,,這意味著我們需要開拓一個新的賽道?!?/span> “而這個新的賽道,,就是壹點壹滴接下來將重點發(fā)力的家庭教育部分。我們?yōu)檫@部分業(yè)務的推出,,早在半年前就已經開始打磨并在小范圍市場內反復驗證,,取得不錯的效果后才計劃于下半年正式推向市場?!?/span> 據(jù)王紅兵介紹,,即將重點推出的家庭教育版塊,,一共做了三個方面的重要突破。 一是發(fā)力點的重新定位,。王紅兵認為“家庭教育的主要發(fā)力點要在孩子,,而不應該是家長”。市面上很多的知識付費機構都是針對家長的成長教育來做服務的,,而壹點壹滴在摸索C端變現(xiàn)的過程中,,發(fā)現(xiàn)知識付費放在幼教這個環(huán)境中其實很難跑通,因為家長作為已經成熟的個體很難去做改變,。 所以,,壹點壹滴研發(fā)的家庭教育課程以培養(yǎng)幼兒的三大核心能力為主:會生活、會交往,、會學習,。這套旨在培養(yǎng)幼兒三大核心能力的課程會根據(jù)孩子的不同年齡階段而各有側重,,并且有效補充幼兒園的“五大領域”教學:會生活,,主要是針對小班幼兒進行,以培養(yǎng)他們的生活技能為主,;會交往,,中班的時候,幼兒的自我和社交意識開始慢慢增強,,這就需要培養(yǎng)他們與人交往的能力,,比如如何與人溝通和互動;會學習,,到了大班,,幼兒要為進入小學而做準備,這個階段的課程設計就會著重培養(yǎng)幼兒的學習習慣及相關經驗準備,。 二是教學組織的重新定位,。壹點壹滴的家庭教育課程通過家園共育、分工協(xié)作的方式推進,。通過幼兒園在家庭教育過程中發(fā)揮引領和指導作用為主,,以每周在園一個師幼活動,在家對應一個親子活動,,兩方協(xié)作的方式共同完成對孩子的每周教學目標,。 三是應用升級的重新定位。幼兒園開展家庭教育,,傳統(tǒng)都是通過線下召開家長會或邀請專家做講座的方式進行,。壹點壹滴作為幼教互聯(lián)網平臺,后期將會利用互聯(lián)網平臺的技術優(yōu)勢,,整合更多優(yōu)質的家庭教育資源搬移到線上進行,,讓家園溝通更高效和經濟,。 為何選擇人工智能領域的創(chuàng)投平臺作為投資方? 談及此次為何選擇人工智能領域的創(chuàng)投平臺作為本輪的投資方,,王紅兵表示,,“此次選擇人工智能領域的創(chuàng)投平臺作為我們的領投方,非常重要的一點,,是因為未來雙方將基于彼此的優(yōu)勢展開合作,。壹點壹滴是一家互聯(lián)網幼教公司,我們懂幼教,,但公司未來的更多發(fā)展,,一定是基于更成熟的底層技術展開的。而該平臺投資了一系列‘教育+人工智能’的優(yōu)秀企業(yè),,尤其是他們有著先進的語音交互場景的技術和經驗積累,,這對于我們未來的合作是一個非常大的支持。” “當下家庭教育的環(huán)境中,,更多的是老人在帶孩子,,但是我們如果走線上服務,老人使用手機往往都存在困難,,而小朋友觸屏時間太長也會影響身體健康,。在此家庭教育的實際場景下,我們希望可以通過語音交互等人工智能技術,,解決這些問題,。比如,孩子今天有什么任務,?明天有什么安排,?這些如果能通過智能對話解決,將對我們推進家庭教育業(yè)務有很大的幫助,。由于老人和孩子的發(fā)音往往口齒不清或者夾帶方言,,而這個平臺在語音識別技術上做得一直非常領先。希望未來我們在幼教行業(yè)的專業(yè)性和他們在語音交互等人工智能技術上的專業(yè)性相結合,,深度賦能家庭教育,。” 目前,,壹點壹滴公司團隊約180人,,主要包括技術研發(fā)人員、內容研發(fā)人員,、市場人員以及客戶服務人員等,。接下來,壹點壹滴團隊將加大對“家庭教育+互聯(lián)網”復合人才的引進,、對幼教渠道優(yōu)秀人才的引進,。
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