在各方面已經(jīng)成熟的日本,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最基本的是文化技能,。這是所有階層都需要的技能。

文化內(nèi)涵豐富的企業(yè),，對(duì)于從業(yè)人員和公司所在地區(qū)來(lái)說(shuō)都是值得驕傲的存在,，對(duì)于維持組織的團(tuán)結(jié)和組員的品格都是非常重要的。

文化氛圍濃厚的企業(yè)才有魅力,，這種魅力會(huì)吸引優(yōu)秀的人才,，更會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,。

概念性技能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層必須具備的能力，是進(jìn)行事業(yè)革新和組織變革的能力,，戰(zhàn)略的決策能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)必不可少,。

管理者必須以超群的判斷力把握問(wèn)題、課題的本質(zhì),，指明企業(yè)前進(jìn)的方向,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)層的洞察力決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn),。

人際關(guān)系技能,，是所有的管理者在其各自的立場(chǎng)上均需掌握的能力。營(yíng)造良好的人際關(guān)系是一重大課題,，它關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作,，取得成果，能否像命運(yùn)共同體一樣團(tuán)結(jié)一致克服企業(yè)所遭遇的困難,。

具體的,，要求領(lǐng)導(dǎo)者有溝通協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力,，這些能力的強(qiáng)弱極大關(guān)系到能否提高下屬的工作積極性,，激發(fā)他們工作的內(nèi)在動(dòng)力。職場(chǎng)的協(xié)調(diào),、與其他部門的交涉都要求管理者不斷提升說(shuō)服能力,，其基礎(chǔ)也是人際關(guān)系能力。

為人處世能力出色的領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)大多氣氛活躍,、積極向上,，這有利于提升職場(chǎng)活力，凝聚職場(chǎng)能量,。

技術(shù)性技能對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)不是那么重要,，對(duì)在工作第一線的管理人員來(lái)說(shuō)要求極高。工作內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)知識(shí),、技術(shù),、技能等在對(duì)員工進(jìn)行OJT培訓(xùn)時(shí)就變得尤其重要。

還有,，在現(xiàn)場(chǎng)改善中也能發(fā)揮作用。要把現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)變得持續(xù)有效,，管理者的全力支持和專業(yè)立場(chǎng)的意見(jiàn)是必不可少的,。

不認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)改善、作業(yè)改善,，生產(chǎn)能力就不會(huì)提高,。無(wú)論制造業(yè)再怎么更新設(shè)備,、零售業(yè)再怎么改裝店鋪，不持續(xù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善都不會(huì)有太大的效果,。

很快就想買機(jī)器的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和很快就想花錢開(kāi)店鋪的零售現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法成長(zhǎng),，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有用心。事無(wú)巨細(xì)都盡心盡力才是現(xiàn)場(chǎng)改善之道,。