俗話說：中層強(qiáng),，企業(yè)興,；中層弱，公司衰,。中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量,，作為企業(yè)高層管理者與基層管理者之間的溝通橋梁，起著承上啟下的作用,。如果把一個企業(yè)比做一個人,，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略,；中層就是脊梁,，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層,。

他們的素質(zhì)高低,，能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展,。提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,，既是當(dāng)今時代擺在所有企業(yè)面前的新要求和新課題，更是當(dāng)今企業(yè)管理的新使命,！

然而同樣作為中層,，有的人倍感“夾心餅”之煎熬,，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。那么,，企業(yè)中層管理者想“工作到位”,，到底該怎么做？以下是楚柳香小編的管理心得分享,，希望對你的工作能有所幫助,！

一,、做好角色定位

對高層而言，中層管理者要做到：

1,、是服從者,。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從,。而服從意味著對企業(yè)價值觀的認(rèn)同和對高層的信任,。

2,、是執(zhí)行者。中層的一個重要職責(zé)就是把高層的決策化為執(zhí)行力,。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去,，是中層義不容辭的責(zé)任。

3,、是協(xié)助者,。企業(yè)中無論高層、中層還是基層,，都是為了一個共同的目標(biāo)而努力,，因此,，中層對高層而言，也是重要的協(xié)助者,。

對下屬而言,，中層管理者要做到：

1、是計劃者,。將高層的要求化為切實可行的工作計劃,。

2、是指揮者,。指揮下屬各負(fù)其責(zé),，對計劃進(jìn)行實施。

3,、是監(jiān)督者,。在計劃實施過程中進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保計劃正確實施,。

4,、是激勵者。通過對下屬的培訓(xùn)與激勵,，使其在工作中成長并感受到快樂,，重視培養(yǎng)下屬有利于提高績效。

二、提升管理技能

中層管理者要做好自己的角色定位,，履行好自己的職責(zé),，必須以一定的能力為基礎(chǔ)。這些能力大致可以分為三類：

1,、業(yè)務(wù)技能,。每一個崗位都有它所要求的基本業(yè)務(wù)知識、技能,，要做好管理者,，就必須對此深入了解。

2,、概括技能,。對于工作不斷出現(xiàn)的各種問題，管理者必須有理性的思考,、分析,、判斷和決策能力,。

3、人力資源管理能力,。如何把合適的人放在合適的崗位上,，通過對員工進(jìn)行激勵和培訓(xùn)，充分調(diào)動員工的積極性,，使其能愉快地做事,，是管理者必須具備的重要技能。

4,、創(chuàng)新能力,。當(dāng)今世界，唯一不變的就是“變”,，市場,、客戶、員工,，整個環(huán)境都在不斷地變化,，我們只有根據(jù)當(dāng)前實際情況，順勢應(yīng)變,，否則就會被淘汰,。因此我們必須具備創(chuàng)新能力，才能根據(jù)環(huán)境的不斷變化,，創(chuàng)造性地開展工作,。

三,、不斷學(xué)習(xí)提升

學(xué)習(xí)是提高的唯一途徑。每個人的能力不是與生俱來的,，而是在不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)中得來的,。因此，中層管理者不能滿足于過去的知識,、經(jīng)驗,，必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，提高綜合素質(zhì),，及時更新和掌握變革轉(zhuǎn)型所必需的業(yè)務(wù)知識，掌握各種專業(yè)知識和技能,，努力提高自身的職業(yè)能力和素養(yǎng),。

如今,，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下,，企業(yè)所面對的各種挑戰(zhàn)非常復(fù)雜，以核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運營決策中的作用越來越重要,，提升中層管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)力,，已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。