我們認為,,開放銀行是中國商業(yè)銀行數(shù)字化轉型的必經(jīng)之路,,是打造未來一流銀行的戰(zhàn)略制高點。它不是單純的產(chǎn)品或技術改造,,而是自上而下的數(shù)據(jù)化經(jīng)營的轉型,,包含前中后臺的全面變革,是對銀行整體價值鏈的重構和商業(yè)模式的重塑,。 開放銀行的概念和興起 伴隨互聯(lián)網(wǎng)對生活和產(chǎn)業(yè)的深度滲透及金融科技的進步,,全球金融服務線上化的腳步不斷加快。融入場景,、融入生態(tài),、開放協(xié)同,已逐步成為未來所有機構開展金融業(yè)務的必然趨勢,。在此趨勢下,,開放銀行應運而生。 開放銀行代表了一種平臺化的商業(yè)模式,。在此模式下,,銀行通過與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中掌握用戶資源的合作伙伴共享數(shù)據(jù)、算法,、交易、流程或其他業(yè)務功能,,觸達個人,、企業(yè)、政府,、金融機構等各類終端用戶,,為其提供無所不在、體驗一流的金融服務,。 開放銀行具備以下核心特點:以客戶需求為導向,、以生態(tài)場景為觸點,、以API/SDK為手段,以服務碎片化,、數(shù)據(jù)商業(yè)化為特征,,以體系化轉型為方法。 自2016年以來,,在監(jiān)管助力,、科技賦能的雙重驅動下,英美涌現(xiàn)出多家銀行積極拓展開放銀行業(yè)務,。包括歐洲的西班牙對外銀行,、美國的花旗銀行、美國運通等金融機構,,均上線開放平臺,,對外開放上百個API。外部開發(fā)者不僅能搭積木般的用API“拼湊”出所需的金融應用程序,,還能使用這些銀行所提供的海量數(shù)據(jù),。 國內開放銀行的發(fā)展伴隨競爭的加劇也開始加速。2017年,,以華瑞銀行,、新網(wǎng)銀行、微眾銀行為代表的民營銀行首先布局,,成為開放銀行先行實踐者,。2018年以來,股份制和國有大行亦加快了腳步,,興業(yè)銀行,、浦發(fā)銀行、建設銀行,、招商銀行,、工商銀行等也積極未雨綢繆,先后對外發(fā)布開放銀行相關產(chǎn)品平臺或發(fā)展規(guī)劃,。 開放銀行的業(yè)務模式 開放銀行的業(yè)務模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展,。目前來看,可歸納為三類,。一是標準化的功能開放,,二是定制化的功能嵌入,三是創(chuàng)新型金融業(yè)務,。 1. >>>標準開放型<<< 該模式主要指銀行將業(yè)務數(shù)據(jù)查詢,、簡單業(yè)務辦理等基礎金融服務功能,以標準化形式統(tǒng)一開放給各類企業(yè),。 以西班牙對外銀行(BBVA)為例,,其合作伙伴可通過開放API訪問BBVA的用戶肖像數(shù)據(jù),、賬戶相關數(shù)據(jù)、銀行卡交易數(shù)據(jù),,并可使用一鍵支付,、一鍵貨款、實時通知等功能,。 2. >>>定制合作型<<< 銀行針對合作伙伴的特定商業(yè)場景,,創(chuàng)建定制化的解決方案,使金融服務嵌入場景,,從而使客戶能在商戶處享受到無縫,、流暢的服務體驗。 以中國銀行為例,,其與小區(qū)物業(yè)管理者共同開發(fā)的APP,,能讓使用者直接用APP繳納管理費,物業(yè)管理者也可通過此平臺推送社區(qū)咨詢,,追蹤繳費狀況,,銀行則可擴充客源,各方都能互得其利,。 再以上海華瑞銀行為例,,其與青客合作,將租房融資服務植入在青客在線租賃平臺之中,,結合租房特定場景,,在租房流程中提供租房貸。 3. >>>創(chuàng)新業(yè)務型<<< 新形態(tài)的數(shù)字銀行,,有望催生新的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務形態(tài),,構建更低成本、更高效率的普惠金融服務,,從而能服務長尾,、小微客群,填補傳統(tǒng)金融市場服務的空白,。 以德國數(shù)字銀行FIDOR為比特幣交易服務商打造的支付解決方案為例,,其創(chuàng)新的系統(tǒng)架構能使客戶用銀行賬戶即時交易比特幣,大幅縮短了以往幾天甚至幾小時的交易時間,,并提高了比特幣交易的安全性,。 再以英國第三方開放銀行服務平臺Railsbank為例,其與金融科技創(chuàng)業(yè)公司Neat合作,,打造了一套全線上的跨境金融服務,,解決了中小企業(yè)獲取跨境金融服務的諸多痛點,。 開放銀行的技術模式 隨著API數(shù)量和開放平臺參與方的增加,,以及互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務創(chuàng)新,,開放銀行所應用的技術發(fā)展也經(jīng)歷了三種模式,最開始是單一銀行直接以API方式連接多家外部伙伴,,后演變?yōu)槎嗉毅y行通過云化的BaaS平臺(Banking as a service)模式連接多家外部合作伙伴,,再后來是銀行根據(jù)合作伙伴的需求,將多項金融功能進行定制化組合并封裝至SDK,,提供給合作伙伴,。 BaaS平臺是目前開放銀行的主流模式,全稱 Bank-as-a-service,,簡單來說就是一個跑在云上的開放平臺,。通過這一平臺,非銀企業(yè)能夠快速連接傳統(tǒng)銀行的后臺系統(tǒng),,大幅降低與各銀行IT對接的成本,,從而能將更多精力專注于核心業(yè)務。 當前API的模式已較為普及,,而使用SDK進一步封裝完整金融服務,,使得移動終端更方便的對接,有望成為未來的主流趨勢,。綜合SDK能融合多個API功能接口,、串聯(lián)API接口間邏輯關系、囊括了業(yè)務流程頁面的整體對外服務軟件包,,讓企業(yè)通過簡單的幾行代碼就能完成金融服務的對接,,從而實現(xiàn)最大化的服務開放和最小化的接入成本,同時保證客戶信息與資金安全,。 國內開放銀行的探索實踐 國內開放銀行的探索最早可追溯至2012年,。以中國銀行為代表的大型銀行,多采取API的模式與外部對接,,專注于將各項銀行基礎服務功能和海量數(shù)據(jù)進行標準化輸出,。而以華瑞銀行為代表的新興民營銀行,因缺乏龐大的傳統(tǒng)業(yè)務基礎,,其開放銀行的業(yè)務模式主要聚焦于為垂直場景進行定制化的金融賦能,,因而采用了SDK的模式。 中國銀行開放平臺 早在2012年,,中國銀行就提出開放平臺的概念,,并在2013年推出了中銀開放平臺。該平臺開放了1600個API接口,,為第三方合作伙伴提供涉及跨國金融,、代收代付、移動支付,、地圖服務,、網(wǎng)點查詢,、匯率牌價等各類金融接入服務。該平臺提供不限語言,、不限平臺的自由接入,,且不收取任何費用。同時,,開放平臺還提供眾多實例代碼,,幫助開發(fā)者快速掌握調用API方法,降低開發(fā)門檻,。 該平臺在上線一年之后,,接入的各類應用達到51個,日均交易量達到350萬筆,,注冊用戶數(shù)突破400萬,。 某上海民營銀行: 智慧銀行建設模式“1+1+N” 相比傳統(tǒng)金融機構,民營銀行在資金實力,、軟硬件設施,、物理網(wǎng)點等方面都不具優(yōu)勢,但出生即需面對激烈的市場競爭,。該銀行深度整合互聯(lián)網(wǎng)與金融基因,,從“生態(tài)”角度構建商業(yè)和運營模式,打造了“1+1+N”的互聯(lián)網(wǎng)開放銀行模式,。 “1”——傳統(tǒng)銀行的服務功能 “+”——ESB服務總線 “1”——能支持全線上化的金融服務功能 “+”——開放平臺(可通過API或SDK) “N”——多種互聯(lián)網(wǎng)垂直場景 針對第二個“+”,,該銀行在2017年4月,推出了一款在線綜合金融服務SDK產(chǎn)品“極限”,。綜合金融服務SDK是一套“即插即用”的多功能插件,,它聚合了包括賬戶、支付,、投資,、融資、數(shù)據(jù),、企業(yè)服務等一攬子金融服務能力,,可簡單快速地植入包括租房、教育,、醫(yī)療,、出行、旅游等各類應用App中(即“N”- 多種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務),,讓應用App一次擁有多種金融服務屬性,,相當于將銀行網(wǎng)點開到各種APP中。 該產(chǎn)品大幅降低了客戶的接入成本,企業(yè)只需通過簡單6行代碼即可完成金融服務的對接,,尤其解決了不具備技術實力的小微企業(yè)在接入銀行金融服務時的痛點,。 打 造開放銀行,是一個戰(zhàn)略級而非戰(zhàn)術級的任務,。在獲客、運營,、風控,、科技、組織,、文化等各個方面,,銀行都需要進行相應的改造和升級。針對開放銀行的建設,,我們認為應秉持以下原則和思路: 堅持協(xié)作,、共享、共建的理念,,尋求多方共贏,,產(chǎn)生聚合效應 重點從需求端(合作方場景)而非供給端(銀行既有產(chǎn)品和服務)入手,充分洞悉行業(yè)和客戶 審慎開放,,嚴控風險,,平衡效率和安全 打造適配創(chuàng)新的敏捷型組織,建設高效的項目管理機制 |
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來自: 10羊皮卷 > 《Finance Theory》