在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，一般只將員工視作一種資源,，而管理者則是具有權(quán)威性的家長,。似乎員工只有完全的聽從管理者，被指揮,，去執(zhí)行這一條路可走,，而管理者也極盡可能的去榨干員工的能量，讓他們創(chuàng)造更多的利潤,。這種在很多企業(yè)當(dāng)中都存在的舊的管理理念,，領(lǐng)先李建新認(rèn)為必須摒棄。

領(lǐng)先李建新認(rèn)為,，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,，那么企業(yè)的管理同樣需要跟上步伐，進(jìn)行創(chuàng)新,。而且,，實踐也證實，傳統(tǒng)的管理也不適合企業(yè)的發(fā)展,，員工除了對企業(yè)的服從外,，缺乏創(chuàng)新和能動性，時間久了,，整個企業(yè)都會死氣沉沉,，而員工的能力得不到發(fā)揮，也會感覺很壓抑,，不利于身心健康,。

對此，領(lǐng)先李建新提出了新的管理理念,，那就是以員工為核心,。首先要明白，員工是經(jīng)濟(jì)人,，但他們也是社會人,，需要自我實現(xiàn)。因此,，管理的過程當(dāng)中,，不應(yīng)該一味的去約束，而是讓他們形成自律，同時積極的為他們創(chuàng)造好的環(huán)境,，激發(fā)他們的潛在能力,，當(dāng)素質(zhì)全面提升的時候，各方面都帶動了,。

另外,，在尊重員工的基礎(chǔ)上，還要給予他們一定的關(guān)心,，不僅要關(guān)心他們的基本生活,，更要關(guān)注他們的發(fā)展。領(lǐng)先李建新說：“他喜歡鼓勵員工去實現(xiàn)自己的價值,，這樣才是真的和員工拉近距離”,。當(dāng)員工在企業(yè)中有了歸屬感和使命感，自然會為企業(yè)的發(fā)展考慮,，管理者也變得輕松了,。