王興,、張一鳴、陳生強(qiáng)三位福建人從不給自己設(shè)立邊界,，打破城規(guī)成為常態(tài),。

第二屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)自5月6日至8日在福建省福州市舉行。引人注意的是：福建商人在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)版圖中呈現(xiàn)出一股不可或缺的力量,。

在財(cái)經(jīng)作家王俞現(xiàn)的《中國(guó)商幫600年》中對(duì)福建商人有過(guò)一則評(píng)價(jià)：在明清的私人海上貿(mào)易中,，福建商人向來(lái)一馬當(dāng)先，他們驍勇好斗,、極善鋌而走險(xiǎn),。他們是中國(guó)商幫史上最悲壯的商人群體，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有立足之地時(shí),，會(huì)再次拾起漂泊的海外的傳統(tǒng),，走向一個(gè)更廣闊的地域。這仿佛是一種隱喻,。

2007年是一個(gè)被值得銘記的年份,。

這一年喬布斯向臺(tái)下的眾人問(wèn)道：“你們還沒(méi)明白這是一個(gè)什么東西嗎？”接著,，他又重復(fù)地說(shuō)道：“一個(gè)移動(dòng)電話,、一個(gè)可觸摸的iPod、一個(gè)上網(wǎng)設(shè)備,?！边@時(shí)臺(tái)下的人們才恍然大悟，他說(shuō)的是一個(gè)設(shè)備：iPhone,?？赡苓B喬布斯都不知道的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕即將開(kāi)啟,。

這一年還有兩位中國(guó)的年輕人即將會(huì)面,。福建人王興賣掉了校內(nèi)網(wǎng)，拿著200萬(wàn)美元準(zhǔn)備開(kāi)始下一次創(chuàng)業(yè),，不久后他就會(huì)遇到技術(shù)合伙人,、自己的老鄉(xiāng)張一鳴。

這一年還有一名叫陳生強(qiáng)的福建人,。當(dāng)時(shí)他在福州坐穩(wěn)了職位,，接到了一個(gè)來(lái)自獵頭的電話。電話那頭說(shuō)：京東公司在招聘一名財(cái)務(wù)總監(jiān),，希望能和他見(jiàn)一見(jiàn),。陳生強(qiáng)的第一反應(yīng)是：“京東是干什么的,？”

12年后，福建人在現(xiàn)今中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)世界有著重要而特殊的地位：你的閱讀和娛樂(lè)習(xí)慣被張一鳴控制,，字節(jié)跳動(dòng)成為估值超過(guò)750億美元的超級(jí)獨(dú)角獸,，這一數(shù)值或許還在不斷增長(zhǎng)；你的飲食習(xí)慣幾乎被王興占據(jù),，美團(tuán)上市后,，市值約為3200億港幣，它還在繼續(xù)向旅游,、出行等領(lǐng)域不斷擴(kuò)張,；陳生強(qiáng)掌管的京東數(shù)科快速增長(zhǎng)成為估值超1300億人民幣的龐然大物，這一估值相當(dāng)于已經(jīng)上市的共享出行公司Lyft,，在中國(guó)未上市公司中大約排名第6位。

或許一個(gè)共性讓三位福建人成功：他們從不給自己設(shè)立邊界,，打破成規(guī)成為常態(tài),。

有趣的是，三人都談?wù)撨^(guò)邊界問(wèn)題,。王興在對(duì)《財(cái)經(jīng)》的一次訪談中說(shuō)道：“萬(wàn)物其實(shí)是沒(méi)有簡(jiǎn)單邊界的,，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限,?！睆堃圾Q則在一次公開(kāi)演講中說(shuō)，自己做事從不設(shè)邊界,。陳生強(qiáng)則稍顯內(nèi)斂,，他說(shuō)自己第一考慮法律的監(jiān)管邊界，第二是業(yè)務(wù)的天花板邊界,，第三是生存的邊界,，在考慮清楚這三個(gè)問(wèn)題后，他就會(huì)放手一搏,。

正是依靠這種理念,，三位年輕人2013年都開(kāi)始自己的新征程，他們成為破局者,。

彼時(shí)正是千團(tuán)大戰(zhàn)基本結(jié)束,，王興帶著勝利者的姿態(tài)尋找下一個(gè)目標(biāo)，他發(fā)現(xiàn)O2O或許是一個(gè)更大的生意,。于是2013年底美團(tuán)嘗試進(jìn)軍外賣市場(chǎng),；同樣是在2013年，張一鳴已經(jīng)創(chuàng)辦了今日頭條,，這家公司依靠算法分發(fā)獲得了快速增長(zhǎng),，并且獲得了來(lái)自DST等巨頭的投資,，張一鳴覺(jué)得應(yīng)該可以干一些更大的事；2013年陳生強(qiáng)和劉強(qiáng)東在美國(guó)聊天后,，正式?jīng)Q定把京東金融獨(dú)立出來(lái)，于是一個(gè)由10人組成小團(tuán)隊(duì)在北辰世紀(jì)中心12層,，找到一間偏僻的辦公室成立,。

福建人也并非有勇無(wú)謀的莽夫。開(kāi)始新征程的之后幾年,，他們都選擇一種適合自己的策略向前邁進(jìn),。美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餓了么于2009年成立，2014年時(shí)其在外賣行業(yè)已經(jīng)有了5年經(jīng)驗(yàn),。而王興的打法是,，快速進(jìn)入餓了么的周邊市場(chǎng)，在2014年夏天美團(tuán)找了1000個(gè)人,，集中培訓(xùn)1個(gè)月,派到100個(gè)城市,，餓了么還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，美團(tuán)已經(jīng)將他們包圍,；張一鳴則將算法分發(fā)發(fā)揮到了極致,，今日頭條和抖音都采取了同樣的手段，讓曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)者快手一度不知所措,；陳生強(qiáng)則喜歡另辟蹊徑,，不斷拓展業(yè)務(wù)。京東金融從供應(yīng)鏈金融開(kāi)始逐漸向消費(fèi)金融過(guò)度,。2014年2月,，白條在京東商城上線，這種虛擬信用支付產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)有著“先消費(fèi),，后付款”的理念，一下成為了明星產(chǎn)品,，后來(lái)引起了整個(gè)行業(yè)的跟隨,。。

也正是這種冒險(xiǎn)精神和戰(zhàn)略眼光讓這三人成功,。美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餓了么最終委身阿里巴巴，在最近一次DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》顯示,，在外賣市場(chǎng)中,，美團(tuán)外賣市場(chǎng)份額達(dá)到64.1%,；而抖音則達(dá)到日活2.5億的驚人數(shù)據(jù),；相比較前兩者而言，京東數(shù)科宣布在2018年全年盈利,，成為市場(chǎng)極少數(shù)在成立5年就實(shí)現(xiàn)盈利的科技公司,。

破局者們的另一個(gè)特點(diǎn)是：他們絕不滿足現(xiàn)狀,。在過(guò)去的2年中,，美團(tuán)嘗試進(jìn)入旅游和出行領(lǐng)域，其標(biāo)志性事件就是,，在一度進(jìn)入打車領(lǐng)域和滴滴正面交鋒，并且還花費(fèi)27億美元收購(gòu)摩拜,，王興對(duì)于出行領(lǐng)域的爭(zhēng)奪并未死心,；張一鳴的抖音高歌猛進(jìn)之外，還將觸角伸到社交層面,，“多閃”讓騰訊吃驚不小。如今百度和騰訊,，都把這家公司當(dāng)做不得不重視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。在地理層面,，抖音國(guó)際版TikTok盡管在印度等國(guó)家遭遇監(jiān)管挑戰(zhàn)，可張一鳴似乎堅(jiān)定地要將其海外戰(zhàn)略進(jìn)行到底,；陳生強(qiáng)的京東數(shù)科則從金融科技延展到農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖,、智能城市等行業(yè),。“豬臉識(shí)別”技術(shù)問(wèn)世時(shí)大家驚訝于京東數(shù)科跑去幫別人養(yǎng)豬,，他又搞出一套發(fā)電技術(shù),，試圖減少燃煤消耗。他的底層邏輯是,，對(duì)所有可以降低成本提高效率的行業(yè)輸出技術(shù)能力，外界都在看下一步他要把腳邁向哪里,。

有一次我曾在辦公室見(jiàn)到王興,，他就那么一個(gè)人穿著拖鞋和背心在電腦前，略顯孤獨(dú)地工作,；我們還試圖聯(lián)系張一鳴的采訪，但他從來(lái)只是表示“不必”,；陳生強(qiáng)在公司也常常是牛仔褲和休閑鞋的行頭,，除非極有必要否則不愿拋頭露面。務(wù)實(shí),、不浮夸，也許也是福建人們的共性,。（財(cái)富中文網(wǎng)）