4月29日亞馬遜搞了一場五一前的清倉打折活動,，很多商家可以說是含淚放血大甩賣,，看到報道有的圖書甚至價格打到四折。這樣的打折促銷的消息傳到了中國消費者的耳朵里,，引發(fā)大家傾巢而出,，蜂擁到亞馬遜的網(wǎng)站上去搶購。但是不料蜂擁而至的人太多,，導(dǎo)致服務(wù)器崩潰,，網(wǎng)站被迫一度關(guān)閉。

亞馬遜在全球都吃的非常開，幾乎是壟斷多數(shù)國家的電商市場,，但唯獨中國市場卻一直不得其門而入,，處于苦于無法打開中國消費市場的局面，苦苦掙扎了15年最終被迫撤離,。但是不料,，在撤離國內(nèi)市場的前夕，卻遇到了這么大規(guī)模的消費者涌入網(wǎng)站,。

或許在服務(wù)器宕機的那一刻,，亞馬遜終于明白如何能夠贏得中國消費者的青睞,，那就是打折促銷，搞價格競爭,。

今天的年輕一代消費者可能很少有使用過亞馬遜的購物軟件了,，我個人在過去用的亞馬遜的次數(shù)不算特別多，次數(shù)肯定比不上本土的網(wǎng)店,。不過從幾次購物的經(jīng)驗來講,，亞馬遜的購物體驗并不是特別好。我第一次嘗試使用的時候,，我也是非常吃驚的,，因為我一直從資訊中得知亞馬遜是全球最大的電商網(wǎng)站，它既然可以做到這么大,，那么它的服務(wù)肯定是優(yōu)秀的,。但是當(dāng)你真正的體驗過后你會發(fā)現(xiàn)，亞馬遜在中國落敗不是沒有原因的,。

和很多國際大公司一樣,，起初進(jìn)入中國市場的時候都是信心滿滿，希望大有一番作為,。但也正如大多數(shù)國際公司一樣,，發(fā)現(xiàn)其實進(jìn)入公司并站穩(wěn)腳跟其實并不容易，尤其是國際的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此,。

2004年亞馬遜從收購中國本土企業(yè)卓越網(wǎng)以后,，亞馬遜實際上一直對于中國市場機給予厚望。并且先后推出各種各樣的服務(wù),，而且網(wǎng)站上的產(chǎn)品門類也是極大豐富盡量滿足國內(nèi)顧客的需求,。而且亞馬遜在國內(nèi)各地搞了15個運營中心，目的就是為了更好的服務(wù)與顧客,。

從亞馬遜在國內(nèi)的各種做法來看,，不得不說亞馬遜對于中國這個地方是非常上心了,。據(jù)說亞馬遜自入華以來，一直都在虧損,，每年都在一億美元以上,，這全虧了亞馬遜的彈藥充足，其他公司早就關(guān)門大吉了,。盡管亞馬遜是萬分的努力想要擴大在華的市場,，連續(xù)虧本也要在華苦苦維持下去，但是它的市場份額實際上是在縮小的，到了如今只有去去可憐的1%,，完全可以忽略不計,。

很多國際企業(yè)在華失敗，在我看來就是不愿意放下身段,，總是以跨國企業(yè)自居,。完全忽視一個基本的問題就是，中國市場（包括很多的亞洲市場）與英語國家的市場是有區(qū)別的,，如果你無法認(rèn)真的將將兩者做一個區(qū)分,，不去認(rèn)真的在本地化運營商多下些功夫，那么失敗是必然的,。

如果登陸過亞馬遜網(wǎng)站的用戶就知道,，其實它的網(wǎng)站和應(yīng)用軟件并不太友好,，尤其是對于中國用戶來說。在我看來亞馬遜僅僅是把商品搬到了網(wǎng)上,，然后就等著賺錢,，這怎么能存活下去？看看國內(nèi)本地的一些購物平臺,，幾乎天天都有活動,，而且每周、每月都有符合用戶喜好的推薦,，這都是讓商品來用戶,，而不是說用戶要自己去搜索商品。

還有一個問題就是這些國際大企業(yè)的中國公司究竟有多大的自主權(quán),？如果都像蘋果公司一樣,，連一個市場的定價權(quán)都要美國那邊去決定，那還怎么與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)去競爭呢,？中國子公司擁有一定程度的自主權(quán)是很有必要的,，美國總部那邊只能夠切身感受到美國那邊的市場變化。

看到亞馬遜在中國走過的艱難歷程,，最終敗興而歸,，只能是一聲嘆息！

亞馬遜是一家偉大家的公司，市值高達(dá)9400多億美元,，國內(nèi)電商企業(yè)可能就只能望其項背了,。同樣的做電商,，亞馬遜做到了全世界，希望國內(nèi)電商企業(yè)也能夠走出去,，僅僅靠國內(nèi)市場做地頭蛇,，是不夠的。（完）