作者| 姚心璐 編輯| 安心

“我們今天召開這樣一個媒體見面會,，是想給市場一個回應(yīng)，東方夢工廠又回來了,?！?月22日，CMC資本和華人文化集團(tuán)公司董事長,、CEO兼東方夢工廠董事長黎瑞剛在東方夢工廠位于上海綠地中心的展示廳中,，對媒體這樣強調(diào),。

在2016年，東方夢工廠參與合拍的《功夫熊貓3》取得全球超過5億美元,、國內(nèi)超10億人民幣的票房業(yè)績之后,，這家起初由華人文化（以下簡稱CMC）與美國夢工場共同組建的中美合資公司，一直備受關(guān)注甚至猜疑：先是2,、3年無新產(chǎn)品推出,，使人對其創(chuàng)作能力產(chǎn)生質(zhì)疑，在2018年2月,，美方股東撤出,，東方夢工廠成為CMC全資控股的中國動畫電影公司，更使市場上流傳出“項目瓦解了”的聲音,。

“我們交流過,，決定不回應(yīng)，”在這次采訪中,，黎瑞剛表示,，對這些傳言真正的“反駁”，應(yīng)該是“用作品說話”,。

這或許說明了沉寂許久的東方夢工廠,，為何選在2019年4月時正面發(fā)聲：根據(jù)黎瑞剛透露，東方夢工廠的第一部原創(chuàng)動畫電影《雪人奇緣》,，將于9月起陸續(xù)在北美等全球超過65個國家和地區(qū)上映,，國內(nèi)有望同步。此外《奔月》（擬譯名）,、《齊天大圣》等作品,，也將于2020、2021兩年先后上映,。2022年起,，每年出產(chǎn)1-2部，目前已有儲備項目10多個,。

黎瑞剛解釋說,，中美合資變更為CMC全資控股，內(nèi)部原因是希望尋求更適合中國的電影動畫公司發(fā)展路徑,，外部原因則是因為環(huán)球影業(yè)收購美國夢工廠后,，前者并無在中國發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)計劃，雙方目標(biāo)不同,，因此決定分開,。“從股權(quán)上是分開了,，但我們和環(huán)球影業(yè)在業(yè)務(wù)上還有很多合作,，這次《雪人奇緣》的國際發(fā)行也是由環(huán)球影業(yè)來負(fù)責(zé),。”

他將東方夢工廠的中美合資時期,，稱為公司的“初生”,，中方全資控股后的發(fā)展階段，則被他稱為“迭代”,。據(jù)黎瑞剛介紹,，“迭代”之后的東方夢工廠擁有獨立的決策運營體系,，擁有完整IP權(quán)利,、采用創(chuàng)新的輕資產(chǎn)模式，“東方夢工廠是CMC的一個核心資產(chǎn),?！?/p>

以下是黎瑞剛與東方夢工廠CEO朱承華的采訪實錄：（經(jīng)全天候科技整理，內(nèi)容有刪節(jié)）

記者：過去兩年,，東方夢工廠出現(xiàn)股權(quán)變更,，市場上也有很多爭議，你如何看待這一情況,？

黎瑞剛：今天我們想召開這樣一個媒體見面會,，是想給市場一個回應(yīng)：東方夢工廠又回來了。

東方夢工廠成立到現(xiàn)在,，市場上有很多傳聞,、各種謠言，說中美分手了,、項目瓦解了,，東方夢工廠折騰不出來新片子，無疾而終了等等,。

我和Frank（朱承華）都交流過,，決定不回應(yīng)，不去針對這些說法去辯駁,。我覺得還是要拿自己的作品,、公司的最佳狀態(tài)來面對。今天,，我們有了這樣的信心和底氣來和大家交流,，2019年開始是我們的新出發(fā)，不僅是2019年,，我可以說,，在2020年、2021年,，這將是中國唯一一家能夠生產(chǎn)世界級動畫的公司,。

記者：對東方夢工廠的發(fā)展進(jìn)展是否滿意,？未來公眾在CMC的資源版圖中扮演什么角色，是否會和CMC其他版塊有聯(lián)動,？

黎瑞剛：CMC確實有比較龐大和復(fù)雜的投資組合,，不光在電影領(lǐng)域，在電視劇,、網(wǎng)劇,、綜藝節(jié)目、音樂,、游戲,、體育、音樂劇,、音樂節(jié),、演唱會、財經(jīng)和資訊媒體等等方面都有,，我們叫全面覆蓋,，應(yīng)該說現(xiàn)在的運營狀態(tài)還是相當(dāng)不錯。

在CMC,，其實我們有兩個涉及文娛的主體,，一個是PE基金叫CMC資本，除了投資文娛,，還投資消費,、科技等等；另外一個是華人文化集團(tuán)公司,，是以內(nèi)容生產(chǎn)為主的,。

開始是基金和美國夢工廠組建了東方夢工廠，這是我們的一個嘗試,，基金總有退出的時候,，所以只是一個階段性的幫手，但是公司是長期的,，尤其是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的公司發(fā)展道路是長期的,，所以接下來華人文化集團(tuán)公司將會接過基金的接力棒，繼續(xù)陪伴東方夢工廠成長,。

東方夢工廠是CMC的一個核心資產(chǎn),，不光是品牌影響力，它的內(nèi)容,、未來的IP衍生,， 對CMC都有非常寶貴的價值。我們很自豪經(jīng)過6、7年艱苦的探索,，找到了一個適合中國人的運營體系和管理模式,。

記者：CMC全資控股東方夢工廠之后，對公司會有什么樣的期待,，是否會設(shè)置

黎瑞剛：事實上《功夫熊貓3》發(fā)行的時候就已經(jīng)盈利了。只是動畫是一個非常長線的運營,，必須形成一定規(guī)模,、品質(zhì)上的口碑，才能使觀眾對公司有持續(xù)的認(rèn)知,。

這是我們今天的一個問題,，動畫是一個長周期的運營模式，但我們今天的很多中國動畫同行都有一種短周期的投資心態(tài),，這是不當(dāng)?shù)呐浔?。東方夢工廠最初從中美合資開始，做了一些改造來適應(yīng)中國國情,，對于長周期的投資和細(xì)化運營這塊，是一個持續(xù)的穩(wěn)健狀態(tài),。

記者：CMC的一些戰(zhàn)略投資,，是如何與東方夢工廠進(jìn)行協(xié)同合作的？

黎瑞剛：CMC是有很多業(yè)務(wù)的探索,，本身是一個多種內(nèi)容的平臺,，電影是我們的一個方向，我們還有其他的游戲,、體育,、甚至音樂節(jié)、文娛類地產(chǎn)等等,。未來都會有協(xié)同效應(yīng),。如果這些內(nèi)容都能取得一些行業(yè)領(lǐng)先地位，協(xié)同也就是自然而然的,。

當(dāng)然今天東方夢工廠做電影發(fā)行,，我們也非常樂意調(diào)集其他資源和規(guī)劃，共同推進(jìn)這方面工作,，這已經(jīng)在落實過程中,。

記者：這兩年文娛行業(yè)在遭遇寒冬，大環(huán)境也有一些影響,，東方夢工廠是否感知到這一影響,，如何應(yīng)對？

黎瑞剛：這兩年的確整個文娛行業(yè)遇到一些狀況,。早幾年有很多中美之間的合作,，中國資本也去美國高調(diào)收購,，這兩年的監(jiān)管環(huán)境明顯提升，東方夢工廠作為行業(yè)中的主體,，肯定也會面臨這個問題,。

但對我們來說，無論市場環(huán)境寬松還是嚴(yán)格,，我們有一個本質(zhì)的規(guī)律性的認(rèn)識,，就是要努力生產(chǎn)接近頭部的作品，同時建立流程化的工業(yè)體系,，不僅能夠生產(chǎn)一兩個爆款,，而且能可持續(xù)地生產(chǎn)爆款，這是我們要堅持努力的,。

記者：如何看待動畫電影市場的整體增長情況,？在這樣的體量下，競爭格局是怎樣的,？

朱承華：中國動畫電影的增速,，這幾年呈現(xiàn)明顯的加速態(tài)勢。長期以來,，美國的動畫電影占大盤比例穩(wěn)定在15%到20%,，過去10年，中國的動畫電影一直占比在5%以下,，2018年第一次接近了10%,，可以說動畫電影的成長高于真人電影的增速。

我們認(rèn)為未來幾年中國動畫電影的比例仍然會快速上升,，在600億的一個整體大盤中,，如果動畫占比能達(dá)到15%到20%，票房本身將超過100億元,。所以在這樣一個大盤子中,，中國本土動畫電影公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有到刺刀見紅的時候,。

現(xiàn)在國產(chǎn)動畫能夠到5億票房以上的,，還是屈指可數(shù)，只有熊出沒,、大圣歸來,、大魚海棠等幾部。我們預(yù)測在未來五年,，國產(chǎn)動畫電影一定會上10億票房,。

從競爭上看，東方夢工廠的競爭對手不止國內(nèi)，還有國外很多的公司,，這些競爭是非常激烈的,，如何去應(yīng)對？

朱承華：坦率講我們也在摸索中前行,。

我們也在和Netflix合作,，就是因為看到一個格局的演化。其實流媒體是給了內(nèi)容公司第二次機遇,，原先在好萊塢原有的六大格局里,，發(fā)行資源是相對集中和壟斷的，要在其中破局,，空間比較小,。反而是Netflix提供了巨大的增量市場，據(jù)外媒報道,，今年他們要花11億美金在動畫上,，這相當(dāng)于在動畫內(nèi)容公司中發(fā)了一個英雄帖，也給了我們一個機遇,。

雖然現(xiàn)在競爭格局很激烈,，但中國市場和中國內(nèi)容倒是一個熱點，在全球是新的增長點,，所以我們會有自己的一席之地,。

記者：東方夢工廠從合資到現(xiàn)在的這種業(yè)務(wù)模式，您認(rèn)為是否有可復(fù)制性,？

朱承華：我經(jīng)常和我的團(tuán)隊說，來東方夢工廠是一生一次的機會,，聽起來有點忽悠,，但其實是有道理的。好萊塢的動畫領(lǐng)軍公司非常少,，在環(huán)球收購夢工廠后,，好萊塢的高端工業(yè)整合完畢了，想再去做一個合資公司是難上加難的,。所以我們是誕生在這個特殊的歷史窗口期,。

第二個不可復(fù)制性是在中國市場，現(xiàn)在正在快速上升,，等到動畫票房占到大盤比例15%以上時,，這個市場基本成熟了，窗口期也就結(jié)束了,。在好萊塢這么長的歷史中,，也只有3、4家大型動畫公司，相應(yīng)的歷史進(jìn)程也會在未來五年內(nèi),，發(fā)生在中國動畫行業(yè)中,。

記者：新媒體正在重構(gòu)家庭場景，看到東方夢工廠也定位是家庭動畫娛樂,，計劃有哪些行為去推動這種新形態(tài),？

朱承華：流媒體的勢頭的確非常猛，Netflix在美國增長很快,，對好萊塢等幾大電影公司都形成很大沖擊,。這是一個未來趨勢，在美國已經(jīng)發(fā)生了,；但我們認(rèn)為中國還有一些紅利期,，這個紅利就是在三四線城市新建的影院，所以縱觀全球主流市場,，可以說中國是唯一的一個電影票房和流媒體都在快速增長的市場,，我個人覺得這個紅利期至少還有五年，我們想抓住這個歷史機遇,。

未來的市場是流媒體的,，中國任何一個內(nèi)容公司都必須要去抓住這個機會，我們剛剛展示的籌劃項目中,，也有相當(dāng)多的劇本和想法,，是可以往流媒體的內(nèi)容方向發(fā)展的。

記者：東方夢工廠在IP衍生品方面,，會采取哪些開發(fā)流程,，模式上有什么創(chuàng)新之處呢？

朱承華：我們吸取了很多迪士尼的經(jīng)驗,，比如在雪人奇緣的形象上,，就做了非常仔細(xì)的研究，我們對出現(xiàn)在電影,、書籍中的所有雪人形象做了研究,，在此基礎(chǔ)上，做出了現(xiàn)在這個雪人的形象,，很萌,、也非常易于打造IP衍生品。我們還開發(fā)了衍生品的圖庫,，這個也是跟電影的配套同步的,。

在品類上，電商作為衍生品的銷售平臺一定是非常重要的,。不過我們這次還想打造一個新零售的方向,，在線下主要做體驗式零售,，比如我們這次有一些線下的合作伙伴，比如麥當(dāng)勞,，這種模式是我們的一個創(chuàng)新突破口,。

記者：東方夢工廠在成立時，很多人認(rèn)為這是用好萊塢來講中國故事,，現(xiàn)在這個方面會不會有一些變化,？

黎瑞剛：東方夢工廠以前是個合資公司，現(xiàn)在變成中方全資控股,。全世界所有的合資公司,，你去看他的合同，都有一個終止期,，雙方到一定時間點,，肯定會考慮是你買了我、還是我買了你,，或者大家解散,，這是合資公司的基本商業(yè)結(jié)構(gòu)。

東方夢工廠開始和美國夢工廠合資,，后來美國夢工廠被環(huán)球收購后,，成為和環(huán)球的合資，經(jīng)過這幾年探索,，我們已經(jīng)基本掌握了國際動畫制作的一些流程體系和制作經(jīng)驗,，而且團(tuán)隊也是國際化的，那么股權(quán)變更并不影響日常運營,，只是使決策機制更簡單清晰了,。

環(huán)球到今天也很支持我們，我們雖然股權(quán)上分開了,，業(yè)務(wù)上還有密切互動,，今年秋季要推出的《雪人奇緣》，環(huán)球影業(yè)擔(dān)任了海外的發(fā)行方,。