產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重要一環(huán),，通過梳理目前國內(nèi)外鄉(xiāng)村振興中產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的經(jīng)典案例,，總結(jié)出鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的十種模式。本文主要以三瓜公社,、袁家村,、泰山村為例。

（一）以“三瓜公社”為代表的“電商特色產(chǎn)業(yè)模式”

1. 地理坐標(biāo)

安徽省合肥市巢湖市半湯街道,，距離合肥 90 公里,，自駕車程 1.5 小時(shí)左右。

2. 村莊規(guī)模

總面積 10 平方公里左右，包括半湯街道部分區(qū)域以及周邊十余個(gè)村,，其中一期重點(diǎn)開發(fā)冬瓜民俗村,、南瓜電商村以及西瓜美食村。

3. 開發(fā)主體

2015 年 3 月,，合巢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)引入安徽淮商集團(tuán),，聯(lián)合成立了安徽三瓜公社投資發(fā)展有限公司，作為三瓜公社的聯(lián)合開發(fā)主體,，計(jì)劃開發(fā)總投資 5 億元,，建設(shè)周期 36 個(gè)月。

4. 開發(fā)理念

按照把鄉(xiāng)村建設(shè)得更像鄉(xiāng)村理念,，融入“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”發(fā)展理念,，構(gòu)建集一、二,、三產(chǎn)業(yè)與農(nóng)旅相結(jié)合的“美麗鄉(xiāng)村”發(fā)展系統(tǒng),，推動(dòng)三瓜村的全面振興發(fā)展。在建設(shè)過程中保護(hù)鄉(xiāng)村原有的田林農(nóng)湖系統(tǒng),，對荒地,、山地,、林地進(jìn)行修整保護(hù),，修復(fù)水系，把鄉(xiāng)村田野打造成詩意棲居,、宜游宜業(yè)的家園,。

5. 獲得榮譽(yù)

2017 年 7 月，“三瓜公社”被評為安徽省首批特色小鎮(zhèn)第一名,，2017 年接待游客量超過 500 萬人次,，其中各地考察人員超過 30 萬人次。

6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）南瓜電商村：定位為電商村,、農(nóng)特產(chǎn)品大村,、互聯(lián)網(wǎng)示范村，目前已經(jīng)入駐的電商企業(yè)包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店,、天貓官方旗艦店,、京東、甲骨文等,，還吸引了微創(chuàng)全國聯(lián)盟,、創(chuàng)客空間，以及大量文創(chuàng)基地,、鄉(xiāng)村酒吧和特產(chǎn)銷售門店入駐,。已經(jīng)開發(fā)出茶葉、溫泉、特色農(nóng)副,、鄉(xiāng)土文創(chuàng)四大系列千余種特色商品和旅游紀(jì)念品,，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場的極大認(rèn)同，使農(nóng)村產(chǎn)品銷售渠道多元化,。

（2）冬瓜民俗村：主要產(chǎn)業(yè)為半湯六千年民俗館,、古巢國遺址、手工作坊群,。力圖挖掘還原巢湖地區(qū) 6000 年的農(nóng)耕民俗文化,，先后建設(shè)半湯六千年民俗館、有巢印象,、冬瓜傳統(tǒng)手工藝坊,，引入客棧、民宿,、溫泉養(yǎng)生,、旅游度假等鄉(xiāng)村旅游服務(wù)業(yè)，打造以體驗(yàn)半湯地方傳統(tǒng)農(nóng)耕民俗文化為特色的村莊發(fā)展模式,。

（3）西瓜美食村：主要產(chǎn)業(yè)為 80 戶風(fēng)情民居民宿,、60 家特色農(nóng)家樂、10 處心動(dòng)客棧酒店,。與經(jīng)典溫泉品牌湯山共同組建湯山旅游公司,，通過村集體入股和持股，共同開發(fā)溫泉康養(yǎng)民宿,，拓展村集體經(jīng)濟(jì)路徑,。

7. 運(yùn)作模式

（1）建設(shè)模式

采用“企業(yè) + 政府”的開發(fā)建設(shè)模式，合巢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)與安徽淮商集團(tuán)共同成立三瓜公社投資發(fā)展有限公司,。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位,，對民居進(jìn)行重新定位設(shè)計(jì)，構(gòu)建起“線下實(shí)地體驗(yàn),、線上平臺銷售,，企業(yè)示范引領(lǐng)、農(nóng)戶全面參與,，基地種植,、景點(diǎn)示范”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞民俗,、文化,、旅游、餐飲,、休閑等多個(gè)領(lǐng)域,，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品的生產(chǎn),、開發(fā)、線上線下交易,、物流等環(huán)節(jié),，探索出一條信息化時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”之路。

（2）運(yùn)營模式

特色農(nóng)產(chǎn)品與電商產(chǎn)業(yè)融合,。以“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”為實(shí)施路徑,，探索一、二,、三產(chǎn)業(yè)融合,，農(nóng)旅、商旅,、文旅“三旅結(jié)合”的休閑農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新模式,，重點(diǎn)打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個(gè)特色村,。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，通過電子商務(wù)打開當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品大市場，吸引年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，新農(nóng)人入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),，帶動(dòng)加工,，讓村民足不出戶把產(chǎn)品賣向全國，激活鄉(xiāng)村市場,，盤活鄉(xiāng)村資源,，為農(nóng)業(yè)注入新的生命,。以電子商務(wù)為抓手,，依托南瓜電商村，建設(shè)線上線下店鋪,，建立創(chuàng)客中心,，吸引年輕人入鄉(xiāng)加入到電子商務(wù)就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，通過電子商務(wù),，驅(qū)動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工,、生產(chǎn)，通過農(nóng)特產(chǎn)品的加工生產(chǎn)吸引和保障更多本地村民就業(yè)和創(chuàng)業(yè),。

圍繞著餐飲,、民宿、旅游,、電商等,，三產(chǎn)業(yè)態(tài)已初見成效,。三瓜公社強(qiáng)調(diào)的是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源使一,、二,、三產(chǎn)業(yè)在總體規(guī)劃中有序發(fā)展，良性互促,。電商和旅游協(xié)同發(fā)展是三瓜公社電商特色小鎮(zhèn)的獨(dú)特模式探索：農(nóng)旅為主,，引領(lǐng)電商小鎮(zhèn)品牌化建設(shè)；商旅是力,，夯實(shí)三瓜公社特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)支撐,；文旅是魂，傳承文化,，塑造特色小鎮(zhèn)的文化靈魂,。成立了花生、養(yǎng)殖,、食用菌,、瓜果等多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，打造綠色生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖區(qū),。由合作社進(jìn)行原材料的種植,、加工、銷售,，為參與的村民提供技術(shù)指導(dǎo),、服務(wù)及產(chǎn)品銷售等。三瓜公社充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范與引領(lǐng)作用,，以合作社為紐帶,，將農(nóng)戶種養(yǎng)、生產(chǎn)加工和電商銷售有機(jī)整合,，帶動(dòng)周邊村民大力開展訂單式農(nóng)業(yè),，快速實(shí)現(xiàn)致富。圍繞農(nóng)民專業(yè)合作社,、農(nóng)產(chǎn)品種植標(biāo)準(zhǔn)化,、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等，打造農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基地,。依托已經(jīng)成立的專業(yè)農(nóng)業(yè)合作社,，負(fù)責(zé)規(guī)模化的農(nóng)特產(chǎn)品種植,、養(yǎng)殖和加工,。引導(dǎo)農(nóng)民或農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初級加工。

（二）以“袁家村”為代表的“村集體組織帶動(dòng)模式”

1. 地理坐標(biāo)

陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部,，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下,，距離西安 60 公里,，約 1 小時(shí)車程。

2. 村莊規(guī)模

袁家村共有 62 戶,，286 人,，土地面積 660 畝，發(fā)展到今天已經(jīng)吸引外部 3000 人來到這里,。

3. 開發(fā)主體

村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營公司作為袁家村的主體,，同時(shí)成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會(huì)。

4. 開發(fā)理念

回顧和總結(jié)袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程,、發(fā)展思路和基本經(jīng)驗(yàn),，概括起來主要有以下幾點(diǎn)：以支部為核心，以村民為主體,；以創(chuàng)新謀發(fā)展,，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口,，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺,；以組建合作社為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三變,；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配,，實(shí)現(xiàn)共同富裕,；注重精神文明，加強(qiáng)思想教育,；弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，淳厚鄉(xiāng)風(fēng)民俗。

5. 獲得榮譽(yù)

2017 年袁家村接待游客量超過 500 萬人次,，總收入超過 3.8 億元,，村民年人均純收入超過 10 萬元。先后獲得國家 4A 級旅游景區(qū),、中國十大美麗鄉(xiāng)村,、全國鄉(xiāng)村旅游示范村,、中國十佳小康村,、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、國家特色景觀旅游名村,、全國一村一品示范村,、中國鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等稱譽(yù)，昔日的“空心村”已經(jīng)成為今日的“關(guān)中民俗第一村”,。

6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個(gè)品牌,，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)”：一個(gè)品牌是指“袁家村”品牌,，“袁家村”的品牌價(jià)值估值已經(jīng)超過 20 億元，并且仍然在快速的增值中,?！霸掖濉钡钠放疲梢孕蜗蟮亟庾x為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”,，是以農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連,、息息相關(guān),。郭占武提出的袁家村品牌 +創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) + 資本 + 互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景,。

兩個(gè)產(chǎn)業(yè),，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個(gè)性化、高端化和系列化關(guān)中文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),。二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖,、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過多年發(fā)展,，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步,，市場規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，品牌價(jià)值更為凸顯,，第三產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大直接帶動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,；由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)圍繞第三產(chǎn)業(yè)布局,；第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求,，拉動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。袁家村真正構(gòu)建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn),，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系,。

7. 運(yùn)作模式

袁家村黨支部書記、袁家村關(guān)中印象體驗(yàn)地創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)者郭占武將袁家村的成功歸結(jié)于“村干部帶領(lǐng)村民共同致富的典型”,，其模式可以歸結(jié)為“以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心,，村集體平臺為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融,、產(chǎn)權(quán)共有,、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式,。

（1）以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心,，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,。郭占武書記經(jīng)常對村干部講：當(dāng)干部就要有奉獻(xiàn)精神,，就要能吃虧,，先群眾后干部，最終達(dá)到共同富裕,。正是在郭書記帶領(lǐng)下,，袁家村所有村干部都形成了共同思想認(rèn)識：干部沒有任何特權(quán)，干部隊(duì)伍就是服務(wù)隊(duì),，就是為村民跑腿,、為群眾服務(wù)的，村里發(fā)展好了,，自己家也會(huì)跟著好,，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工資,，義務(wù)服務(wù),。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑，堅(jiān)持村民的主體地位,，樹立村民的主人翁意識,，讓村民當(dāng)家做主，自主發(fā)展,、自我發(fā)展,。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權(quán)和控制權(quán)做交易,，堅(jiān)持農(nóng)民主體地位不動(dòng)搖,，確保全體村民的根本利益和長遠(yuǎn)利益。

（2）以村莊集體平臺為載體,，組建股份合作制集體經(jīng)濟(jì)組織,。為了盤活集體和群眾閑置資產(chǎn)，把散弱農(nóng)戶個(gè)體利益與集體利益緊密結(jié)合,，實(shí)施村集體內(nèi)部無物不股,、無人不股、無事不股,。將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造,，集體保留 38%，其余 62% 量化到戶,，參與社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織成員都可以持股,。對于旅游公司、合作社,、商鋪,、農(nóng)家樂等經(jīng)營性主體，可以自主選擇入股的店鋪,，互相持有股份,，入股的范圍不僅是本社區(qū)居民，還包括袁家村社區(qū)的經(jīng)營戶,。在合作社入股過程中,，遵循全民參與、入股自愿,、照顧小戶,、限制大戶的原則。以產(chǎn)權(quán)同享為核心,，所有入股農(nóng)民與集體經(jīng)濟(jì)組織共進(jìn)退,、同發(fā)展，極大促進(jìn)了生產(chǎn)要素的自由流動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了村集體與農(nóng)戶個(gè)體的均衡發(fā)展,。

在管理上，由村委會(huì)牽頭,，組建管理公司和協(xié)會(huì),，包括農(nóng)家樂協(xié)會(huì)、小吃街協(xié)會(huì),、酒吧街協(xié)會(huì),，協(xié)會(huì)成員由商戶們自己推選，為協(xié)會(huì)提供義務(wù)服務(wù),，構(gòu)建了自我治理的發(fā)展模式,。

（3）實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合，不斷提檔升級,。不走傳統(tǒng)“由一產(chǎn)向二產(chǎn)和三產(chǎn)拓展”的思路,，探索出“由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，并立足品牌溢價(jià)的多維度產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展路徑,。從發(fā)展民俗旅游開始,，袁家村的第一步確定了推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)手工作坊興盛,，形成了“前店后廠”和加工企業(yè),，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級拉動(dòng)第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)而提升對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求,，推動(dòng)了第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，“三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合發(fā)展格局形成，構(gòu)建了一個(gè)相容共生,、互補(bǔ)兼顧,、層次遞進(jìn)的村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式。目前，袁家村共有農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè) 10 個(gè),，旅游服務(wù)企業(yè) 6 個(gè),，建成菜籽、玉米,、大豆,、紅薯等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地 14 個(gè)。還大力推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品的線上線下銷售,，培育發(fā)展新動(dòng)能和后勁,。

（4）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)共有，推進(jìn)三股改革,。袁家村股權(quán)結(jié)構(gòu)由基本股,、交叉股、調(diào)節(jié)股三部分構(gòu)成,。①基本股,，將集體資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造，集體保留 38%,，剩下 62% 分配到戶,，每戶平均 20 萬元，每股年分紅 4 萬元,，只有本村集體經(jīng)濟(jì)組織成員才能持有,，缺資金的農(nóng)戶以土地每畝地折價(jià) 4 萬元入股。②交叉股,，集體旅游公司,、村民合作社、商鋪,、農(nóng)家樂相互持有股份,，交叉持股 460 家商鋪，可自主選擇入股店鋪,。③調(diào)節(jié)股,，全民參與、入股自愿,，錢少先入,、錢多少入，照顧小戶,、限制大戶,。實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán),、收益權(quán)的高度統(tǒng)一,，全民參與,、入股自愿，你中有我,，我中有你,，形成了利益共同體。通過調(diào)節(jié)收入分配和再分配,，避免兩極分化,，實(shí)現(xiàn)利益均衡,。袁家村農(nóng)民人均純收入中入股分紅,、房屋出租等財(cái)產(chǎn)性收入占 40.1%。

（三）以“泰山村”為代表的“村集體與社會(huì)資本共同撬動(dòng)模式”

1. 地理坐標(biāo)

位于鄭州市南大學(xué)城龍湖鎮(zhèn)境內(nèi),，距鄭州 16 公里,，距新鄭國際機(jī)場 20 公里。

2. 村莊規(guī)模

占地面積 5000 畝,，轄 9 個(gè)自然村,，7 個(gè)村民組，現(xiàn)有人口 1500 余人,。

3. 開發(fā)主體

泰山村村委會(huì)開發(fā)主體成立村集體開發(fā)組織,，引入了千稼集項(xiàng)目共同打造。

4. 開發(fā)理念

結(jié)合黃帝文化底蘊(yùn)深厚的優(yōu)勢,，以“林業(yè)立村,、生態(tài)富村、旅游活村,、文化強(qiáng)村”思路發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游,。2007 年，在外經(jīng)商多年的喬宗旺回村擔(dān)任村黨支部書記,，他帶領(lǐng)村民不等不靠,，利用緊靠鄭州市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和黃帝文化的品牌優(yōu)勢，按照“一村一品,、一村一景,、一村一產(chǎn)業(yè)”方案打造泰山村特色旅游村。

5. 獲得榮譽(yù)

泰山村先后榮獲“全國一村一品示范村”“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國生態(tài)文化村”“河南省最美鄉(xiāng)村”“河南省文明村”“河南省生態(tài)村”“河南省特色旅游村”等諸多榮譽(yù)稱號,。

6. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（1）引進(jìn)國內(nèi)知名文旅品牌千稼集,，通過文旅產(chǎn)業(yè)引爆村莊

引進(jìn)河南千稼集農(nóng)業(yè)旅游觀光有限公司與泰山村合作，建設(shè)了千稼集景區(qū),，按照“原味鄉(xiāng)村”“民國風(fēng)情”“激情歲月”三大主題,，布局農(nóng)耕文化演藝、民俗特色小吃,、民間演藝表演,、休閑游樂體驗(yàn)、主題情景客棧、綠色有機(jī)農(nóng)場六大產(chǎn)品業(yè)態(tài),，布局地方名小吃,、農(nóng)副產(chǎn)品、茶館戲臺,、文創(chuàng)產(chǎn)品,、主題客棧、民俗演出,、情景演藝,、歷史店鋪、兒童娛樂,、競技游戲和創(chuàng)意農(nóng)場采摘園等對多元主題業(yè)態(tài),，供游客體驗(yàn)濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情。

（2）合作經(jīng)營打造萬畝高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

千稼集與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民采用合作經(jīng)營的方式打造萬畝農(nóng)場,，通過集中耕作，精細(xì)化管理,，生產(chǎn)綠色有機(jī)雜糧蔬菜,。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配給，從源頭上保證千稼集食品的安全和質(zhì)量,，游客還享受純天然農(nóng)土特產(chǎn)和土法加工食品,，充分享受好看、好吃,、好玩,、好游、好住,、好購,、好心情的“七好”快樂體驗(yàn)之旅。

（3）發(fā)展新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),，打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范

2016 年,，泰山村與上海和佑養(yǎng)老集團(tuán)舉行合作協(xié)議簽約儀式，雙方計(jì)劃在泰山村聯(lián)手打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范,，建設(shè)可安置 5000 名老人的鄉(xiāng)村養(yǎng)老項(xiàng)目,，打造“城市老人到鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”特色示范村?！班l(xiāng)村寄家養(yǎng)老”模式讓城市老人到近郊寄家養(yǎng)老,，既有家的感覺，也能呼吸新鮮空氣,、品嘗有機(jī)食品,，以及享受護(hù)工細(xì)心的照料和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)中心的健康管理,。

（4）發(fā)展培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，建立農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地

泰山村每年承接各項(xiàng)培訓(xùn) 20 多萬人次,，泰山村有大中小會(huì)議室 8 個(gè),，其中一號會(huì)議室可以容納 550 人；可接待 2000 人同時(shí)就餐,，可容納 1000 人入住,。有高空培訓(xùn)裝置2 座，高空攀巖墻 1 座,，地面培訓(xùn)設(shè)施如逃生墻,、背摔臺、電網(wǎng)等多處,。泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學(xué)校外活動(dòng)教育基地,，被鄭州市人民政府明確為青少年社會(huì)實(shí)踐基地,，被鄭州大學(xué),、河南民生學(xué)院等大專院校明確為大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)基地,。

7. 運(yùn)作模式

（1）獨(dú)創(chuàng)千稼集與泰山村村民合作的經(jīng)營模式

公司對外招商,，免租金、免裝修,、免流動(dòng)資金,、免物業(yè)費(fèi)、免管理費(fèi),、免營銷費(fèi),，為商戶提供統(tǒng)一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成,，商戶承擔(dān)自己的人力,、水電氣成本，公司承擔(dān)人力和推廣費(fèi)用,。

公司建立有自己的配送中心,，商戶成立了商戶委員會(huì)，對中心的采購,、配送進(jìn)行監(jiān)督,，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)。在這里經(jīng)營的商戶一店一品,，不重復(fù),，避免惡性競爭。

（2）泰山村走出了一條中國農(nóng)村振興的道路

泰山村沒有完全依靠政府幫助,，自力更生走出了一條中國農(nóng)村振興的道路,。每個(gè)自然村的文化內(nèi)涵,、品位都不一樣，只有深挖文化和生態(tài),，通過優(yōu)良的生態(tài)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，把文化和生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把鄉(xiāng)村文化以及青山和綠水變成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，才能探索出獨(dú)具特色的可持續(xù)發(fā)展道路,。