華為現(xiàn)在已經是國內最大的民營企業(yè),，幾乎開創(chuàng)了一個時代，提到華為大家可能第一個會想到任正非,，但是華為能成為現(xiàn)在的商業(yè)帝國可不僅僅靠任正非一人,。

在華為，人才大有人在,，比如李一男這樣名動一方的天才,，再比如帶領中國芯片走向國際的何庭波，但是目前為止,，在華為能和任正非平起平坐的只有一個人,，她就是華為和任正非的救命恩人孫亞芳。

孫亞芳是中國商界中最杰出的一位女性,，更是其中唯一一個執(zhí)掌全世界500強的實權派,，在全球最具影響力的50位商界女性中名列前茅，是當之無愧的中國最具影響力的商界女性之首,。

孫亞芳在華為呆了近三十年,，擔任了19年的董事長，帶領了中國制造的崛起,，在進入華為之前,，孫亞芳一直都是端著金飯碗的，1989年,，華為出現(xiàn)危機,，資金流出現(xiàn)嚴重的斷層，大量員工辭職,，在危難之際,，華為拿到了一筆貸款，但是眾多高層卻不知道如何運用這筆錢可以渡過難關,，這時孫亞芳站了出來,，他果斷決定先給員工發(fā)工資，對于員工來說,，這筆錢就像一場及時雨,，員工們的積極性一下子就上來了，孫亞芳拯救了華為,，更是拯救了不知所措的任正非,。

大家都知道，華為的收集推廣一直是由孫亞芳負責的,，一個手機不管做得有多好,，賣不出去就是廢品，孫亞芳就像商界的一匹狼,，一頭嗜血的狼,，在物競天擇的“動物國王”中尋求生機,，孫亞芳創(chuàng)建了狼性銷售體系三部曲，這個體系在華為整整使用了12年,，這個“狼性體系”在2008年使華為整體營收超過了1000億,。

一個企業(yè)的發(fā)展，最關鍵的就是人才的選擇,、培養(yǎng),、以及如何運用，如何能留住人才,。這些是一個企業(yè)飛速發(fā)展的關鍵,，大家可能聽說過華為七千員工集體辭職事件，而這起事件的發(fā)動人就是孫亞芳,，她帶領眾多員工和高管主動辭職,，然后重新競聘上崗，正是這場運動,，創(chuàng)造了華為能上能下的管理機制,。