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華為女皇

孫亞芳

在華為這個(gè)典型的以“男性思維”為主導(dǎo)的公司環(huán)境下,，孫亞芳成為了下屬們又敬又怕的“華為女皇”，就連脾氣火爆的華為總裁任正非都要讓她三分,。

她不僅是任正非的紅顏知己,，更是他的熱門接班人。

作為媒體一直高度關(guān)注的企業(yè),，華為有兩個(gè)靈魂人物,。

一個(gè)是永遠(yuǎn)找不到，無(wú)法采訪到的任正非,；另一個(gè)便是從不出席公眾活動(dòng)的孫亞芳,。盡管孫亞芳經(jīng)常陪同國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪海外，并代表華為出席簽約儀式,，但搜遍互聯(lián)網(wǎng),，也幾乎只能找到幾張關(guān)于她的圖片。

“男性社會(huì)”的領(lǐng)頭母狼

到目前為止，人們對(duì)于孫亞芳的個(gè)人經(jīng)歷依然所知不多,，我們能歸納出的是：

現(xiàn)年60余歲的孫亞芳,，畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)，在到華為工作之前曾在國(guó)家安全部搞通訊工作,。

1992年進(jìn)入華為后,，先是做了培訓(xùn)部經(jīng)理，后到長(zhǎng)沙做辦事處主任,，主管市場(chǎng),；再后來(lái)升任為主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁；1998年起,，任華為公司董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁,。

由于專業(yè)上的特點(diǎn)，華為在一定程度上可以說(shuō)是一個(gè)“男性社會(huì)”,，只有前常務(wù)副總裁李一男式的技術(shù)天才,，似乎才是正真的“華為式”英雄。但孫亞芳作為一介女流,，卻成了這個(gè)“男性社會(huì)”的董事長(zhǎng),，不得不說(shuō)有其過(guò)人之處。

孫亞芳在華為的地位是一人之下萬(wàn)人之上,，公司雖然還有幾位副總裁,，但實(shí)際權(quán)力都在孫之下，這不僅是排名的問(wèn)題,，而是需要直接或間接地向她匯報(bào),。有一些人員任命和重要文件只要孫亞芳看過(guò)，基本就是通過(guò)了,；華為的公司級(jí)文件,，抄報(bào)的一欄只有兩個(gè)人以任總，孫總相稱,，其他副總裁都要出現(xiàn)姓名,；其他副總裁都稱呼孫亞芳為孫總，甚至任正非在公開場(chǎng)合都是孫總長(zhǎng)孫總短,。因此,，孫亞芳也被尊稱為“華為女皇”、“至尊紅顏”,、華為的“國(guó)務(wù)卿”等,。

究竟是怎樣的能耐，讓一個(gè)女子在“狼性十足”的華為中,，成為了領(lǐng)頭的母狼,？

“剛?cè)岵?jì)”的女董事長(zhǎng)

在外界的眼里,，孫亞芳是個(gè)容顏姣好、舉止優(yōu)雅,、說(shuō)話“和風(fēng)細(xì)雨”的外交高手,。比如在國(guó)際通信技術(shù)大會(huì)上，她的英語(yǔ)演講艷驚四座,，口才和風(fēng)度令歪果仁傾倒,。

而許多華為員工眼中的孫亞芳，卻是另外一番表情,。一位曾在華為任職多年的老員工,，離開華為之后寫了一本名叫《走出華為》的書。

在書中,，這位以前孫亞芳的部下對(duì)她做了這樣一番描述：

在華為,，只有孫對(duì)直接下屬的訓(xùn)斥和任正非有得一比，甚至對(duì)于很多人,，孫亞芳比任正非更加嚴(yán)厲,。女人細(xì)膩，必然關(guān)注細(xì)節(jié),，而我們的孫總無(wú)論是地位還是她的個(gè)性都迫使她面對(duì)細(xì)節(jié)時(shí)就要把你揪出來(lái),。

華為的市場(chǎng)員工都知道,，你如果沒打領(lǐng)帶,，在展覽會(huì)上被孫總看見，你的下場(chǎng)可就慘了,，且不要說(shuō)孫亞芳的火爆脾氣,，她暴風(fēng)驟雨般的批評(píng)根本就讓你找不到機(jī)會(huì)出口。在我所經(jīng)歷的場(chǎng)合除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外,，其他人對(duì)孫亞芳向來(lái)都退避三舍,，從不正面頂撞?！?/p>

這位華為的老員工還講述了這樣一個(gè)故事：

某一天,，市場(chǎng)部的高層們討論市場(chǎng)策略以及人力資源的相關(guān)事宜，孫亞芳也在座,。各位副總裁們正在討論之中,，任正非突然從外面走進(jìn)來(lái)，不論三七二十一,，就開始發(fā)表觀點(diǎn):“你們市場(chǎng)部選拔干部應(yīng)該選那些有狼性的干部,，比如說(shuō) ×××（當(dāng)時(shí)為辦事處主任），我認(rèn)為這樣的干部就不能晉升,?！比握窃捯魟偮?，孫亞芳就接著說(shuō):“老板，×××不是你說(shuō)的這樣子的,，你對(duì)他不了解,，不能用這種眼光來(lái)看他?！比握蔷挂粫r(shí)語(yǔ)塞,，好像在串門一樣轉(zhuǎn)身就往外走，喃喃地說(shuō):“你們接著討論吧,?！焙髞?lái)，這位辦事處主任于2002年升任為華為的高級(jí)副總裁,。

還有一故事,，發(fā)生在孫亞芳進(jìn)入到華為不久的1992年。

當(dāng)時(shí),，華為因?yàn)樨浛罨厥章?，資金流出現(xiàn)問(wèn)題。公司連續(xù)幾個(gè)月沒有發(fā)工資,，很多員工士氣十分低落,，最后出現(xiàn)員工的辭職潮，這樣下去華為十分危險(xiǎn),。好在天無(wú)絕人之路,，華為終于收到一筆大額貨款，可是當(dāng)時(shí)高層卻猶豫這筆款到底該怎么用,？

任正非也遲遲做不了決定,，最后剛?cè)牍静痪偷膶O亞芳站了出來(lái)，用非常霸氣的語(yǔ)調(diào)強(qiáng)調(diào)一定要先,、給,、員、工,、發(fā),、工、資,。沒想到這筆工資激發(fā)了大家的斗志,，員工積極性上去了，華為的很多問(wèn)題就迎刃而解了,，就這樣華為終于走出了困境,。

從這些描述中，我們可以看出,，孫亞芳不僅有剛的一面,，也有柔的一面,，或者更準(zhǔn)確地說(shuō)是“剛?cè)岵?jì)”。這樣一位兼具了女性細(xì)膩與男性剛韌的人物,，無(wú)怪乎能擔(dān)起華為董事長(zhǎng)的重任,。

“紅顏知己”的知遇之恩

從某種意義上來(lái)說(shuō)，孫亞芳曾對(duì)任正非有知遇之恩,。

據(jù)說(shuō),，孫亞芳還在國(guó)家機(jī)關(guān)任職時(shí)，當(dāng)時(shí)華為在資金上面臨很大困難,，由于看好華為,，孫亞芳靠自己的關(guān)系幫助華為貸了不少款，可以說(shuō)是曾在華為最危急的時(shí)候“挽救過(guò)華為”,。孫亞芳的確是獨(dú)具慧眼,，在華為還是樹苗的時(shí)候就投資了這只潛力股，這些因緣無(wú)疑為孫亞芳在華為站穩(wěn)腳跟增加了砝碼,。

任,、孫合作長(zhǎng)達(dá)25年，有人說(shuō),，孫亞芳是在心靈上最接近任正非的人,。據(jù)說(shuō)脾氣暴躁的任正非視野開闊，對(duì)新事物的觀察和學(xué)習(xí)能力極強(qiáng),，時(shí)常覺得屬下難以領(lǐng)會(huì)他的意圖,，“笨得像頭豬一樣”，但他對(duì)孫亞芳總是十分尊重,，對(duì)孫的觀點(diǎn)也倍加推崇,。

任正非的許多經(jīng)典文章和講話都曾流傳到社會(huì),，并被大量引用,。而在任的文章和講話中，則多次引述孫亞芳的話和觀點(diǎn),。不像對(duì)其他副總裁只是口頭表?yè)P(yáng),，孫亞芳對(duì)任正非思想的影響和理解，在華為恐怕無(wú)出其右者,?？梢哉f(shuō)，孫亞芳也是任正非的“紅顏知己”,。

“運(yùn)籌帷幄”的巾幗英雄

1996年2月,，孫亞芳發(fā)動(dòng)了一次震驚企業(yè)界的群眾運(yùn)動(dòng)——市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)集體辭職大會(huì)。由市場(chǎng)部主管孫亞芳帶領(lǐng)26個(gè)辦事處主任同時(shí)向公司遞交了兩份報(bào)告：一份辭職報(bào)告,，一份述職報(bào)告,。由公司視組織改革后的人力需要,，決定接受哪一封。

任正非在會(huì)上稱:“我只會(huì)在一份報(bào)告上簽字,?！备?jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)時(shí)將這件事當(dāng)作“作秀”。但是,，最終真的有6名地方辦事處主任被置換下來(lái),，一批新員工上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，市場(chǎng)體系高達(dá)30%的人也真的下崗了,。這次運(yùn)動(dòng)后不久,，孫亞芳即升任副總裁兼任市場(chǎng)部總裁，此前,，孫亞芳是市場(chǎng)部副總裁,。這次的運(yùn)動(dòng)還在華為內(nèi)部引發(fā)了一場(chǎng)員工怎樣跟隨公司發(fā)展、干部能上能下的大討論,。

孫亞芳:

要么他們走,，

要么我走！

2000年春節(jié)后上班第一天,，任正非給公司全體高級(jí)副總裁來(lái)了個(gè)突然襲擊——“托?！笔娇荚嚕碱}為“無(wú)為而治”,，談治理公司的認(rèn)識(shí),，2 小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)交卷。一些干部不知所措,，孫亞芳卻寫出了“不要挽狂瀾于既倒的英雄”的主題文章,，深合任正非心意，之后刊登在內(nèi)部報(bào)上,。

孫亞芳不僅辦事情有魄力,，而且做事情很細(xì)心，是華為的才女,，哈佛EMBA的高材生,。任正非的性格是很喜歡專注內(nèi)部管理，而孫亞芳成為了華為出色的外交官,。所以在業(yè)界,，人們用“左非右芳”的美譽(yù)來(lái)形容他們兩，一個(gè)主外,、一個(gè)主內(nèi),。

孫亞芳對(duì)華為最大的貢獻(xiàn)，是她建立了一整套華為的“狼”性市場(chǎng)營(yíng)銷體系,，這套體系和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了華為一路的輝煌,。

如今的華為,，2016年以5200億的業(yè)績(jī)震驚世界，同比增長(zhǎng)高達(dá)32%,，體量基礎(chǔ)也超過(guò)30%高速增長(zhǎng),，成為名副其實(shí)的通訊行業(yè)領(lǐng)跑者。

這幾年,，孫亞芳越來(lái)越多被人們所提及,。許多著名的外媒也多次將她列入各種權(quán)勢(shì)榜單。從這些端倪我們可以看出,，孫亞芳在任正非耀眼的光環(huán)下,，已開始逐漸形成自己獨(dú)立的影響力。

在福布斯剛剛公布的,，2017年中國(guó)最杰出商界女性排行榜中,，孫亞芳排行第二，僅次于排行第一的董明珠,。

近一兩年來(lái),，各媒體對(duì)于任正非的接班人猜測(cè)甚多，從內(nèi)部人選到外部人選,，而孫亞芳已在形形色色的“任正非接班人”的猜測(cè)中越跑越快,，成為呼聲最高的人物。