成本會計工作口訣,，如果不太了解沒有關(guān)系,，本文數(shù)豆子搜集整理了相關(guān)信息，請大家參考,。

一,、九宮格

前三格是品種法、分批法,、分步法,，附分類法、定額法;

中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本,、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本,、制造費用，制造費用相當飛機起落架,，起飛前先收起落架,，即核算成本時先把制造費用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機,，要輸油到主機上,，即要歸結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去;后三格是完全/變動成本財務(wù)核算體系、實際成本/標準成本財務(wù)核算體系,、產(chǎn)量/作業(yè)成本財務(wù)核算體系,，此為“三三得九”。

二,、九九分

九九八十一個節(jié)點,，分為九組。

(一)一九是成本龍

龍頭是成本計劃,，龍身是成本核算,，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制,、成本獎懲,、成本預測,、成本決策,，龍角是定額、標準成本,。

(二)二九是成本預測方法

即趨勢預測,、本量利分析、敏感度分析,、經(jīng)濟模型預測,、目標倒推、經(jīng)驗值,、同行參考,、彈性預算,、限額成本，可產(chǎn)生標準成本,、目標成本,、計劃成本。

(三)三九是成本管理原則

1,。樹立全員成本管理意識原則;

2,。實用價值原則(既不搞煩瑣哲學，又不片面追求簡化);

3,。有章可循原則(加強材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點管理,，做好定額、記錄的設(shè)計和制定,，表格要簡單明了);

4,。因地制宜(采用適當成本計算方法)原則;

5。抓住成本信息五性原則(全面性,、真實性,、及時性、可比性,、可操作性);

6,。成本與利潤非完全翹翹板關(guān)系(要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念);

7,。具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入,，分不清的按標準分配計入);

8。分配標準與待分配費用之間有一定聯(lián)系原則;

9,。成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則,。

(四)四九是九個歸集的費用要素

即主要材料、燃料動力,、應付職工薪酬,、其他直接費用、折舊費,、機物料,、車間經(jīng)費、停工損失,、其他間接費用,。

(五)五九是簡化九步核算模板

1。制定產(chǎn)品生產(chǎn)標準卡片(標準耗用及標準單價);

2,。查詢期初在產(chǎn)品成本(量,、價);

3。進行原材料盤點;

4。計算材料分配和制造費用分配得出實際發(fā)生的生產(chǎn)費用;

5,。進行半成品盤點;

6,。根據(jù)定額資料將月末半成品進行材料還原;

7。計算完工產(chǎn)品成本,，得出半成品成本資料;

8,。根據(jù)標準成本計算材料差異;

9。根據(jù)標準成本計算費用差異,。