古話說得好“慈不養(yǎng)兵，義不掌財”,，領導總是做老好人雖然讓下屬覺得一時舒心,。但作為一個部門領導，對部門的發(fā)展是不利的,，一旦在關鍵時刻,，領導搖擺不定的表現(xiàn)，會嚴重影響一個團隊的士氣,。領導營造快樂工作的氛圍固然重要,，但切勿忘掉自己作為領導最根本的作用，是引導,、要求,、鼓勵、批評下屬,，不斷讓員工成長,、進步，這樣才能帶領團隊在競爭中取勝。

作為領導,，每天對下屬客氣和藹，下屬當時也許會很感動,，但是如果你不能帶領大家持續(xù)進步,、持續(xù)取勝、持續(xù)變強,，下屬一定會埋怨,，覺得領導浪費了他們的青春時光。

反過來,，當作為領導對下屬高標準嚴要求,，不斷逼迫下屬成長的時候，當時他們可能會怨聲載道,，心懷不滿,。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發(fā)展,，下屬收獲成長,，隨之而來的必然就是物質和精神的豐厚回報，那時候他們一定會感謝領導,。下屬真正需要的,，是一個能讓他們變得更強的領導。

一個領導,，責任不是讓員工員工喜歡,、而是督促員工成長，讓員工獲得更強的能力,，更高的收入,，更有品質的生活。而一個員工的責任,，不需要讓領導天天催著你,，哄著你，而是拿出你的實際行動完成目標

想成為優(yōu)秀的領導,，就要成為員工眼中的壞人,，避免成為老好人，這三件事不要做：

一,、事必躬親

有些領導日常工作忙得不可開交,，下面的人卻顯得格外輕松。原因是因為領導對其下面的人不放心,，擔心這方面員工不能處理好關系,，害怕另一方面員工不能達到自己的要求，要么自己親手去做，要么就是時刻盯著項目的進度,。這種領導最常說的一句話就是“他們做事我不放心,，不敢放手讓他們干”，表面上工作的結果讓人滿意,，結果卻是員工做事效率越來越低,，不敢主動作為，產(chǎn)生依賴思想,，一遇到問題就找領導,，完全沒有自主解決問題的能力和創(chuàng)新能力。

領導只有把事情吩咐下去,，并指定對應負責人負責,，同時告知工作要求、結果,、目的及目標,。并掌握工作進度，員工才能自主發(fā)揮個人能力,。放手讓員工去做,，而不是親力親為做事情。

二,、只獎不罰

中國人都喜歡講人情,，講究與人方便、自己方便,。在職場上很多領導也喜歡講人情,，經(jīng)常就是只獎不罰。擔心懲罰引起員工不滿,，經(jīng)常對員工的錯誤選擇睜一只眼閉一只眼,。員工都喜歡這樣的“老好人”領導，但對于企業(yè)的發(fā)展,、部門的發(fā)展都是非常不利的,。

一個將軍，最大的責任是打勝仗,，而不是讓士兵喜歡,。一個領導，最大的責任是讓員工成長,，賺到錢,，而不是讓員工喜歡你。領導自己要以身作則,，做好榜樣,，獎罰分明是最基本的,。員工犯錯就該指出并有對應的懲罰機制，員工做的好的,，該表揚的要表揚,，該獎勵的要獎勵。只有做的獎懲分明,，員工心里才有一桿秤,。

三、大鍋飯,，搞平均主義

很多公司還存在著傳統(tǒng)的大鍋飯分配形式，員工做多做少,，做與不做是沒有什么區(qū)別的,，同時在分配福利待遇方面，員工心里都是不平衡的,。有的人覺得自己平常工作辛苦,，拿的卻跟那些到點下班就走，能推就推,，能不做就不做的人一樣多,，甚至還少。找領導,，領導又開始老好人心態(tài),，說明是企業(yè)制度或者是下次一定給你多發(fā)點。這樣看似每個人都開心大鍋飯分配方式,，實則是最大的不公平,，嚴重打擊優(yōu)秀員工的積極性。

領導就應該按照員工的工作表現(xiàn),、為企業(yè)帶來的利益等作為參考標準,，拒絕大鍋飯分配形式，讓優(yōu)秀的人不吃虧,。才能帶動其他人的積極性,。

優(yōu)秀的領導都是壞人，學會管理員工,、用人所長來幫助員工成長,、賺錢。嚴格要求他們,，才是真正的好領導,。