在公司里，領(lǐng)導(dǎo)是要努力營造一個快樂的工作氛圍,，但千萬不要忘記自己最根本的作用,，是教導(dǎo)下屬、要求下屬,、鼓勵下屬,、批評下屬，讓下屬不斷地成長,、不停地前進,，這樣的團隊才能在激烈的競爭中取勝，公司才能站住腳,。

其次要弄明白的,，就是下屬需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。

作為領(lǐng)導(dǎo),，每天對下屬客氣和藹,，下屬當(dāng)時也許會很感動，但是如果你不能帶領(lǐng)大家持續(xù)進步,、持續(xù)取勝,、持續(xù)變強，下屬一定會埋怨,，覺得領(lǐng)導(dǎo)浪費了他們的青春時光,。

反過來,，當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)對下屬高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，不斷逼迫下屬成長的時候，當(dāng)時他們可能會怨聲載道,，心懷不滿,。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發(fā)展，下屬收獲成長,，隨之而來的必然就是物質(zhì)和精神的豐厚回報,，那時候他們一定會感謝領(lǐng)導(dǎo)。下屬真正需要的,，是一個能讓他們變得更強的領(lǐng)導(dǎo)。

一個領(lǐng)導(dǎo),，責(zé)任不是讓員工員工喜歡,、而是督促員工成長，讓員工獲得更強的能力,，更高的收入,，更有品質(zhì)的生活。而一個員工的責(zé)任,，不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你,，哄著你，而是拿出你的實際行動完成目標(biāo)

避開以下三種事情,，擺脫“老好人”角色,，幫助成為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

一,、避免事必躬親

有些領(lǐng)導(dǎo)干部整日忙忙碌碌、事必躬親,，聽他們說得最多的一句話就是“工作交給下面不放心,，不敢放手”。領(lǐng)導(dǎo)大包大攬,、親力親為,，這種“保姆式”的管理下，表面看員工工作輕松了,，但實際上效率低下,，且容易讓員工產(chǎn)生依賴思想，影響主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,，工作事倍功半,。

避免事必躬親，給予員工更多話語權(quán)與主導(dǎo)權(quán),，有利于工作順利實施和員工能力提升,。積分制管理，通過“目標(biāo)管理,、積分量化”的方式,，放權(quán)于員工，讓員工主導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)只需要給員工制定一個任務(wù)目標(biāo),，具體的工作方法,、完成時間由員工自己把握。任務(wù)按期完成則獎分,，任務(wù)超期完成則扣分,；出色或提前完成了任務(wù)還有額外獎分。目標(biāo)管理,，改變領(lǐng)導(dǎo)事必躬親的“服務(wù)式”管理方式,，同時鍛煉了員工的自主工作能力。

二,、避免只獎不罰

中國人素來講究人情，講究與人方便,、自己方便,。所以在中國的企業(yè)中也普遍存在人情。很多時候,，領(lǐng)導(dǎo)在懲獎賞罰時,，往往只獎不罰，擔(dān)心過于懲罰引起員工的不滿,，對于員工的一些錯誤也睜一只眼閉一只眼,。“老好人”的領(lǐng)導(dǎo)形象得到員工的歡迎,，但是對于企業(yè)的執(zhí)行力,、工作效率等是百害無一利的。

平衡好企業(yè)中的人情,，有獎有罰才能保證企業(yè)制度的執(zhí)行力,。積分制管理，通過給管理者設(shè)置獎扣權(quán)限與獎扣任務(wù),，保障管理者合理獎懲,。管理者都有一定的獎扣權(quán)限，只要在權(quán)限內(nèi),，允許管理者表達心意,、獎勵人情分；同時又規(guī)定管理者獎扣任務(wù),，每天,、每周管理者都必須完成一定的獎扣人次與獎扣分比例，若沒有完成管理者將會有扣分懲罰,。領(lǐng)導(dǎo)做到有獎有罰,、獎罰分明,，才能在團隊中樹立威信，增強制度執(zhí)行力,。

三、避免平均主義

中國很多企業(yè),，還是在使用傳統(tǒng)的平均主義分配方式,，員工做多做少、做與不做,，最后拿到的工資福利都是一樣的,。領(lǐng)導(dǎo)在做考核評價的時候，也是本著“老好人”的心態(tài),，不愿給員工打差評、影響薪資,?？此乒降钠骄髁x，恰恰是最大的不公平,，嚴(yán)重打擊了優(yōu)秀員工的積極性,。

避免平均主義的分配方式，做到真正公平公正的考核與分配,，才對員工最有效的激勵,。積分制管理下，員工每一次完成工作,、每一次好的行為都會得到積分獎勵,，并通過軟件記錄形成排名。領(lǐng)導(dǎo)在做考核評價時,，以軟件中的積分排名數(shù)據(jù)為依據(jù),，積分越多排名越高，員工所得到的福利就越豐厚,，真正做到“多勞多得,、不勞不得”的勞動分配方式，激發(fā)員工的工作積極性,。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是“壞人”。對員工有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),，才是能真正幫助員工成長的好領(lǐng)導(dǎo),。