在建設(shè)工程成本構(gòu)成中,，材料費(fèi)是構(gòu)成工程實(shí)體的主要組成部分,，為了更好地控制工程投資，我們?cè)诮ㄔO(shè)工程材料費(fèi)用結(jié)算管理上采用新的管理模式,，并運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中,。那么如何加強(qiáng)工程材料成本管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項(xiàng)目管理的相關(guān)信息,。
 

1,、推行單線圖施工估料方法
 

施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面,、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖,。以管道專業(yè)為例,在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長(zhǎng)度,、材質(zhì),、規(guī)格、管配件型號(hào),、數(shù)量等,。由于單線圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料,已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用,。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù),、計(jì)算過(guò)程書。采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān),。
 

2,、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核
 

材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到企業(yè),作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核,對(duì)施工所使用的各種材料按其需用量大小,、占用資金多少,結(jié)合重要程序分成ABC三類,審核估料時(shí)應(yīng)采取不同辦法,。
 

根據(jù)工程材料的特點(diǎn),對(duì)需用量大,占用資金多,占用材料或備料難度大的A類材料,必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖,逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核,做到規(guī)格,、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確,。對(duì)資金占用少,需用量小,比較次要的C類材料,可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制,。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材,資金占用屬中等的輔材等B類材料,估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。
 

3,、做好單項(xiàng)圖用料交底由于工程建設(shè)的性質(zhì),、用途不同,對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求,材料的使用也有所區(qū)別。
 

因此,施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,明確設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握,以單線圖排版圖的形式做好用料交底,防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用,、整料零用,、優(yōu)料劣用,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。
 

4,、執(zhí)行限額領(lǐng)料周密安排月,、旬要料計(jì)劃
 

根據(jù)工程序及工程進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃,這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存,、強(qiáng)化材料成本管理的有效方法,在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要,。項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況,不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,在下達(dá)施工任務(wù)書中,附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單,作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯(cuò)發(fā),、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料,從源頭上做到材料的“有的放矢”,。
 

甲供材料管理。工程預(yù)算部根據(jù)萊鋼工程建設(shè)的實(shí)際情況,，通過(guò)結(jié)合供應(yīng)部,、銷售部以及外部市場(chǎng)價(jià)格，定期發(fā)布《萊鋼甲供材料預(yù)算價(jià)格》為了便于控制工程造價(jià)管理,，該價(jià)格體系將隨市場(chǎng)變化而進(jìn)行定期調(diào)整,。材料供應(yīng)部門根據(jù)合同約定的供應(yīng)范圍，負(fù)責(zé)工程主要材料的采購(gòu)和供應(yīng),。所供應(yīng)材料數(shù)量必須按照預(yù)算部門審核的工程計(jì)劃量供應(yīng),，財(cái)務(wù)部門根據(jù)《萊鋼甲供材料價(jià)格》預(yù)算金額向施工單位轉(zhuǎn)賬。結(jié)算時(shí),，由預(yù)算部門計(jì)算出材料結(jié)算量,，再根據(jù)材料預(yù)算價(jià)格進(jìn)行材料結(jié)算，計(jì)入工程款,，財(cái)務(wù)根據(jù)甲供材料轉(zhuǎn)賬金額抵扣工程款,。
 

為了避免同其它冶金企業(yè)在甲供材料上存在的問(wèn)題，工程預(yù)算部依據(jù)兩個(gè)系統(tǒng)由專人負(fù)責(zé)管理,。
 

(1)工程造價(jià)管理系統(tǒng),。該系統(tǒng)在工程材料管理上按照工程編碼、合同編號(hào),、材料編碼,、實(shí)際數(shù)量,、施工單位、預(yù)算單價(jià),、預(yù)算金額等信息內(nèi)容,， 可將工程預(yù)、結(jié)算中所發(fā)生的材料名稱,、用量,、規(guī)格型號(hào)，按不同的施工單位進(jìn)行分類匯總,。對(duì)于每一個(gè)施工單位,，一個(gè)工程每份結(jié)算審核完成后，要進(jìn)行材料結(jié)算,，將每份結(jié)算中的甲供材料匯總即為材料結(jié)算用量,。
 

(2)萊鋼材料采購(gòu)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)。
 

從該系統(tǒng)中提取施工單位實(shí)際領(lǐng)用的甲供材料量即為材料領(lǐng)用量,，將兩個(gè)系統(tǒng)相結(jié)合,，從量和價(jià)兩方面進(jìn)行分析，價(jià)格不符的要找差,，多領(lǐng)部分要找差。此項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé),，對(duì)量差與價(jià)差進(jìn)行統(tǒng)一匯總處理,。
 

(1)預(yù)算價(jià)高于轉(zhuǎn)賬價(jià)時(shí)：材料總量*(預(yù)算價(jià)-轉(zhuǎn)帳價(jià))所得金額從工程款中扣除。
 

(2)當(dāng)領(lǐng)料量大于實(shí)際結(jié)算量時(shí)：(領(lǐng)料量-實(shí)際結(jié)算量)*價(jià)格 所得金額從工程款中扣除,。
 

(3)對(duì)于材料領(lǐng)用量明顯低于材料結(jié)算用量,，說(shuō)明施工單位有偷工減料嫌疑(除非施工單位有充分的證明)，一方面提交報(bào)告給有關(guān)部門,，同時(shí)要按照一定比例扣減結(jié)算費(fèi)用,。
 

通過(guò)信息系統(tǒng)的共享，使我們?cè)谝苯鹣到y(tǒng)造價(jià)管理上具有開創(chuàng)性,、開拓性和創(chuàng)新性,，堵塞了材差處理上的漏洞。
 

乙方自購(gòu)材料管理,。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，有些材料萊鋼供應(yīng)部門不供應(yīng)，由施工單位自購(gòu),，進(jìn)入工程成本,。為此，工程預(yù)算部建立了《萊鋼乙自購(gòu)材料價(jià)目表》,，分為鋼材,、地材,、裝飾材料、油漆涂料,、水,、電、暖,、管件,、保溫、防水,、化工,、鐵路材料、臺(tái)班價(jià)格等信息并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行定期調(diào)整,、定期發(fā)布,。一般情況在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，由施工單位綜合考慮,，為了保證其真實(shí)性,、有效性，需定期組織人員開展市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)詢價(jià),，在萊蕪,、泰安、淄博等周邊地區(qū)掌握各種材料的價(jià)格區(qū)間,，形成動(dòng)態(tài)的價(jià)格體系,。因市場(chǎng)材料價(jià)格是時(shí)時(shí)變化的，而在審核工程結(jié)算時(shí),，是在工程項(xiàng)目竣工后完成,，為此，為了確保甲,、乙雙方在材料價(jià)格上減少爭(zhēng)議,、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在工程結(jié)算審核時(shí),，乙方自購(gòu)材料價(jià)格執(zhí)行萊鋼乙方自購(gòu)材料目表,，避免了施工單位自購(gòu)材料價(jià)格漫天要價(jià)，最大限度地降低了工程建設(shè)成本,，成效顯著,。
 

特殊情況下的材料費(fèi)用。在工程施工過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)遇到一些由乙方自購(gòu)材料,，而材料價(jià)格卻與實(shí)物的形狀、材質(zhì)、產(chǎn)地,、技術(shù)指標(biāo)等有關(guān),，例如：裝飾工程中的地面磚、大理石,、景觀石,、花崗巖、蘑菇石等石材類,，其價(jià)格差異很大從幾十元至幾百元價(jià)格不等,。在如辦公樓前擺設(shè)的景觀、盆景等,，其造型,、年數(shù)、冠幅不同而導(dǎo)致價(jià)格差異較大,。為了保證此類材料價(jià)格的有效性,，我們采取在建設(shè)工程中，一些特殊材料由甲方人員參與采購(gòu),、確認(rèn),，最后進(jìn)入工程結(jié)算予以認(rèn)可。以上制度的制定,，保證了工程建設(shè)材料的質(zhì)量與價(jià)格,，做到真實(shí)有效。
 

了解市場(chǎng)信息,，降低材料價(jià)格
 

所謂了解市場(chǎng)信息,，其實(shí)就是深入到市場(chǎng)中掌握材料價(jià)格。收集材料價(jià)格信息的過(guò)程等同于建筑材料市場(chǎng),、材料產(chǎn)地等價(jià)格信息的采集與調(diào)查過(guò)程,。實(shí)際采集到的材料價(jià)格信息,，應(yīng)與現(xiàn)代市場(chǎng)實(shí)況相一致,，詳細(xì)揭露材料價(jià)格的一般水平。在調(diào)查與采集材料價(jià)格信息過(guò)程中,，牽涉的面積十分廣泛,，且勞動(dòng)強(qiáng)度大，具有一定的復(fù)雜性,。對(duì)材料價(jià)格造成影響的因素特別多,，價(jià)格常處于波動(dòng)狀態(tài)下，因此要求材料采購(gòu)工作者必須充分熟知市場(chǎng)上的材料價(jià)格與信息及行業(yè)政策變化情況,，爭(zhēng)取在物價(jià)提升前用最低的價(jià)格購(gòu)買所需的材料,，以避免因價(jià)格上漲而導(dǎo)致成本損失問(wèn)題的發(fā)生。此外,，在當(dāng)前市場(chǎng)化的環(huán)境下,，要想使存貨耗用量保持與銷售量一致還具有很大困難,，所以高校施工企業(yè)必須對(duì)季節(jié)性供求問(wèn)題詳細(xì)深入的分析。所以要想確保貨源的充實(shí)性與達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo),，就必須系統(tǒng)性的熟知供求變動(dòng)的規(guī)律,，防止采購(gòu)價(jià)格的上漲。
 

編制采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本
 

預(yù)算的編制主要是在組織內(nèi)部對(duì)一些有限的資源實(shí)施優(yōu)化配置;采購(gòu)預(yù)算的編制主要指的是實(shí)際采購(gòu)前,，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)采購(gòu)成本,，科學(xué)合理的規(guī)劃采購(gòu)資金，以保證采購(gòu)資金得到優(yōu)化配置,，并且制定規(guī)范的用于資金使用的標(biāo)準(zhǔn),，這樣就能夠及時(shí)有效的檢測(cè)與控制采購(gòu)資金使用狀況，從而保證資金的合理使用,。
 

實(shí)施議標(biāo)訂貨
 

這里所說(shuō)的議標(biāo)訂貨,，主要指的是需求一方按照自身實(shí)際需求先擬定相應(yīng)的選標(biāo)條件與價(jià)格文件，將標(biāo)書下至供貨能力強(qiáng)的供貨廠家,，然后由供貨廠家根據(jù)需求一方所明確的條件向需求方投標(biāo),。進(jìn)行議標(biāo)會(huì)過(guò)程中，需求一方帶頭召開招標(biāo)委員會(huì)公開唱標(biāo),。要求供貨一方必須達(dá)到需求一方提出的價(jià)格,、數(shù)量、供貨時(shí)間等各類要求;所編制的投標(biāo)文件必須與明確的招標(biāo)文件中相關(guān)要求保持一致,，明確合理同時(shí)有利于需求一方的投標(biāo)價(jià)格;具有較強(qiáng)服務(wù)能力等,。該訂貨方式的優(yōu)勢(shì)之處在于可以將資源分布、生產(chǎn),、價(jià)格構(gòu)成情況真實(shí)全面的體現(xiàn)出來(lái),，能夠幫助需求一方明確合理的供貨廠家，從而構(gòu)建和諧的供需關(guān)系,。