在風投進來之前，公司的股權(quán)架構(gòu)必須是合理的,，何為合理的,？

1、公司有一個大股東,，這個大股東也是公司的創(chuàng)始人,，而且是主導的創(chuàng)始人，一般占股70%左右,。

2,、另外還有聯(lián)合創(chuàng)始人，合計股份30%左右,。

3,、有期權(quán)池，用于對未來核心員工和骨干的股權(quán)激勵,，15%左右。

第一步股權(quán)架構(gòu)

創(chuàng)始股東持股70%,，創(chuàng)始團隊持股30%

第二步建立期權(quán)池

創(chuàng)始人持股降為59.5%,，合伙團隊持股25.5%，期權(quán)持股15%

第三步引進風投,，風投持股10%,，進行增資擴股，原股東持股同比稀釋

投資機構(gòu)投資公司的時候,，增資擴股是最常用的方法,，老股轉(zhuǎn)讓少用，機構(gòu)投資是投給公司用于發(fā)展公司的,，不是給到股東個人套現(xiàn)的,，只有極少數(shù)情況下會用老股轉(zhuǎn)讓的方式。增資擴股是常用的方法,，以上的具體股權(quán)比例的數(shù)字僅僅作為參考,，每家企業(yè)的情況不一樣，都可以上下浮動,，只要保證原則不變,，有一個主要的創(chuàng)始人，是項目的發(fā)起人,，也是領(lǐng)導人,，出錢又出力的，合伙創(chuàng)業(yè)，初期總會有兩個聯(lián)合創(chuàng)始人加入做事情,；

另一個期權(quán)池,，股權(quán)是用來融資、融人的,，股份和錢總有一個要給夠,。

有了以上三個架構(gòu)后，風投才會投資企業(yè),，一家股權(quán)分配不合理的企業(yè),，風投是望而卻步的。因為太多的例子說明不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)分裂的導火索,。