什么是“螃蟹文化”

“螃蟹效應”的原因

1.人的自私心理,。這種自私心理導致了主觀傾向,，是產(chǎn)生“螃蟹效應”的首要因素。

2.人的好強心理,。人總是很好強,，與同齡年人相比，往往誰也不會服誰,，并總想在某些方面超越競爭對手,，于是相互間總會形成牽制，有形和無形的爭斗就展開了,，“螃蟹效應”也就應運而生,。

3.人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科學,，導致合適的人不能進入合適的崗位,，許多有能力的卻得不到晉升，而一些專攻權術的人卻能平步青云,，這是“螃蟹效應”產(chǎn)生的客觀根源,。

4.激勵機制與企業(yè)文化落后或不健全。使賢能者被同化而缺乏改革進取意識,。

5.權力和責任不對等,。有時權力大、職位高,，承擔的責任反爾小了,，所以心理上大家都向往權力，都想往上爬,，于是一只螃蟹向爬上去,，其他的螃蟹總會想辦法去阻撓。

6.缺乏團隊協(xié)作的文化氛圍,。沒有很好的用團隊建設的理念和文化來引導人產(chǎn)生協(xié)作文化,，看不到1加1大于2的效應，讓自私的心理越來越膨脹,。

7.小人,、庸人當?shù)馈?/strong>為鞏固自已的地位，他們對賢能者進行排擠,、打壓,、迫害，使整個團隊里只存在差于自已及聽自已話的人。甚至踩著別人肩膀往上爬的心理,，做出損人利已或損人不利已的事情,。

8.平均主義。不患寡而患不均的平均主義意識作用,，眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸,，出現(xiàn)不配合或玩釜底抽薪的動作。

9.墨守成規(guī)的保守主義者,。將平衡與穩(wěn)定視作第一要務,，怕有人打破平衡會產(chǎn)生其它影響而限制進取創(chuàng)新。

10.體制上,，員工職業(yè)發(fā)展通道受阻,。個人職業(yè)發(fā)展通道受到了限制，正常的方式無法實現(xiàn)時,，便會采用異常的方式,。

11.思想上，員工缺乏市場觀念,。員工“雙小”意識嚴重（小農(nóng)意識和小市民意識）,，全員缺乏大市場的概念，不是對外,，而只對內(nèi),，部門之間會相互埋怨，嚴重的會互相傾軋,，互拆墻腳,。

12.戰(zhàn)略上，企業(yè)缺乏愿景指引,。尤其是文化層面,，方向性，即員工心中缺少企業(yè)的燈塔和企業(yè)的靈魂,，從而導致員工意識短淺，不會在長期的企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人的發(fā)展,，而轉而進行螃蟹爭斗,，從眼前的，身邊的更容易實現(xiàn)利益的道路上行走,。

“螃蟹效應”可能的后果

1.一山不容二虎

兩個人的能力在伯仲之間,，總會成為競爭對手，最終總有一個犧牲品,，企業(yè)內(nèi)部也形成內(nèi)耗,。

2.鷸蚌相爭，漁翁受利

職場中有時會出現(xiàn)這樣的無奈，兩只螃蟹可能是某一職位的最佳人選,，但由于他們相互牽制,，為了各自的利益明爭暗斗已趨白熱化，用了誰都會給整個團隊帶來不利影響,，最終的結果是只能拋開他們,，而選擇一個資質(zhì)差的。

3.三個和尚沒水吃

一個人就能干好的工作,，兩個人或更多的人卻干不好,。最后出現(xiàn)相互推諉、扯皮,，降低整體效率,。

4.創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難

創(chuàng)業(yè)時能形成共同的目標,，而守業(yè)時卻都想著個人利益,，這就是同患難易，共富貴難,。

“螃蟹文化”與企業(yè)管理

螃蟹如此,，企業(yè)也同樣，如果員工之間,、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計,，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓,，久而久之,，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹,。

這樣的企業(yè)一般是有過早期的輝煌,，產(chǎn)品在市場上處于壟斷地位，一些管理者便昏的頭腦,，不去思考組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略,，而是熱心于內(nèi)部之間的爭權奪勢，于是企業(yè)會在內(nèi)耗中失去活力,。

企業(yè)應該避免螃蟹效應,，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導團隊精神，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展,。

硬的制度

在競爭機制中,，要避免這種“螃蟹文化”。競爭面前固然不必講謙讓,，但競爭的規(guī)則卻不容踐踏,，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無序。因此,，管理者因制定合理且嚴格的制度,，并建立有效的監(jiān)督機制。

軟的文化

對于團隊文化來說,，在其形成的過程當中,，形式和內(nèi)容同樣重要。如果有可能的話,，盡可能的舉行一些頭腦風暴或者研討會,，和你的團隊成員一起來思考什么樣的文化對于我們的團隊是最有利的，這樣的團隊文化才有利于整個團隊目標的實現(xiàn),。