《原則》這本書(shū)很厚，啃完需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,，所以最適合理解里面的干貨內(nèi)容后,，有針對(duì)性的去了解。

瑞·達(dá)利奧把原則分為“生活原則”和“工作原則”兩個(gè)部分,。

對(duì)于生活原則,，達(dá)利奧的第一個(gè)態(tài)度是一定要擁抱現(xiàn)實(shí)。這是什么意思呢,？就是你必須知道自己的知識(shí)邊界是有限的,，你需要去學(xué)習(xí)一些規(guī)律性的東西,，用更多的理性而非情緒去驅(qū)動(dòng)自我。第二個(gè)態(tài)度是“進(jìn)化”,，這意味著一方面,，一個(gè)人要時(shí)刻提醒自己保持開(kāi)放；另一方面,，要避免自己天生的防御性讓自己陷入“自尊性障礙”的陷阱,。

比如說(shuō)，當(dāng)你的提議被否決時(shí),，一定或多或少會(huì)有一點(diǎn)自尊上的挫敗感,，此時(shí)，如果你能提醒自己有類似的感覺(jué),，并且刻意控制自己不被這種挫敗感左右,，聽(tīng)聽(tīng)別人的想法，說(shuō)不定就能得到讓你驚訝的發(fā)現(xiàn),。

對(duì)于工作原則,，達(dá)利奧首先崇尚“極度透明”，他認(rèn)為坦率是效率的體現(xiàn),，一個(gè)真正的人才追求的是卓越，而不需要去僅僅考慮是否有被尊重感,。第二是關(guān)于“選人用人”,，和自己化學(xué)反應(yīng)和價(jià)值觀一致的人，更有利于事情的推進(jìn),，而不需要浪費(fèi)大量的時(shí)間去做他的思想工作,；第三則是決策模式，他認(rèn)為決策權(quán)既不該太過(guò)集中,，更不能用投票的方式呈現(xiàn)不明智的“民主”,。達(dá)利奧獨(dú)創(chuàng)的方式是在他自己無(wú)法判斷的情況下，會(huì)在每個(gè)人的身上加上一定的信任權(quán)重,。通過(guò)這種權(quán)重的方式,，用非常科學(xué)的方式,，找到一個(gè)問(wèn)題的最優(yōu)解,。然后用我們經(jīng)常聽(tīng)到的方式：和大多數(shù)人討論，聽(tīng)少數(shù)人的建議,，然后自己做判斷,。

《原則》這本書(shū)給人的啟發(fā)最終要的是對(duì)于每次失敗經(jīng)驗(yàn)后的復(fù)盤(pán)總結(jié)，并按照總結(jié)的結(jié)論去執(zhí)行下一次的行動(dòng),，在動(dòng)態(tài)中不停調(diào)整,，找到最符合規(guī)律的原則,。任何人在使用這個(gè)方法后都能獲得受益。

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