《原則》

原作名：Principles

這是“小分子”與您分享的第5本書

第6篇閱讀筆記

素材：第三部分 工作原則

首先,，我們回顧一下,，達(dá)利奧一生孜孜不倦追求的只有兩樣?xùn)|西——“有意義的工作和有意義的人際關(guān)系”。這兩樣?xùn)|西可以說是達(dá)利奧的核心價(jià)值觀,，貫穿始終,。

它影響著達(dá)利奧的人生經(jīng)歷：追求冒險(xiǎn)和有創(chuàng)造性的工作，看重與家人,、朋友的關(guān)系,；也滲透在他的生活原則當(dāng)中，他提倡學(xué)習(xí)自然,，追求個(gè)體的不斷進(jìn)化,，管理自身，協(xié)調(diào)他人,。同樣,，他的工作原則也是圍繞這兩樣?xùn)|西展開的,。

機(jī)構(gòu)機(jī)器模型

作為管理者，達(dá)利奧是如何把他的核心價(jià)值輸入到橋水這個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)中呢,？

慣用機(jī)器模型的他將這個(gè)機(jī)構(gòu)想象成一部機(jī)器，這部機(jī)器的兩個(gè)重要部件分別是人和文化（如下圖）,。

書中附圖：機(jī)構(gòu)的機(jī)器模型

機(jī)構(gòu)的人塑造了機(jī)構(gòu)的文化,，機(jī)構(gòu)的文化決定了機(jī)構(gòu)選用什么樣的人。從宏觀上來看,，工作原則便是——任用與核心價(jià)值觀相符的優(yōu)秀人才,，營造與核心價(jià)值觀相符的企業(yè)文化。

有意義的工作

什么是有意義的工作,？我們可以在生活原則中找到答案：

1. 促進(jìn)自身不斷進(jìn)化的工作

2. 在促進(jìn)自身不斷進(jìn)化的同時(shí)幫助整體進(jìn)化的工作

有了這兩條標(biāo)準(zhǔn),，那些只把工作當(dāng)成飯票的人，或者只顧自身利益最大化而犧牲公司利益的人都被拒之門外了,。剩下的都是想要自身獲得進(jìn)化,，并且有主人翁精神，想幫助機(jī)構(gòu)進(jìn)化的人,。也就是橋水用人的第一道篩：價(jià)值觀,。

之前提到過，要想進(jìn)化,，首先要做到獨(dú)立思考,、頭腦開放、行事果斷,、極度求真和極度透明,。因?yàn)檫@些決定了一個(gè)人的思考方式和行為方式。橋水制定了精細(xì)化的招聘原則,，以期更準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)這類人,。不過，真正能做到這些的人鳳毛麟角,，但加入橋水的人至少在理念上希望達(dá)到這種狀態(tài),，剩下的就讓橋水極度求真和極度透明的文化來改造你啦。這便是橋水用人的第二道篩：能力,。

很多人會懷疑,，極度求真和極度透明這么反人性的要求真的現(xiàn)實(shí)嗎？不要忘了,，加入的人都是愿意嘗試的人,，據(jù)達(dá)利奧自己的數(shù)據(jù)說，大約有2/3的嘗試者能適應(yīng),，而剩下無法適應(yīng)的人又被淘汰出局了,。舉個(gè)簡單的例子,，堅(jiān)持鍛煉也是很反人性的要求，但只要找準(zhǔn)方法,，讓一個(gè)想要保持身材的人養(yǎng)成鍛煉習(xí)慣并不難,。

橋水用人的第三道篩終于輪到技藝了，也就是可以習(xí)得的工具,，比如說外語能力或者寫代碼的能力,。很多人認(rèn)為自己的專業(yè)技能是找工作的敲門磚，但按照橋水的用人標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)要排在價(jià)值觀和能力之后,。

有意義的人際關(guān)系

有意義的人際關(guān)系和有意義的工作相互促進(jìn)，達(dá)利奧認(rèn)為,，任何組織或機(jī)構(gòu)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn),，離不開有意義的人際關(guān)系。那么,，什么是有意義的人際關(guān)系,？

有意義的人際關(guān)系要能促進(jìn)工作。達(dá)利奧在工作原則中說,，領(lǐng)導(dǎo)者不要發(fā)號師令讓別人服從你,，而是要互相理解，達(dá)成共識,。他特別強(qiáng)調(diào)“諍友”和“嚴(yán)厲的愛”的作用,，允許對方在一定界限內(nèi)犯錯(cuò)，但一定要指出錯(cuò)誤,，幫助他從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，渡過難關(guān)。

有意義的人際關(guān)系也能促進(jìn)生活,，而工作與生活密不可分,。達(dá)利奧鼓勵(lì)與同事分享生活，體貼他人,，慷慨寬厚,，并將其滲透到企業(yè)文化中。橋水的薪水高于一般水平,，也有慷慨的資金支持員工的業(yè)余活動和聚會,。在公司規(guī)模不大的時(shí)候，達(dá)利奧甚至還會讓自己的私人醫(yī)生為員工看病,。