這個話題是很多公司關心也是必須去考慮的事情，我就寫一下自己的感想,，希望對你有價值,。

一家企業(yè)無外乎考慮三個維度：戰(zhàn)略,、組織,、人,。

1,、從戰(zhàn)略角度考慮：基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，人才梯隊搭建第一考慮是戰(zhàn)略目標，做到下一個戰(zhàn)略目標需要怎樣的資源,，需要配備什么樣的人才（指標量化）,，人才是通過內部培養(yǎng)提升還是外部的引進（途徑）等等因素,，人才梯隊搭建最終是為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標的達成,。

2、從組織和人的角度考慮：圍繞的公司的組織系統(tǒng)做出相應的

①人才勝任力模型（崗位量化）與晉升通道（明確）

②人才的考核機制與競爭機制

③建立人才數(shù)據(jù)庫（內,、外部）

④有效的培訓與內部學習型組織建立（內部、外部）

3,、這里說一下之前關于人才培養(yǎng)的一些方式方法：

①干部儲備制度（量化,、可進行見習的崗位模擬、問題分析,、角色推演）

②教練式培訓（指派一名高管為輔導員，1對1或者1對多,，進行培養(yǎng)與演練）

③很多大型企業(yè)都會以輪崗的模式進行對儲備人才的培養(yǎng),。

④對于儲備人才培養(yǎng)三階段：授權——賦能——分權。

4,、需要考慮的因素：

①人員培養(yǎng)要選對人,，用對長處。

②基層管考慮能力,，中高層要考慮能力與品德,。

③人才培養(yǎng)了，如何避免留不住,。

④如何讓中高層愿意去培養(yǎng)人,，并避免形成企業(yè)內部小團隊。

當然企業(yè)人才梯隊搭建需要考慮的因素,、方法和模型還有很多，希望我的分享對你有幫助,。