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如何建立企業(yè)文化,、搭建企業(yè)組織能力,？ 組織能力的組成包括人的因素（人才或人才梯隊）、管理機制的因素（利益機制,、動力機制等）,、組織治理的因素（組織系統(tǒng)、組織架構(gòu),、組織設(shè)計,、管理體系等）、企業(yè)文化因素（使命,、愿景,、價值觀、組織氛圍等）,， 組織能力四個要素：人才梯隊——要有人干活,，所有問題都由人來解決，包含標準（人才長什么樣,？）,、梯隊（上將馬上用，中將站著用,，下將蹲著用）,； 管理機制——人來了愿意干活，包括決策,、分權(quán),、分配、動力機制等,； 組織系統(tǒng)——在什么地方干活,，在高效平臺上干活,，形成能力營盤，包含組織結(jié)構(gòu)和組織治理,。 企業(yè)文化——經(jīng)營和管理體現(xiàn)出的導向性,，服務增長、激發(fā)奮斗,，領(lǐng)軍涌現(xiàn),，人才輩出，包含使命愿景價值觀,，以及促進新業(yè)務的組織氛圍,。  |
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