在我們的想象中,，人才儲備的都是一些低層次或者說不夠規(guī)格的人員,，實際上，有時企業(yè)也需要,，或者說必須儲備一些中高層管理人才,。

這就需要用到一種培養(yǎng)方式：TTT培養(yǎng)計劃。

TTT的意思是：內(nèi)部培訓師培訓,，這是一種無論在理論還是實踐上都很成熟的培養(yǎng)人才的方法,。

一方面：企業(yè)的中高層管理人員，積累的知識,、經(jīng)驗,、技能需要傳授，以便于部門工作開展,。

另一方面：對自身來說,，在傳授的過程中，自身的素質(zhì)也得到提高,，所謂教學相長,。

對企業(yè)來說，益處更大：避免了由于相關人員離職,，導致的部門工作陷入停滯狀態(tài)。

那么,，如何做好TTT培養(yǎng)計劃呢,？，我提出以下觀點,，僅供參考,。

一、內(nèi)部培訓師的候選人應經(jīng)過選拔,，不是什么人都可以當內(nèi)部培訓師的,。除了看管理水平、還要有基本的口才,、電腦操作等,，特質(zhì)上要求耐心、熱心,，因為以后要輔導別人,，當然,，最關鍵的是：能長期為企業(yè)工作的人，也就是穩(wěn)定性要好,。

二,、內(nèi)部培訓師的候選人應經(jīng)過外部講師的培訓，具備了相當?shù)闹v課水平才行,，而且要經(jīng)過試講,，評定等級。

三,、待遇上要給予照顧：根據(jù)等級可以給相當?shù)闹v課費,，平時的外部培訓以及課件的準備，也給一些支持,，收納的課件可以給予一定獎勵,。

四、每年評選一定比例的優(yōu)秀內(nèi)部培訓師,，給予獎勵,。

五、要求內(nèi)部培訓師授課的課件內(nèi)容,，收錄企業(yè)工作中存在的一些問題,、經(jīng)驗教訓、解決方法等,，這樣能很快地學以致用,，效果會很明顯。

六,、以后的晉級,、晉升也優(yōu)先考慮內(nèi)部培訓師。

我們看一些大企業(yè)的老總也親自上陣講課,，高管也個個是優(yōu)秀的培訓師,，倒是小企業(yè)不夠重視這方面的內(nèi)容，小企業(yè)要想發(fā)展,，必須向大企業(yè)學習,。