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總經(jīng)理總監(jiān)，24頁(yè)《集團(tuán)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案》干貨課件分享,，管理人才儲(chǔ)備指通過(guò)有計(jì)劃地選拔,、培養(yǎng)核心人員來(lái)提升組織在 “板凳”上的實(shí)力，是團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,。人才盤點(diǎn)是回答“企業(yè)有哪些人才”和“我們需要什么樣的人才”的問(wèn)題,。統(tǒng)一語(yǔ)言、辨識(shí)人才,，不同管理者用同一把尺子,、全方位的評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高潛真正浮出水面,。培養(yǎng)原則： 1,、分層培養(yǎng)原則： 人員現(xiàn)狀不同、目標(biāo)崗位不同,，為了匹配針對(duì)性培養(yǎng)資源,，建議建立B、C兩個(gè)梯隊(duì)培養(yǎng)人才池,； 2,、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)原則： 培養(yǎng)階段梯隊(duì)保持動(dòng)態(tài)滾動(dòng)，培養(yǎng)過(guò)程中強(qiáng)化人員考評(píng),，所有梯隊(duì)人員在周期內(nèi)年度培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)束后,，培養(yǎng)合格的人員將優(yōu)先安排任命；未完成周期內(nèi)年度培養(yǎng)計(jì)劃或年度盤點(diǎn)后能力無(wú)改善甚至降低的人員將被轉(zhuǎn)出梯隊(duì),。 3,、721原則： 70%的學(xué)習(xí)來(lái)源于工作相關(guān)的在崗實(shí)踐，20%的學(xué)習(xí)來(lái)源于系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目,，10%的學(xué)習(xí)來(lái)源于自我發(fā)展與提升,。 以上僅供您參考，人才儲(chǔ)備與發(fā)展是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”,，近期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展的“共贏”,。更多方法和工具請(qǐng)參閱下面的工具包文件。            |
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