一起坐下以后,，他開口便說：“我準(zhǔn)備辭職了，你看看有什么好的坑沒,，給介紹個(gè)”,。聽到這個(gè)說法，我一時(shí)感到很驚訝,。

之所以出乎意料,，因?yàn)槲抑牢疫@朋友的人品和工作能力都是無可挑剔，大家之前一起共事過一段時(shí)間,，他本職的工作干的肯定沒問題,，甚至很多時(shí)候還會(huì)超出預(yù)期，并且平時(shí)工作中也不說什么反對意見,，就是一個(gè)字：“干”,。我覺得企業(yè)應(yīng)該還是很喜歡這種員工的，怎么會(huì)忽然想辭職呢？

“哎,，這一份工作干了好幾年了,，分配給自己的事情從來都是努力完成，兢兢業(yè)業(yè),。領(lǐng)導(dǎo)也多次暗示過給一定的職位,。結(jié)果到最后新來的員工搶了本來屬于我的位置?！?/p>

他無奈的說出了這樣的內(nèi)情,。

我問：“新來的員工能力如何，都做了哪些事,？”

“新來的這人能力倒是也行,，這不還沒來幾天，就經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；各種我都覺得屬于正常工作的,，都能被他說成辛苦完成的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)這一高興,，就看對眼了唄”

原來如此,，聽他這一描述，我恍然大悟,。

'老鐵啊,，這事雖然公司有失察的責(zé)任,，但是本質(zhì)上還是你的問題，職場中不僅僅一味的干活,，更重要的是要懂得審時(shí)度勢的去展現(xiàn)自己,。”

接下就針對職場‘老實(shí)人’這個(gè)人群優(yōu)劣,、行為,、改進(jìn)等，我倆進(jìn)行了深入的討論,。一個(gè)下午下來,，話說明白以后，他自己都不好意思了：怪不得人家能夠提升的這么快,，原因還是在自己身上?。『迷诶斫饬诉@個(gè)道理,，還有挽回的余地和空間,。

誠然,，職場中存在這么一批人：工作兢兢業(yè)業(yè),，執(zhí)行力很輕，業(yè)務(wù)能力也可以,，領(lǐng)導(dǎo)用著也“順手”,，但是就是看不到升職加薪的影子。很多時(shí)候,，這些員工也郁悶,，郁郁不得志而不知道原因，無奈之下會(huì)歸根于領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人不明,，企業(yè)關(guān)系復(fù)雜等等,。我們這類職場人成了“職場老實(shí)人”

說到老實(shí)人，我就想到了年輕人談戀愛時(shí)候有個(gè)現(xiàn)象：那些漂亮的女孩大多都找了不是很“老實(shí)”的壞男孩做了男女朋友,，而老實(shí)人只做了她的藍(lán)顏知己或者備胎,。讓一大批人很是看不明白，無數(shù)女孩的人品也紛紛遭到躺槍質(zhì)疑,。其實(shí),，這是正常現(xiàn)象,。

在一個(gè)企業(yè)中,，領(lǐng)導(dǎo)用著“順手”,，并意味著用著“順心”，二者不是同一個(gè)概念,；

談戀愛時(shí)候，認(rèn)認(rèn)真真的送一個(gè)月早餐,，不如別人巧克力加花來的效果好,。同樣是花錢，為什么結(jié)果不一樣,。這其中的道理卻是一樣的,。

作為過來人，同時(shí)也作為團(tuán)隊(duì)管理者,，我也真心希望那些默默無聞的一直干事的人能夠得到重用,，所以給職場中還在苦苦等待機(jī)會(huì)的你一點(diǎn)點(diǎn)建議，主要有如下幾點(diǎn)：

第一,、做工作還是踏踏實(shí)實(shí),，一如既往,，因?yàn)檫@是基本功，也是你的優(yōu)勢,。這一類人其實(shí)最大的優(yōu)勢就是做工作踏實(shí),、認(rèn)真、不投機(jī)取巧,、不打折扣,。其實(shí)這一點(diǎn)不管你有什么怨言，一定要堅(jiān)持下來,，一方面是對你自己負(fù)責(zé),，是一項(xiàng)優(yōu)秀的職場素質(zhì)；另一方面這也是你未來崛起的基礎(chǔ),。厚積薄發(fā)也是靠這個(gè)的,，請相信我這一點(diǎn)。如果你學(xué)習(xí)別人偷奸?；?，那么遲早畫虎不成反類犬，話糙理不糙,。

第二,、做完每一項(xiàng)工作，都記錄下來,，寫下你的心得和建議,，提交給直接領(lǐng)導(dǎo)。有句話說的好,，埋頭走路的同時(shí),，也需要抬頭看天。別忙著一直工作,，做完以后記得作總結(jié),。總結(jié)不是流水賬,，是你真正通過這個(gè)工作匯總出來的經(jīng)驗(yàn)和對以后這個(gè)類似事情的建議和反思,，我們也可以叫做是個(gè)人復(fù)盤。

我建議你單獨(dú)建一個(gè)文件夾，按照月份來命名,，把每一個(gè)你解決的問題匯總起來,，形成周總結(jié)、月度總結(jié),、季度總結(jié),，發(fā)給直接領(lǐng)導(dǎo),。有人會(huì)說，我們有周報(bào),、月報(bào),、季報(bào)，你的這個(gè)建議我們一直在做的,。其實(shí)你理解錯(cuò)了,，你的日常匯報(bào)正常按質(zhì)量的完成，我說的這個(gè)是你經(jīng)過思考和總結(jié)出來的建議性匯報(bào),，也就是以后這個(gè)事情以你的看法,，如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效率最大化，一定單獨(dú)（郵件,、微信,、釘釘?shù)鹊龋┌l(fā)給他，然后配上一段話：領(lǐng)導(dǎo),，您好,，這個(gè)是我本周處理XX工作想到的一些建議，發(fā)給您給我多指導(dǎo)一下,，這樣我才能夠不斷進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)肯定很樂意的，因?yàn)?strong>作為上級,，最愿意看到下屬的是：積極,、又肯干事、又能干事,。

記得這里是直接領(lǐng)導(dǎo),，這種時(shí)候先別慌著越級，不然老實(shí)人也做不成了,。

第三,、如果遇到開部門會(huì)議或者公司會(huì)議,，需要你發(fā)言，這個(gè)機(jī)會(huì)很重要,。老實(shí)人一般都是干事的，懂業(yè)務(wù),，懂流程,，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也可能會(huì)帶著你參會(huì)，或者你本身有參會(huì)資格,，因?yàn)楹芏嗍逻€要當(dāng)場咨詢你,。

遇到這個(gè)情況,，把握機(jī)會(huì)，一定要積極的配合領(lǐng)導(dǎo)的問話,。做出來成績記得說是在你上級的指導(dǎo)下完成的,，你只是執(zhí)行了他的想法。然后你可以盡可能表現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)能力了,，不要害怕,，這個(gè)機(jī)會(huì)很重要。但是也不是一次就能搞定的,，這個(gè)是量變到質(zhì)變,，在領(lǐng)導(dǎo)心里邊慢慢梳理形象。

第四、如果遇到平時(shí)大家一起去吃工作餐或者一起團(tuán)建時(shí)候,，記得用點(diǎn)心,。我舉個(gè)例子，比如中午吃飯時(shí)候,，大家一起去樓下吃飯,，如果直接領(lǐng)導(dǎo)都是一起的話，你要故意走得別太遠(yuǎn),。一個(gè)是為了這這段路上能夠有一搭沒一搭的聊幾句,，這時(shí)候應(yīng)該都不是工作話題了；另一方面,，你可以觀察他的生活習(xí)慣,，但是吃飯時(shí)候一般都是各買各的，也先別著急幫他付款,，這樣用意太明顯了,。你可以假裝買的飲料或者午餐水果多了，給他分一點(diǎn),，效果很好的,。

團(tuán)建的時(shí)候，有意無意的給領(lǐng)導(dǎo)介紹個(gè)菜譜,，加點(diǎn)水之類的,，要干細(xì)節(jié)活和用巧勁。很多人肯定會(huì)說,，老實(shí)人不會(huì)這樣干,。其實(shí)，我定義的老實(shí)人不是傻,，是內(nèi)向,，所以這一點(diǎn)智力肯定有的,，要轉(zhuǎn)變內(nèi)向的性格，從點(diǎn)滴做起,。

第五,、特殊節(jié)日要記得領(lǐng)導(dǎo)，可以送心意,，不要送大禮,。可以送心意,，不要送大禮,，這一點(diǎn)是職場和領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成關(guān)系以及職場怎么拉關(guān)系的核心。因?yàn)槁殘錾舷录壊煌诠竞涂蛻?，公司和客戶是利益的問題,，就是錢的往來。你的領(lǐng)導(dǎo)畢竟還在公司工作,，也要注意形象,，你天天茅臺(tái)、中華,、五糧液這樣的搞,，肯定不行的，他也不會(huì)要,，也不敢要,。

正確的做法是送特產(chǎn)或者創(chuàng)意或者解決私人小問題，比如你發(fā)現(xiàn)他最近研究家里裝修,，你可以做一下功課,，來幫助他，或者幫他找一些裝修渠道之類的,。

如果你想在節(jié)點(diǎn)送點(diǎn)東西,，比如送茶葉。你不要說你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)愛喝這個(gè)茶葉,，順道買了點(diǎn),，這樣很難送出去的。你要說自己的親戚出差帶回來別處的特產(chǎn),，覺得不錯(cuò),，帶給領(lǐng)導(dǎo)分享一下也就嘗嘗這樣的。領(lǐng)導(dǎo)也不傻,，他肯定知道是啥意思,，你這個(gè)能干事的老實(shí)人還不錯(cuò)嘛，有事肯定想著呢。

第六,、要?jiǎng)?chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)在一起的機(jī)會(huì),。比如說你們一起去食堂吃飯，領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)坐一桌,，沒人過去,，這時(shí)候你毫不猶豫的要過去啊。瞎聊天都行,，要么就說飯菜不錯(cuò),，領(lǐng)導(dǎo)愛吃點(diǎn)啥，領(lǐng)導(dǎo)需要我給你帶一碗粥不用之類的,。都是雞毛蒜皮的事情,，目的就說你要多出境，多在他面前晃一晃,，慢慢就熟悉了,，這都是量變到質(zhì)變。

再比如你們出差,，領(lǐng)導(dǎo)說可以坐他的車,，很多人不愿意坐領(lǐng)導(dǎo)的車，都是早早的跑到公司商務(wù)車上去了,。這個(gè)時(shí)候,，你要主動(dòng)說：“領(lǐng)導(dǎo)的車好，你們不坐要吃虧的啊,，我去坐啦”,，路上想辦法聊天就行了。我也只能給你們說到這里了,，因?yàn)檫@都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。

第七、其實(shí)還有很多的相處之道和展示自己的方法途徑,。我僅僅把常見的問題舉了一些例子,，希望有職場老實(shí)人能夠看得到，有所感悟,。說到改變的方法,，有一千一萬種，除了這些還有：給領(lǐng)導(dǎo)加水的學(xué)問,；開會(huì)時(shí)候坐哪里聽領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)問,；團(tuán)隊(duì)中大家都需要上交的方案，你什么時(shí)候交最合適的學(xué)問；如何利用上班的前幾分鐘和領(lǐng)導(dǎo)電梯相遇,；如何利用下班的時(shí)候展示自己一天的成果,；大家集體配合工作，如何讓自己的想法與眾不同,；如何打擊那些只說不干的人,；如何培養(yǎng)自己團(tuán)隊(duì)信服力；如何與部門同事結(jié)成同盟,，共同發(fā)展,；針對同一個(gè)問題，即使同事是正確答案,，你如何與眾不同的回答,；如何三分鐘讓你上級的上級記住你......等等，類似這樣的問題,，一下子也說不完了,，我希望和大家一起交流，一起進(jìn)步,。