干股激勵(lì)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)留住核心員工很有效,。干股激勵(lì)有一些不容易被發(fā)現(xiàn)的

陷阱。

第一,，公司在沒有完善的薪酬體系前就盲目給員工股份,，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度,，就會(huì)造成員工之間的不公。

第二,，公司沒有設(shè)計(jì)出一套完整的員工上升通道,，未告知員工何時(shí)可以成為被激勵(lì)對(duì)象，未解決員工的安全感和期望值,，制度缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)未來沒有信心。

第三,，干股作為激勵(lì)給員工后便不再約束,，沒有告知收回的條件，員工沒有后顧壓力,，等興奮期過了便會(huì)缺乏后續(xù)動(dòng)力,。

第四，公司與員工之間只有口頭協(xié)議,，沒有簽訂書面協(xié)議,，發(fā)生糾紛或產(chǎn)生分歧時(shí)缺乏法律依據(jù),。這看似是一種對(duì)老板的保護(hù)，但其實(shí)會(huì)加深員工對(duì)公司的不安全感,。

第五,，公司負(fù)責(zé)人未信守承諾，未及時(shí)分配利益,，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人失去信任,，結(jié)果是企業(yè)公信力的下降。

第六,，公司沒有企業(yè)文化培訓(xùn),，企業(yè)缺乏愿景、使命,、價(jià)值觀,，讓員工感覺企業(yè)唯利是圖，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，這也容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)散人散,。

總之，股權(quán)激勵(lì)是大勢(shì)所趨,，是企業(yè)的剛需,，企業(yè)家需要系統(tǒng)地思考如何布局股權(quán)激勵(lì)方案，這也是企業(yè)的戰(zhàn)略需要,，股權(quán)激勵(lì)還要從全局的角度去思考,，絕不能拍腦袋一蹴而就。