業(yè)主不重視酒店設計管理是對項目最大的不負責任

在酒店項目籌建的過程中,，可曾有酒店業(yè)主認為有設計顧問成了“二傳手”的朋友請舉個手,。嗯,，或許你我們常聽有酒店業(yè)主方說：某某設計顧問現(xiàn)階段怎就成了個“二傳手”了。而酒店業(yè)主方往往卻忽略自己可能已先于顧問單位成為“二傳手”,。

酒店設計對酒店的形象或酒店后期運營能力都起著至關重要的作用,，乃至影響酒店項目建成及直接影響到酒店項目的成敗。酒店設計的重要性也由此被酒店投資人認可及重視,，但很多項目操作時，某些酒店業(yè)主的管理團隊未能認識到此重要性,，以至很多酒店老板或酒店業(yè)主高層不敢放手的主要原因之一,。

作為酒店籌建的團隊，需全面地認識酒店設計管理要怎么做和怎么才能做得好,。這段時間,，這里將和你大家系統(tǒng)地分享酒店設計管理的內容，并樂見與各同行一起討論酒店設計管理的工作及辦法,。

下面我們先從酒店設計管理的概念內容開始,，后續(xù)我們將為大家陸續(xù)展開。

酒店設計管理的主要目的

根據(jù)不同的酒店品牌所需的功能需求及設計效果,，做到優(yōu)化分配不同位置的工程造價,。

確定了酒店工程建設的建設規(guī)模、使用功能,、裝備水平,、設計標準、設計效果,、設計造型及施工工藝,，從而確定酒店建設的投資。通過設計階段的工程管理,，確保文件的有效性和連續(xù)性,，符合國家的相關法律、法規(guī)和規(guī)定,，并按時取得相關的批準文件,，充分滿足酒店項目的目的、要求和祈望,。

設計管理的主要功能

酒店設計管理,，主要是對酒店的設計與成本控制管理及酒店設計程序、設計審查,、設計規(guī)范,、設計流程、酒店功能設施,、機電設備,、技術措施進行管理,。

根據(jù)酒店的設計目的、設計進度及項目成本控制要求,，組織各顧問單位成立項目設計管理組,，開展對項目的設計程序、設計規(guī)范,、設計表現(xiàn)及設計落實的圖紙審查及酒店設計與施工的配合工作,。

統(tǒng)籌好各設計顧問單位并做好對各設計階段的工作任務下達、設計成果控制,、設計成果優(yōu)化,、設計關鍵時間節(jié)點控制。

設計管理的重要工作

管理與酒店項目籌建有關顧問單位商討有關可能影響項目設計的事項,，包括市政配套及其它方面的設施,。對酒店設施的方案進行分析及商討；

配合及管理酒店籌建有關部門及單位必需的工地特殊檢查或進行可行性研究,；

研究酒店項目的策劃資料及酒店管理公司提供的設計要求,，結合酒店項目的具體特點及不同功能空間的需求，研究可行的酒店設計方案,；

管理及配合酒店設計方案對比分析,，需考慮方案技術特點、初步投資成本及運營成本等重要內容,，并做出推薦性建議,；

設計階段整體出圖管理：按國家標準及項目所在地區(qū)的規(guī)范要求及甲方要求，提供符合設計深度的圖紙,，供方案設計報審及配合施工圖設計單位使用,。

對酒店方案設計、初步設計,、施工圖設計工作（含建筑,、結構、機電的各專業(yè)）,、建筑外裝飾設計,、室內公共部位設計，并對整個項目設計工作負責,。

對酒店項目相關的全部材料,、設備計顏色等選擇工作，對設計中選用的設備,、材料等進行分析,，對比、提出合理化建議,。

對酒店報批所需要的全部圖紙,，并且按報批結果進行相應的調整和修改意見,，達到最終審批要求。

處理酒店項目的各設計顧問的溝通協(xié)調工作,。

負責施工過程中涉及到與設計變更等相關部分的確認,、修改、調整工作,。

設計管理的階段管理及辦法將在后續(xù)的文章中,，結合我們管理過的項目實操進行敘述及經(jīng)驗總結。

敬請期待,。

以上內容如有任何疏漏,，敬請批評、指正,。如有任何疑問，請向我們提出,，我們定將盡我們所能解答,。

——鑒江馬