1 自由辦公的時(shí)代,，已經(jīng)到來。新時(shí)代,，需要聚會(huì),、工作、生活和互動(dòng)的新地點(diǎn),。共享空間辦公,、咖啡廳辦公等，不斷興起。

2 elance網(wǎng)站是世界上最受歡迎的在線雇傭網(wǎng)站,，估計(jì)該網(wǎng)站每年實(shí)現(xiàn)自由職業(yè)者的收入接近3億美元,。

3 新的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須基于這樣的認(rèn)識(shí)，即富有創(chuàng)造力的組織,，不需要工作者住在距離辦公室80公里以內(nèi),。

4 33歲的皮爾曼，自由職業(yè)者,、創(chuàng)業(yè)者,，有太多的事情要做，不過每天他都會(huì)向前推進(jìn)一些,。為了監(jiān)控并保持進(jìn)度,，他把幾百個(gè)目標(biāo)都寫在了一個(gè)正方形黑色筆記本。每當(dāng)決定如何安排時(shí)間時(shí),，他首先便會(huì)拿起這個(gè)筆記本,。思考：整理年度一百件事。

5 謝恩幾年前還不敢想象自由職業(yè)自在生活,。一輩子幾代人都是遵循類似的道路,，穩(wěn)定的工作、漂亮的房子,，養(yǎng)孩子,，將來孩子們工作努力，更優(yōu)秀,。

6 幸運(yùn)的是,，歷史上從來沒有什么時(shí)候比現(xiàn)在更有利于企業(yè)家。開辦新企業(yè)的壁壘小時(shí)了,，很多情況下,，資本支出和風(fēng)險(xiǎn)都降到最低。

7 未來工作可能充滿多個(gè)團(tuán)隊(duì),，各個(gè)才能互補(bǔ)的人圍繞一個(gè)合作,，互補(bǔ)各自的技能。共享經(jīng)濟(jì)中兩個(gè)關(guān)鍵的參與者,，全局性的思考者（聰明通才）和某個(gè)狹窄領(lǐng)域的專家（超級(jí)專家）,，思考者定位項(xiàng)目并合攏專家們共同創(chuàng)造，但相對(duì)比較小而且無需長(zhǎng)期集中辦公,。

8 公司,，下一步可能會(huì)轉(zhuǎn)型、禪讓,。但傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向新經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變絕非一夜完成,。事實(shí)上變革剛開始,，但與之相配套的社會(huì)、政治和文化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)都還繼續(xù)存在,，繼續(xù)服務(wù)于傳統(tǒng)時(shí)代神話辦的公司,、機(jī)構(gòu)而量身定制。思考：新的游牧?xí)r期,，公司機(jī)構(gòu)如何組織大批人力和智慧完成事業(yè),？

9 設(shè)想，當(dāng)建立那種固定辦公的社會(huì)契約的條件,、文化與經(jīng)濟(jì)模式都一去不復(fù)返了,。共享經(jīng)濟(jì)中，工作不再是一個(gè)地點(diǎn)或一種活動(dòng),，而是一種思維狀態(tài)。思考：共享的核心是人才,，人才的時(shí)間,，人才的思維狀態(tài)。能擁有此,，調(diào)動(dòng)此,，就是新經(jīng)濟(jì)模式活力的煥發(fā)。

10 本,，在網(wǎng)上搜索自由撰稿人的工作,，業(yè)余做做。后來,，他辭掉了富國(guó)銀行的穩(wěn)定工作,，開始嘗試用自由職業(yè)來賺錢，并運(yùn)用社交平臺(tái),、自由職業(yè)平臺(tái)和之前曾有過合作的一些公司,。以此自由工作，自由收入,。

11 不再有退休概念,，退休是職業(yè)輝煌重點(diǎn)等，職業(yè)輝煌只要曾經(jīng)在其中,，曾經(jīng)創(chuàng)造了巨大價(jià)值和光輝即可,。

12 千禧一代，可能按照自己喜歡的自由方式去工作,，那樣人生他們才會(huì)覺得有意義,。本原本在家工作，但有時(shí)他會(huì)去圖書館,、共享工作空間,、咖啡館工作,，主要來?yè)Q換環(huán)境。自由以及可以做你想做的事情具有非常大的價(jià)值,，這是最大的富有,！

13 在特定的任務(wù)上，專家必須變得更專業(yè),，擁有非常獨(dú)特才能和技術(shù)的人,。若是地球上可知的獨(dú)立的，只有他一個(gè)人能去做的事,。發(fā)現(xiàn)這些事和才能,，善于解決特定問題，再利用全球化營(yíng)銷工具與個(gè)人品牌建立工作,，博客微博微信等告知周邊人,，從而可以自由定價(jià)自由工作。

14 喬迪看到了存在大量未被開發(fā)利用的高技術(shù)專業(yè)人才,，成立公司,，著急一些技能高超的人才，承擔(dān)那些不適合大公司來做的項(xiàng)目,。她還在持續(xù)推進(jìn),，真正想做的是超級(jí)專業(yè)化的臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)。如何快速融合價(jià)值觀,、或組建人才庫(kù),，是最關(guān)鍵問題。

15 未來工作要求更全面的思維,。除了認(rèn)知能力外,，還需要情商，包括了解自己,、自我情緒管理,，能與他人交往，能圍繞社會(huì)關(guān)系開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、談判,。

16 事實(shí)上，150年前的家庭工作方式,，大都在家里而非公司,，更多的人是通才，現(xiàn)實(shí)條件逼迫他了解更多,。艾薩克森說,，”大多數(shù)持久的偉大創(chuàng)新不曾，也不會(huì)發(fā)生在傳說的車庫(kù)里或天才發(fā)明家工作室里,。只有當(dāng)具有多種才能和思維模式的人,，與具有專門技能和知識(shí)的人在一起合作時(shí),，創(chuàng)新才會(huì)發(fā)生。最好他們的物理位置很近景,，可以經(jīng)常見面,，能夠經(jīng)常遇到、碰撞,?！?/p>

17 比如賴安，”像所有通才一樣,，我的價(jià)值在于我對(duì)很多事情都了解一點(diǎn),。那意味著我有責(zé)任不斷去接觸新人、新書,、新文章,，觀察很多領(lǐng)域的新趨勢(shì)，對(duì)整個(gè)世界充滿了廣泛的興趣,。從而在應(yīng)對(duì)需求的時(shí)候,，能給出可信解決方案“。

18 未來屬于具有與眾不同思維的人,，創(chuàng)造者。包括藝術(shù)家,、發(fā)明家,、設(shè)計(jì)師、故事家,、顧問,、宏觀思想者等。他們收獲豐厚回報(bào),，分享最大快樂,。

19 圍繞項(xiàng)目組成的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，管理架構(gòu)者仍然需要尋找合適的性格組合,；調(diào)查發(fā)現(xiàn),，10%以細(xì)節(jié)為導(dǎo)向的人，30%富有創(chuàng)造力的人,，15%順從的人,，剩下混合工作風(fēng)格的人。這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最容易成功,。

20 馬特的wordpress公司,，只設(shè)計(jì)了一個(gè)很休閑的工作空間，對(duì)他們員工而言,，可以在任何地方工作就等于”生活質(zhì)量的套利“,。就馬特觀點(diǎn),，擁有固定辦公室然后再飛機(jī)送來送去的成本，不如直接給員工分享,。只要提供會(huì)面,、商碰機(jī)會(huì)就好，沒有什么比5-10人的集體頭腦風(fēng)暴更具價(jià)值了,！

21 在新比利時(shí)釀酒公司,，自行車和啤酒杯跨界在一起。當(dāng)員工工作滿一年,，就會(huì)得到一輛當(dāng)年新款的沙灘自行車,。甚至可以通過員工騎車的款式來判斷他們的工作資歷。免費(fèi)自行車,、歐洲之旅,、每周免費(fèi)啤酒，這時(shí)新比利時(shí)公司所提供的,，并提供全面醫(yī)療福利和帶薪休假,。

22 新經(jīng)濟(jì)模式，忽視傳統(tǒng)等級(jí)制度的知道,，重視同輩之間的指導(dǎo),。信息和指令會(huì)進(jìn)行水平傳遞。個(gè)別公司設(shè)立秘籍之類信息項(xiàng)目,，也是發(fā)現(xiàn)大部分員工喜歡在同輩之間進(jìn)行學(xué)習(xí),，非正式形式尋求建議和知識(shí)，而非公司結(jié)構(gòu)來獲得指導(dǎo),。

23 新經(jīng)濟(jì)工作兩個(gè)趨勢(shì)：一是勞動(dòng)力移動(dòng)性的增加,；二是個(gè)體線性工作向合作性集體工作轉(zhuǎn)變。新的職場(chǎng),，需要研究和適應(yīng)這兩個(gè)趨勢(shì),。

24 流動(dòng)空間，設(shè)想一個(gè)通過手機(jī)接入的移動(dòng)應(yīng)用程序,，登陸需要工作和氛圍,，立刻給出好的建議，從咖啡館到圖書館到眾創(chuàng)空間等,。

25 新經(jīng)濟(jì)里,，企業(yè)園區(qū)將會(huì)和家庭辦公室、咖啡館,、眾創(chuàng)空間,，或許還有其他新的形式工作空間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

26 特斯頓公司的”紙桌子“,，創(chuàng)新性的工作工具,。圓桌,，可旋轉(zhuǎn)，并可記錄,，隨時(shí)可以聚焦并探討相關(guān)事項(xiàng),。在未來的工作空間中，此類三五人會(huì)面商碰模式不錯(cuò),。

27 可能的城市未來,，圍繞消費(fèi)者生活的地方。公司流動(dòng)性更大,，對(duì)勞動(dòng)者,、移動(dòng)辦公者更有利，而不定是如今城市設(shè)計(jì)對(duì)公司,、機(jī)構(gòu)更有利,。

28 學(xué)會(huì)使用，而不是擁有的社會(huì)風(fēng)氣,，不僅可以獲得運(yùn)作業(yè)務(wù)所需的東西,，而且強(qiáng)化了粘結(jié)共享經(jīng)濟(jì)的社會(huì)資本。放棄部分辦公室和管理費(fèi)用,，外包,。

29 隨著共享經(jīng)濟(jì)的崛起，我們站在百年一遇的機(jī)會(huì)風(fēng)口浪尖上：謀生的同時(shí)在創(chuàng)造更佳生活,。這或許是人類歷史上第一次,，有機(jī)會(huì)讓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人的發(fā)展協(xié)同一致。