01

留人的真相

小編這幾天看到很多關于引進人才的新聞,，一些城市為了留住人才使出“渾身解數”,。尤其是二線城市開啟“搶人大戰(zhàn)”，推出各種計劃留住人才,。

那么問題來了,？這些招數真的有用嗎？很多資深的企業(yè)管理者會認為員工留在一家公司或者離開一家并不是因為錢,。

小編先拋出兩個問題,，想聽聽大家的看法

送房送車又送錢,！真的有用嗎,？

一些二線城市的企業(yè)比較難吸引到一流的高新技術人才，所以紛紛采用各種補貼手段來吸引人才?？墒俏瞬藕土糇∪瞬攀遣灰粯拥?，對于優(yōu)秀人才來說，房子,、戶口和幾萬塊錢的補貼其實并不是最關鍵的,，他們更期待的是發(fā)展空間。

事實證明,，房錢車并不是留人的好方法,。

高薪搶人對于創(chuàng)業(yè)公司真的有效嗎？

現在很多創(chuàng)業(yè)公司都會采用高薪搶人的方式,，但往往會忽略掉公司還沒有建立起完善的薪酬體系,。盲目的高薪挖人使得在職員工的薪酬難以平衡，甚至流失人才,。

這樣看來,，單純的高薪也不一定能留住理想的員工。

情話就一定能留住員工嗎,？

有些企業(yè)管理者覺得用情懷,、用企業(yè)文化、用激勵制度來留員工,，就可以不加薪了,。這樣真的能留住你想要的人嗎？

下面我們一起來看看,，那些大佬們是怎么說的,！

02

馬云：一定要漲工資

每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶,、產品沒有夢想,，覺得你的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想,。員工的夢想很現實,，他必須要生存。

要反思的是,，員工拖沓,，員工要求加工資，原因不在員工身上,，而是老板身上,。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品,。我們永遠要明白,，你的價值和產品不是你創(chuàng)造出來的,，是你的員工創(chuàng)造出來的，你要讓員工感受到：我不是機器,，我是一個活生生的人,。

老板要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足,，他在這兒工作沒有得到榮耀,，沒有成就感，沒有很好的收入,，要他為你而驕傲,，不可能！所以我覺得問題在老板身上,，你真心服務好員工,，員工就會真心服務好客戶。

工資要不要漲?一定要漲,。能讓他有幸福感,，幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會有貢獻的,、公司對客戶是有貢獻的,、我對公司是有貢獻的！

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柳傳志：留住人才需四大條件

柳傳志認為,，在1億左右規(guī)模營業(yè)額的企業(yè)里面,，怎么樣能夠發(fā)現人、用好人,、留住人,，這是企業(yè)家都面臨一個共同的問題，往上有可能突破扶搖直上,，如果做得不好,，就可能停滯不前，甚至會退下去,。

柳傳志稱,，真正有能力的人來到這個企業(yè)，為什么愿意在這個企業(yè)發(fā)展,，一個是這個企業(yè)有很大的發(fā)展空間,，在這個企業(yè)工作的時候覺得有奔頭，整個公司有奔頭,，這是一個,。另外一個，當然他要拿到他自己認為物有所值的物質回報的激勵,，這是肯定的,。第三條也非常重要,，就是在這個企業(yè)工作的時候，能夠心情非常愉快,，上下級團結一致，沒有辦公室政治,，這個軟環(huán)境也是非常重要的,。當然，第四條是所在的企業(yè)能夠有更好的聲望,。

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任正非：給足員工

華為崛起的重大秘密是華為的人人股份制,。在華為的股份中，任正非只持有1%,，其他股份都由員工持股會代表員工持有,。任正非說，不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢,，當你失去一員干將時你也可能只能賺30塊了,。