現(xiàn)在一些小區(qū)物業(yè)服務(wù)做得差,，管理混亂、垃圾遍地,，甚至只收錢不服務(wù),、毆打業(yè)主、搶奪業(yè)主的共有部位收益等,。業(yè)主是物權(quán)人,，是小區(qū)的主人，是物業(yè)管理的權(quán)利主體和責(zé)任主體,，“誰的物業(yè)誰做主”,。于是一些業(yè)主提出小區(qū)自治。事實(shí)上,，網(wǎng)上也有很多小區(qū)業(yè)主自治的例子,，有成功的，也有失敗的,，總體而言，失敗的還是多一些,。

那么,，小區(qū)業(yè)主自治需具備哪些條件呢？筆者分析了以下幾點(diǎn),。

首先,，業(yè)主要相互熟悉。單位福利小區(qū),、拆遷小區(qū),、老舊小區(qū)就是這種類型。不是單位上共同工作的人,，就是同一地點(diǎn)拆遷過來的,，還有就是在一起住了很多年的鄰居，基本都是熟臉孔,，好說話,。

第二、小區(qū)規(guī)模小,。人數(shù)少,，總面積不大,。這樣的小區(qū)物業(yè)進(jìn)場會虧本，適合業(yè)主自治,。

第三,、小區(qū)為多層建筑。多層建筑一般沒有電梯,，不會二次供水,。設(shè)施設(shè)備簡單，主要做好環(huán)境衛(wèi)生,、綠化,、秩序維護(hù)等簡單工作即可。

第四,、物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)很低的小區(qū),。物業(yè)費(fèi)和物業(yè)服務(wù)一般都要求“質(zhì)價(jià)相符” ，在低價(jià)領(lǐng)域幾乎沒有品質(zhì)服務(wù)可言,。如電梯公寓只收取3毛錢,，連成本都不夠。

第五,、要有公共收入,。從業(yè)主口袋掏錢難。沒有錢,，一切都是空談,。因此，要有共用活動房,、營業(yè)場地,、共用停車位（庫）等出租。

第六,、自治小組成員要有人帶頭,，要有肚量，大公無私,，甘愿奉獻(xiàn),，負(fù)責(zé)任，有魄力,。人上一百形形色色,，每個(gè)人對管理的理解和標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，難免會和自治小組成員發(fā)生爭執(zhí)和沖突,。因此,，要有良好的心理素質(zhì)，能接受別人的批評。遇到事情,，不能一走了之,，要積極想辦法解決。

第七,、業(yè)主要配合,、包容、團(tuán)結(jié),。一些業(yè)主凡事不參與,，事不關(guān)己高高掛起，導(dǎo)致很多事情的投票率很低,，決策合理性客觀上就有水分,。有些業(yè)主就是不交管理費(fèi)，說啥子都不交,，搞得自治小組很被動,。一分錢一分貨。什么樣的價(jià)格什么樣的服務(wù),，所以,，業(yè)主還應(yīng)包容。

第八,、要及時(shí)公布收支賬目,。這個(gè)最重要，也是業(yè)主們最關(guān)心的,。有必要的話,，可以搞第三方監(jiān)督。

當(dāng)然,，網(wǎng)上也有中高端小區(qū)業(yè)主自治成功的案例報(bào)道,，但個(gè)數(shù)太少，不具有普遍示范意義,。