旭輝集團在快速發(fā)展的同時，以“用心構(gòu)筑美好生活”為企業(yè)使命,，以“質(zhì)量安全是企業(yè)的生命”為產(chǎn)品質(zhì)量理念,，形成了企業(yè)的質(zhì)量文化,。

旭輝集團自2000年成立以來，就一直穩(wěn)健,、快速的成長,，成功躋身行業(yè)TOP20，在全國形成了以長三角,、環(huán)渤海,、中西部、珠三角為的四大戰(zhàn)略布局,，足跡遍布全國近20個城市；旭輝集團長期保持年均40%的復(fù)合增長率,，2015年實現(xiàn)312.5億銷售額,，是中國中型房企均衡、快速,、穩(wěn)健發(fā)展的成功樣本,。

旭輝集團在快速發(fā)展的同時，以“用心構(gòu)筑美好生活”為企業(yè)使命,，以“質(zhì)量安全是企業(yè)的生命”為產(chǎn)品質(zhì)量理念,，形成了企業(yè)的質(zhì)量文化。

【旭輝集團質(zhì)量文化】

產(chǎn)品的質(zhì)量保證,，在于建造過程中的嚴格要求與管控,；建筑工地的安全文明標化管理作為質(zhì)量管理的重要部分，旭輝集團已將工地的安全文明標化管理做到了極致,。

旭輝二十六街區(qū)項目位于北京市順義區(qū)南法信鎮(zhèn),，總建筑面積約為28萬平米，是集與商業(yè)為一體的商業(yè)綜合體工程,；本項目分為兩個標段,，分別由中國建筑第八工程局以及中天建設(shè)集團有限公司總承包施工。

【旭輝二十六街區(qū)效果圖】

該項目的安全文明標化管理,，旭輝集團北京事業(yè)部項目工程管理團隊是怎么做的呢,？

一、項目開工前,，首先制定項目安全文明標化管理目標：

? 創(chuàng)旭輝集團安全文明標化管理標桿工地,；

? 旭輝集團季度工程綜合大檢查平均成績列集團前三名；

? 確保獲得北京市綠色安全工地,；

二,、梳理全周期安全文明標化管理思路：

三、全周期安全文明標化管理策劃前置

項目工程管理團隊根據(jù)管理思路,，結(jié)合《旭輝集團安全文明標化作業(yè)指引》,、《旭輝集團現(xiàn)場安全標化管理標準》,，以及《旭輝集團工程綜合檢查評估作業(yè)指引》等相關(guān)體系化文件要求，從標準制定,、費用攤銷,、組織措施、技術(shù)保障措施,、樣板管理,、常態(tài)化管理措施等一系列管理動作，制定項目全周期的《安全文明標化管理實施細則》,，作為項目安全文明標化管理的綱領(lǐng)性文件,，指導(dǎo)項目進行管理；

四,、過程控制管理機制

項目部建立一系列過程管理機制,，主要如下：

? 周安全文明大檢查制度；

? 周安全文明專題會,；

? 安全文明標化樣板管理制度,；

? 安全文明管理獎懲條例；

? 安全文明問題整改任務(wù)推送與考核機制,；

? 安全文明標化管理競賽活動,；

? 北京事業(yè)部工程管理部月度巡檢模擬評估；

? 北京事業(yè)部工程管理部季度履約面談制度,；

五,、安全文明分級管理機制

項目部建立安全文明一、二,、三級微信管理平臺：

? 一級平臺由甲方高管,、總包單位高管以及監(jiān)理單位高管組成，通報現(xiàn)場重大安全文明隱患及系統(tǒng)性風(fēng)險問題,；

? 二級平臺由甲方項目工程管理人員,、總包單位及監(jiān)理單位管理人員組成；

? 三級平臺由總包單位及各專業(yè)分包單位管理人員,、各班組長組成,；將每日的危險源工作內(nèi)容、生產(chǎn)計劃,、安全隱患,、整改任務(wù)、問題關(guān)閉,、違章行為等與安全管理息息相關(guān)的內(nèi)容進行及時通告并接受公眾監(jiān)督,。

不同層級的管理平臺，處理不同風(fēng)險等級的安全文明管理問題，能高效,、快速的將現(xiàn)場安全文明標化管理隱患及風(fēng)險在第一時間內(nèi)有效消除,，分級管理機制成為安全文明標化管理的一道重要屏障。

? 安全篇

項目確保對每一個新入場工人進行三級安全,，對各專業(yè)工種進行專項安全交底,，作業(yè)人員必須經(jīng)安全考核合格后方崗；每天堅持日式“晨會”制度,，落實班前講話,；每月召開全員安全大會，并根據(jù)施工階段的變化,，不定時對作業(yè)工人進行危險源辨識及安全防范意識培訓(xùn),。

安全管理篇

項目按規(guī)定配備八名專職安全員，多名兼職安全員,，專門從事現(xiàn)場安全管理工作,；

對專業(yè)性較強的項目和分項工程，項目單獨編制專項安全措施并落到實處,；安全施工方案必須經(jīng)過施工單位公司總工、總監(jiān)理工程師,、甲方項目工程負責(zé)人審批后方可實施,；

項目每周三進行全方位的安全大檢查，并將檢查到的問題以任務(wù)的形式進行推送,，層層落實到個人,，并由甲方項目部安全負責(zé)人、安全監(jiān)理工程師進行復(fù)查,，確?，F(xiàn)場安全問題的閉環(huán)消除；

防火管理篇

項目按消防防火要求,，在場內(nèi)設(shè)置環(huán)形消防管網(wǎng),，提前正式消防立管施工，便于消防水上到作業(yè)面,；項目不僅在空置場地設(shè)置吸煙室,，還在樓棟主要出入口、樓層內(nèi)安全位置設(shè)置吸煙室及滅煙臺,；

可燃材料存放及加工時采取防火措施,；易燃易爆物品按要求分類存放，并采取防火措施,；項目嚴格執(zhí)行三級動火審批制度,，對電氣、焊作業(yè)重點監(jiān)控。

“三寶”,、“四口”,、“五臨邊”及腳手架管理篇

項目嚴格管理，對進入現(xiàn)場的工人要求必須佩戴好安全帽和安全帶,，否則不允許進入,；現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”部位全部采用可周轉(zhuǎn)的定型化防護,；腳手架嚴格按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）進行搭設(shè),。

工完場清管理篇

項目部根據(jù)旭輝集團安全文明標化管理要求，制定項目工完場清標準,，并將此標準作為勞務(wù)分包單位合同的一部分,；同時，項目部成立第三方文明施工隊,，專門處理現(xiàn)場工完場清不到位的部位及區(qū)域,；高標準、嚴要求的管理,，確保建筑垃圾日清日畢,，地面無長流施工用水、無積水,，無落地灰,、無建筑垃圾等常態(tài)化管理狀態(tài)的實現(xiàn)。

材料堆放管理篇

開工前,，項目部就針對基坑,、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu),、裝修及市政等不同階段進行全周期的場區(qū)平面布置策劃,，盡可能避免材料場區(qū)二次倒運及搬遷；材料場區(qū)與道路采用定型化欄桿進行隔離,；材料分類碼放整齊,，標識清晰。

環(huán)境保護與節(jié)材,、節(jié)能管理篇

項目部對主干道采用鋼板路面,，有效節(jié)省臨時道路混凝土費用；同時,，鋼板路面可多次周轉(zhuǎn),，節(jié)省成本；為有效降塵除霾,，項目部在易起塵部位設(shè)置多部霧炮,，同時在臨時施工用水管網(wǎng)上設(shè)置噴霧頭，能有效起到降塵除霾的作用。

項目部對建筑垃圾全部進行封閉管理,，垃圾全部裝袋外運處理,；在項目部室及空置區(qū)域種植花草或設(shè)置花盤，既能起到環(huán)境保護的作用,，又能美化環(huán)境,。

CI形象及安全標化管理篇

項目工人全部統(tǒng)一著裝，工門采用旭輝集團標準大門,，出入口按旭輝集團要求設(shè)置門禁系統(tǒng),、道閘及監(jiān)控系統(tǒng)，并由專人專職管理,；工地車輛出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備,，工地內(nèi)塔吊設(shè)置“旭輝地產(chǎn)”標識牌；場區(qū)內(nèi)按照每 2 萬平方米統(tǒng)一配置一個吸煙室及飲水區(qū),，飲水器具專人管理,，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生,；每2萬平米設(shè)置一處臨時廁所,，廁所標識清晰，并有專人每日清掃保潔,，有滅蠅措施,，大便槽使用回收雨水沖洗。

標識,、導(dǎo)視系統(tǒng)管理篇

項目在開工前進行安全文明策劃，明確項目分階段分部位設(shè)置各類安全標識及導(dǎo)視系統(tǒng),，有效提升項目形象,。

---旭輝集團北京區(qū)域事業(yè)部二十六街區(qū)項目，無論是高標準的安全文明標化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，精益求精的常態(tài)化管理理念及過程控制方法,，還是終的實體及管理狀態(tài)呈現(xiàn)，均達到了極致的水平,，這正是“用心構(gòu)筑美好生活”好詮釋,！