擁有良好的溝通能力,，

可以讓領導更加的賞識和認可你,，

對于我們職場人來說也是至關重要的一項技能。

有的人總是認為口才好的人

就一定擅長和領導溝通,，

領導說什么都是都回答對的人

更容易讓領導重用,，但事實卻不并是這樣。

會說話的人不一定就能清楚的

和領導表達自己的想法,，

以更高效的方式和領導對話,。

學會與領導正確的溝通，關系著你在職場走得多遠,，

所以要了解領導的性格和他的管理方式,，

選擇一個有效的技巧與之進行溝通。

5種方法,，希望對你有所幫助,。

1. 給領導選擇題而不是問答題

很多人和領導溝通的時候，

都會習慣性的把問題拋給領導,，

直接詢問領導答案或者是解決方法,。

比方說：“老板，您看明天的會議需要如何安排,？”

“老板,，項目問題怎么處理？”等等,。

有時候確實是因為個人能力有限

或者是重大事件不好輕易下結論,，

但是這樣的做法會讓領導對你形成能力不夠的印象。

領導雇用你不是讓你傳達問題,，

而是需要你想辦法解決問題,，

所以，溝通之前多做些事前準備,，

多安排幾個參考方案,，讓領導做選擇題，

而不是耗費時間精力給你分析問題,。

2. 突出重點,，邏輯清晰

領導遠比你想得要忙的多,，

所以不要浪費時間說無關緊要的事情。

匯報工作之前可以先自己想想重點是什么,，

最好有第一,、第二明確的觀點指示，

這樣表達的邏輯也清楚,，

領導一聽就知道你要表達的重點是什么,。

通常一個固定的公式為：重點+觀點+總結，

這樣一方面有利于領導的提前判斷,，

另一方面自己也能更明白的表達問題,、緊扣主題。

3. 先說結論,，再展開分析

大多數(shù)人習慣于先講問題,，最后下結論，

但是很多人在先講問題這一塊的時候

總是容易跑題,，要么越說越亂,，要么太過繁瑣。

一般領導不會喜歡這樣的表達方式,，

所以還是越簡潔越好,。

先明結論，讓領導看到你的觀點和態(tài)度,，

然后再從細節(jié)展開分析,。

這樣有利于我們更高效的完成工作，

節(jié)約不少的時間成本,，

領導也會對你的工作態(tài)度表示認可,。

4. 說話進退有度，客觀公正

領導說什么都通通附和說得對就成了一種諂媚,，

但領導說什么都質疑反對,，

這是不想在公司待下去了。

對待領導既要保持尊重,，

同時也要有自己的想法,，

因此說話的方式很重要。

領導喜歡被認可的同時,，

需要的是你能提供有效客觀的建議,，

但是不要所有的想法都脫口而出，

太過情緒化的東西最好自己知道就可以了,。

5. 不要不懂裝懂,，多問為什么

接到任務一知半解就開始上手,，

最后受罪的還是自己,。

所以接到工作以后,，先問清楚情況，

知道領導的意圖做起來就會輕松很多,。

如果是領導自己都不能確定

但是又必須要完成的工作,，

可以嘗試站在領導的角度分析，

然后向領導確認情況,。

懂得高效溝通的人,，工作效率也一定不會太差，

所以如果想要更好的與領導交談,，

不如試試這些辦法,，也許幫助你更快的成功！

所以你懂的和領導溝通嗎,？