可以見得,，單一的運營模式還是存在局限性的,。而對比知識付費的頭部平臺——喜馬拉雅的運營模式，得到的局限性就更明顯了,。要知道,，喜馬拉雅使用的是 UGC、PGC 和 OGC 三者相結合的模式,，不僅在內容上提供了廣度和深度,，而且大 V 的流失對它造成的影響并不會太大，畢竟它自身培養(yǎng)了許多草根主播,，用戶群相對來說不易遷移,。

第二，得到社交性不好。目前,，雖然得到的用戶可以在專欄下留言,，并且有社群小組，直播的時候也可進行簡單的互動,，但是用戶交流的效果并不好,。用戶在專欄留言只能等待作者翻牌回復，或者獲取其他用戶的點贊,，而用戶之間并沒有什么交流,。

據(jù)了解，社群小組看似給用戶提供了一個社交平臺,，但回復最高的帖子卻是 "80 后的朋友留下你的微信號 ",、"90 后的小伙伴來認識一下 " 等這樣的內容。而用戶間就課程內容相互交流學習結果的帖子比較少,，在一定程度上可以看出社區(qū)的學習氛圍并沒有想象中的那樣好,，而且也沒有達到得到建立社區(qū)的目的。

第三,，得到商業(yè)化氣息過重,。一些大眾化、深度不足的內容產品,，若通過廣告等流量售賣的方式進行商業(yè)化,，或許相比要付錢的產品，其流傳范圍更廣,，傳播力更強,。但是得到幾乎所有的產品都是以內容付費的方式實現(xiàn)商業(yè)化，這樣的方式可能會過度消費用戶的預期,，而知識付費產品魚龍混雜,，若用戶花錢在得到上面購買產品卻得不到優(yōu)質的知識，那么得到可能將面臨自身品牌影響力受損的風險,。

所以,，對于得到這樣的知識付費平臺來說，如果不能在運營模式,、用戶體驗和變現(xiàn)模式上找到可持續(xù)發(fā)展的途徑,，只是簡單的以為有內容就可收費，那么這樣的邏輯甚至有可能讓它走下坡路,。

知識付費進入 " 存量競爭 " 下半場,，得到應如何走？

目前,，大多數(shù)知識付費產品更類似于心靈雞湯,，用戶購買后,，焦慮的還是焦慮，不會的還是不會,，并沒有解決到實際問題,，可以說，知識付費市場變冷也是必然的趨勢,。而到了知識付費的下半場,，得到是不是要涼涼了？面對紅利將盡的市場,，存量競爭成為關鍵，得到應該要如何做呢,？