日前,，源碼資本合伙人黃云剛回母校浙江大學(xué)發(fā)表主題為《對話未來的創(chuàng)業(yè)者》的演講,，分享他近10年的投資心得。

浙大人有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神,，黃云剛也被稱為“投浙大創(chuàng)業(yè)者最多的投資人”和“最懂創(chuàng)業(yè)者的投資人”,。

黃云剛說,，不管就業(yè)還是創(chuàng)業(yè),，選擇很重要。你可以選擇做Small Business,，也可以去創(chuàng)辦一個(gè)Startup,，未來長成參天大樹。

以下為黃云剛分享全文：

一,、 始于“求是”

大家晚上好,，剛剛進(jìn)永謙樓，想起十幾年前,，我拿著一份簡歷來這里聽宣講會,，看到師兄師姐在臺上講，心情還是挺開心的,。2009年,，我開始接觸互聯(lián)網(wǎng)和投資行業(yè)，到現(xiàn)在差不多10年時(shí)間,。那時(shí)候大家比較多使用的手機(jī)還是諾基亞E63和N95之類的,。

我畢業(yè)開始做投資，那時(shí)候創(chuàng)業(yè)者問我是哪年畢業(yè)的,，我都不好意思說,，怕人覺得我年輕。今天很多創(chuàng)業(yè)者問我這個(gè)問題，還是不好意思說,，怕人覺得我太老?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們都是90后、95后,，越來越年輕,。

為什么今天要分享“對話未來的創(chuàng)業(yè)者”，想象一下,，未來五年,、十年，你們有可能會走上創(chuàng)業(yè)這條路,，有可能加入創(chuàng)業(yè)公司,。五年十年過后，如果我們“穿越”回到今天,，今天的你如何做決策,、怎樣規(guī)劃、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè),，我可能會為大家提供有價(jià)值的啟發(fā),。

當(dāng)年我去聽校園宣講時(shí)，沒有一個(gè)VC會來做宣講,，因?yàn)楫?dāng)時(shí)VC是一個(gè)非常小眾的行業(yè),。

過去十年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大發(fā)展也帶來了VC行業(yè)大發(fā)展，從20年多年前第一家VC進(jìn)入中國,，經(jīng)過2005年到2008年VC機(jī)構(gòu)的大量創(chuàng)立和繁榮發(fā)展,，過去十年更是大發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)在VC已經(jīng)是支撐中國創(chuàng)業(yè)市場的支柱力量,。

大家知道2004,、2005年新浪、搜狐,、網(wǎng)易市值大概多少,？再看下現(xiàn)在的BAT、美團(tuán)點(diǎn)評,、字節(jié)跳動,，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅在市值上發(fā)生了翻天覆地的變化，也深刻改變了每一個(gè)人的生活,，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和價(jià)值,。

源碼資本也是字節(jié)跳動、美團(tuán)點(diǎn)評的早期投資人,，這兩家的估值和發(fā)展速度,，即便是在硅谷也不可想象,。整個(gè)中國新經(jīng)濟(jì)、信息科技行業(yè),、投資行業(yè)異常繁榮,。在座大家可能沒有經(jīng)歷過“百團(tuán)大戰(zhàn)”那個(gè)時(shí)期，那段歷史非常精彩,、波瀾壯闊,，大家可以了解一下，能幫助你更深刻理解中國互聯(lián)網(wǎng)格局的變遷,。

二,、怎樣投出下一個(gè)快的打車

浙大的校訓(xùn)是“求是”，我讀書時(shí)其實(shí)對“求是”兩個(gè)字沒有那么深刻,。

2008年畢業(yè)從管理學(xué)院畢業(yè),，畢業(yè)之后開始做投資，慢慢覺得“求是”兩個(gè)字,，尤其在做價(jià)值投資時(shí),，在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者時(shí)，越來越體會到“求是”的精神和“思維方式”有多么重要,。

你會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都具備“求真務(wù)實(shí)”,，能夠穿透本質(zhì)看到商業(yè)底層邏輯的能力。

我從2013年投了打車（快的打車）,，然后又看了很多被互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè)或者公司,。

大家有沒有想過一個(gè)問題，其實(shí)門戶網(wǎng)站,、手機(jī)游戲,、電子商務(wù),、打車軟件,、外賣平臺、金融支付,、知識付費(fèi)等演進(jìn)是有時(shí)間軸的,。

一開始是門戶信息，然后是游戲,，電商繁榮發(fā)展,，2013年打車軟件出現(xiàn)，2014年開始普及,。外賣平臺大規(guī)模的補(bǔ)貼和真正大發(fā)展是2014,、2015年，互聯(lián)網(wǎng)金融是2014,、2015,、2016年。

它的演進(jìn)路線總體上是由簡單到復(fù)雜。從非常簡單的行業(yè),，從高頻到低頻的,，從簡單的決策到復(fù)雜的決策。比如你就看個(gè)資訊,，很容易,，不需要做太多改造。但如果要做外賣,，其實(shí)需要滲透到餐飲商家,，影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

每一個(gè)行業(yè)都需要深入去研究其發(fā)展規(guī)律,。

二級市場里有很多金牌分析師,，比如能源行業(yè)、汽車行業(yè)等,。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很難找到很厲害的分析師,，因?yàn)樗l(fā)展太快、變化太多,，每三個(gè)月,、半年、一年變化都非常大,。

因此,，我們需要作為用戶去感受它的產(chǎn)品，體驗(yàn)服務(wù)流程,，摸清底層邏輯,，搞明白商業(yè)模式，在沒有前人可借鑒的情況下,，深度思考和研究能力就極為重要,。

畢業(yè)之后我去了北京，在北京待了不長時(shí)間,，很快就到上海,。那時(shí)候經(jīng)常坐高鐵，從上海到杭州,，來杭州看項(xiàng)目見創(chuàng)業(yè)者,。有時(shí)候走到校園里，甚至有時(shí)候約項(xiàng)目的會會約到浙大紫金港或者玉泉。

當(dāng)時(shí)投了很多，快的打車的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中也有不少浙大校友,。可以說我是當(dāng)時(shí)坐高鐵最多的投資人,，也可以說是“投浙大創(chuàng)業(yè)者最多的投資人”,。

與創(chuàng)業(yè)者“共情”是說，要從內(nèi)心知道其實(shí)創(chuàng)業(yè)是很苦的事情,。大家沒有經(jīng)歷過,，創(chuàng)業(yè)起起伏伏，有高峰有低谷,，高峰的時(shí)候很容易膨脹,。我開始變得優(yōu)秀時(shí)自我感覺良好，膨脹時(shí)就會犯錯(cuò)誤,，作為投資人要在他膨脹時(shí)提醒他,，不要太自嗨了，還差得遠(yuǎn),。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到困難,、低谷的時(shí)候，我希望他抓起電話第一個(gè)不是打給他老婆,，不是打給合伙人,，而是打給我。

今天下午,，我在來之前還見了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,。他創(chuàng)業(yè)一年多，很辛苦,，做著做著就發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)很難做,，競爭對手很強(qiáng)，他覺得很困難,，可能發(fā)現(xiàn)做不下去了,。

他沒法和合伙人說，因?yàn)樗荂EO,，不能說這個(gè)項(xiàng)目做不下去了,，那樣團(tuán)隊(duì)可能心就散了。他一邊需要在合伙人,，在員工面前表現(xiàn)出公司沒有大問題,，一邊還在想方法去解決問題。他選擇跟我說,，我會聽他低谷中的傾訴，在低谷中幫助他,?！?strong>最懂創(chuàng)業(yè)者的投資人”是別人貼給我的，也是我一直追求的標(biāo)簽,。

無論晚上幾點(diǎn),，一個(gè)電話打過來,，和創(chuàng)業(yè)者一起并肩戰(zhàn)斗，這是我比較喜歡的狀態(tài),。

三,、做Small Business 還是 Startup

無論是你畢業(yè)之后就業(yè)，還是畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè),，選擇都是非常重要的,。選擇什么樣的市場，代表你有多大機(jī)會,。

這是我們經(jīng)常會給大家看的一張圖,，源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅總結(jié)的三橫九縱投資地圖。

源碼資本三橫九縱投資地圖

可以看到這張圖中縱軸的媒體,、娛樂,、通信、零售,、出行,、餐飲，各個(gè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生改變,。比如今天教育行業(yè)有各種各樣新公司出來,，新的供給也出現(xiàn)了?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”,、“智能+”、“全球+”對這些行業(yè)都在進(jìn)行深刻的改變,，并且產(chǎn)生了新的產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)態(tài),。每一個(gè)格子都是一個(gè)市場。

紅色的區(qū)域,，例如門戶,、搜索、社交,、電商,，這其實(shí)是非常紅海的行業(yè)，前面巨頭已經(jīng)存在了,，而且不停的壯大,，是否有新興公司機(jī)會，可能會難度比較大,。

總體來說,，我們在投資框架上面相信，信息科技會在各個(gè)行業(yè)里發(fā)生改變,。改變里時(shí)間有先有后,，改變的速度有快有慢,，而且不同的格子里所創(chuàng)造的個(gè)體公司也會有大有小。

樓下的包子鋪也是一個(gè)Business,，但是否是你要選擇的市場,，可以想一下。

2015年2月時(shí),，快的打車和滴滴合并了,，一方面我有些沮喪，甚至有些難過,，但合并之后少了互相消耗,，專注為用戶提供更好的服務(wù)，也算是有欣慰感,。

后來有次跟COO聊天,，說了一句話，我印象特別深,。他說,，其實(shí)我們是用了別人200%的努力，拿到了別人2000%的回報(bào),。為什么,？不是因?yàn)槲覀儍?yōu)秀，是因?yàn)槲覀冞x擇的道路是一條快車道,。

你們該如何做選擇,？

源碼的Slogan叫做“創(chuàng)造持久真實(shí)價(jià)值”，這是源碼人做事方式和投資理念,。我們要投資和做的事情是創(chuàng)造真正的價(jià)值,，而且是真實(shí)的價(jià)值。

最好的行業(yè)選擇和最好的投資選擇,，有三點(diǎn)：

第一,，創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。很多CEO去創(chuàng)業(yè)時(shí),，他的選擇,，他所在的行業(yè)可能沒有需求，經(jīng)常只是想象出來的需求,。

怎么樣看是不是有真實(shí)需求,，其實(shí)是挺難的一件事情。很多時(shí)候大家會覺得挺有需求的,，實(shí)際上這個(gè)需求是非常個(gè)別,，完全是異類，不屬于大眾的需求,。比如你去問一個(gè)用戶,，在抖音沒有出來之前，如果給你一個(gè)產(chǎn)品叫抖音,，你會不會感興趣,，大家肯定會說不感興趣。在打車軟件出來之前,，我記得當(dāng)時(shí)已經(jīng)出來了,，我去做調(diào)研時(shí)，問用戶有個(gè)軟件可以叫車,，你會不會用,，他說不會，為什么要用軟件叫車呢,。這個(gè)需求有可能很大,，沒有開發(fā)出來，有可能是沒有的需求,。真實(shí)的需求,，這是很重要的，誰來創(chuàng)造真實(shí)的價(jià)值,。

第二,，持久價(jià)值。除了真實(shí)之外還要持久,，這個(gè)需求是不是真實(shí)存在,，是不是真實(shí)長期存在，并且企業(yè)是否可持續(xù)的提供,，其“成本結(jié)構(gòu)”是否成立,。

比如補(bǔ)貼來的那些用戶，他的需求可能不是存在的,。比如打車,，有些人平常不打車，因?yàn)檠a(bǔ)貼13塊起步價(jià),，他就打車了,。能不能持續(xù)補(bǔ)貼呢，顯然補(bǔ)貼來的這個(gè)需求不是真實(shí)存在,。本身這個(gè)事情也不可持續(xù),，你怎么能不停花錢去創(chuàng)造,，滿足虛幻的需求,，大量補(bǔ)貼也是不對。公司商業(yè)模型能不能長期支撐,，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，這個(gè)持久是很重要的,，是不是可持續(xù)。

第三,，創(chuàng)造持久真實(shí)宏大的價(jià)值,。

很多企業(yè)解決問題是小問題，VC要去關(guān)注的是解決大問題,，要非常大的改變,。從基礎(chǔ)去改變大市場變化，連在一起就是創(chuàng)造持久真實(shí)宏大的價(jià)值,，投資,、創(chuàng)業(yè)最好去選擇這三點(diǎn)都符合的，有能力持續(xù)的提供優(yōu)質(zhì),、真實(shí)的服務(wù),。

市場大和小也是會被低估的，有些創(chuàng)業(yè)者有時(shí)候會低估自己的市場,，有時(shí)候會高估,。

原來我做投資最早時(shí)候很相信創(chuàng)業(yè)者判斷，他過來講一個(gè)市場,，我相信他在行業(yè)里做了那么久,，做了那么多功課，總要聽他的,。后來發(fā)現(xiàn)不是,，比如投打車市場，大家認(rèn)為這是10億美金生意（出租車）,，后來發(fā)現(xiàn)不是,，是百億美金還是千億美金，當(dāng)時(shí)也不知道,。經(jīng)常被低估和高估會有轉(zhuǎn)化的,，出租車叫車市場延伸到專車叫車市場，這就是變大的事情,。

有些創(chuàng)業(yè)者也會把一個(gè)小事情講成一個(gè)大事情,，比如O2O比較熱的時(shí)候，他做在線洗車,，做的是萬億汽車后市場,。我問做修車嗎？不做,，那怎么能說萬億市場呢,，洗車市場可能就是幾百億，為什么說萬億市場呢。當(dāng)然確實(shí)是汽車后市場,，但做的只是洗車這一個(gè)環(huán)節(jié),。

對創(chuàng)業(yè)者來說，不是每個(gè)企業(yè)都要選擇做大,，有些行業(yè)做不出大公司,，有些模式也做不出大公司,。馬云也說過一句話,，有些時(shí)候做到小做到美其實(shí)可以了。

關(guān)鍵是既能看到市場與行業(yè)的空間,，又能內(nèi)觀自己,。在做不大的生意里拼命融資，日漸焦慮痛苦,，不如好好經(jīng)營一個(gè)小而美的生意,。大小沒有對錯(cuò)，都是冷靜理智思考之后的選擇,。

市場大和小,，我們還要去分辨。

什么樣的企業(yè)能夠做大,？

幾個(gè)效應(yīng)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),、規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。

如果一個(gè)企業(yè)用的人越來越多,，它的網(wǎng)絡(luò)越來越強(qiáng),，比如說社交網(wǎng)絡(luò)、電商網(wǎng)絡(luò),、物流網(wǎng)絡(luò),，非常典型的網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)者愈強(qiáng),，對個(gè)體公司聚集度有更大的幫助,。

有些事情可以做大，有些事情可以做小,，你不用變很大,。開個(gè)包子鋪，這種還是需要,。它是一個(gè)獨(dú)特的東西,，就會有立足之地。

大家未來五年,、十年要去創(chuàng)業(yè),，哪怕去選擇加入公司，也要看看符不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，什么樣企業(yè)可以做大,，什么行業(yè)是朝陽行業(yè),，去看一看。

四,、成功需要刻意練習(xí)

失敗創(chuàng)業(yè)者各有各的失敗,，成功的創(chuàng)業(yè)者都有共同點(diǎn)。

我認(rèn)為優(yōu)秀的CEO都有這么幾個(gè)特點(diǎn)：長遠(yuǎn)思考,、求真開放,、注重執(zhí)行。

求真開放,，有些人是聽不進(jìn)意見的,，你說他不好，憑什么不好,，他馬上開始抵觸反抗申辯,，而不是認(rèn)真思考別人提的問題到底是不是有價(jià)值，是不是有意義,。

很多人會在一定階段膨脹,，爬了一座小山就嗨了。事實(shí)上有行業(yè)原因,，有團(tuán)隊(duì)原因,，有運(yùn)氣。是不是真的認(rèn)知到自己在這里占了多大比例,，很多人開始膨脹,。膨脹之后就開始虛榮，虛榮之后團(tuán)隊(duì),、別人不敢提負(fù)面影響,，就開始拍你馬屁，越來越看不到問題,，那就很容易出問題,。

長遠(yuǎn)思考也是一樣的，現(xiàn)在為什么大家要去講延遲滿足,，要去定更多目標(biāo)呢,，因?yàn)楹芏嗳说搅艘欢A段，就容易比較短視了,，就會為了中期和短期目標(biāo)做一些長期有害的事情,。

怎么樣把長遠(yuǎn)的目標(biāo)定出來，更長遠(yuǎn)去思考,。如果你剛畢業(yè),，目標(biāo)是在北京五環(huán)內(nèi)買套房子,，或者在杭州西湖區(qū)買套房子，有可能你人生路線就完全不一樣,。

長遠(yuǎn)的思考,，更加開放靈活調(diào)整自己，沒有邊界的提升認(rèn)知,，再加上更好的執(zhí)行力,，這是我們認(rèn)為最好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的。

如果有正確的思維方式,，我們有機(jī)會能夠讓判斷力變得好,。

第一，永遠(yuǎn)保持好奇心,，但光有好奇心還不夠,，我總結(jié)一句話，好奇的想知道,，但勤奮的找答案。

怎么一步步找到這種感覺,，很簡單,，就是一些小的問題。比如今天從杭州開車到上海,，開車時(shí)就在想為什么高速公路和高鐵造得那么近,，為什么不離得很遠(yuǎn)？為什么高速公路旁邊廣告牌那么多,，廣告牌到底值不值錢,？有段時(shí)間發(fā)現(xiàn)廣告牌上廣告特別多，有段時(shí)間廣告牌上廣告減少了,。這都是什么廣告,，酒類廣告，保健品廣告,，紡織品廣告,，我會很好奇，這些行業(yè)哪些需要打廣告,，哪些不打廣告,，或者不在這里打廣告的。我就琢磨一些事情,，有些花2小時(shí),，有些簡單的5分鐘想清楚了。有些事情要三五天,，三五個(gè)月的想清楚,。還有一個(gè)問題更大的,，三五年都想不清楚。我會有一個(gè)習(xí)慣,，這個(gè)事情印在腦子里,，一直想。想不清楚就塞回去,，繼續(xù)做事情,。

每次信息攝入，每次思維加工對我自己來說都是一個(gè)收獲,，都是一個(gè)成長,，這個(gè)成長的場景是要自己創(chuàng)造的。每天生活當(dāng)中,，工作當(dāng)中有很多場景,，需要自我訓(xùn)練，不需要?jiǎng)e人創(chuàng)造場景,。    

第二,，不要簡單地出結(jié)論，多想一想,。

比如那時(shí)候我們看打車,，很多投資人和創(chuàng)業(yè)者都不投，問題那么多,。比如用軟件叫車還不如在路邊等,，叫車他過來可能5公里，半小時(shí),，路邊等可能15分鐘就叫到了,。如果車越多，密度越大,，是不是也不用等30分鐘,，這是非常容易解決的問題，很多人不這么想,。很多人想司機(jī)不會用打車軟件,，為什么不會用，因?yàn)楹牧髁?。耗什么流量,，如果你用這個(gè)軟件能一個(gè)月多賺2千塊錢，流量200塊錢也可以,。

訪談司機(jī)問用打車軟件嗎,，司機(jī)說不用，耗流量,。問他如果補(bǔ)貼用不用,，他說用,。又問如果收費(fèi)用不用，還收費(fèi),，補(bǔ)貼都不用,，司機(jī)真是這么回答。我又問他一句,，如果給你一個(gè)蕭山機(jī)場的訂單,，找你收10塊錢，他想想,，用的,，10塊錢可以。怎么樣去問問題,，很有意思,。給他蕭山機(jī)場的訂單，從這里過去一百多塊,，收十塊他肯定愿意,。怎么認(rèn)知這個(gè)事情，多用第二層次思維是很重要的,，反復(fù)去想一些東西,，解決一些疑問。

第三,，指出問題容易，解決問題很難,，做投資更是這樣,。

你要否決一個(gè)項(xiàng)目很容易，太多問題了,，創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì),、商業(yè)模式、市場選擇,、競爭,、融資等各種各樣的問題。

但有什么樣一點(diǎn)能夠讓你認(rèn)定說這個(gè)事情一定能成,，那個(gè)篤定是很艱難的,。就和創(chuàng)業(yè)者自己往前走的時(shí)候，那種孤獨(dú)堅(jiān)決是一樣的,。

做投資,，情緒也可能會影響決策，跟做一級市場投資也是這樣,，情緒會極大影響你的決策,。

著眼長期,，做好短期?！秾O子兵法》有一個(gè)篇章講怎么打仗的：“故善戰(zhàn)者之勝也,，無智名，無勇功,，故其戰(zhàn)勝不忒”,。會打仗的人通常歷史沒有記載，因?yàn)樗珪蛘塘?，都是十萬大軍開過去碾壓式的,，一點(diǎn)不精彩。做投資也是這樣,，扎扎實(shí)實(shí)做工作,、穩(wěn)步推進(jìn)，到那個(gè)階段水到渠成,?！秾O子兵法》里曹操批注“善戰(zhàn)者無赫赫之功”，我們做事情時(shí)也是一樣,。集中優(yōu)勢殲滅敵人,，這是好的戰(zhàn)術(shù)，不應(yīng)該去打特別險(xiǎn)戰(zhàn)的,。

投資要賺回報(bào),，但同時(shí)也要比較純粹，不應(yīng)該盯著錢做事情,。我們不應(yīng)該去問創(chuàng)業(yè)者,，這個(gè)商業(yè)模式怎么賺錢，在第一天開始不應(yīng)該問這個(gè)問題,。很多傳統(tǒng)投資人都會問這個(gè)怎么賺錢,，互聯(lián)網(wǎng)通常是免費(fèi)+增值模式，開始不賺錢,，只要為用戶創(chuàng)造價(jià)值之后都是能掙錢的,，已經(jīng)被很多公司摸索出來了。比如說騰訊,，比如說打車,，開始都不賺錢，后來都賺大錢,。核心是創(chuàng)造價(jià)值,，它的商業(yè)模式構(gòu)建自然而然水到渠成。

功夫在詩外,，唯物也唯心,。

五,、浙大校友提問環(huán)節(jié)

提問1：我是大四學(xué)生，你說畢業(yè)之后就加入了VC行業(yè),，你怎么看如果要成立一個(gè)投資公司,，必須要在咨詢公司積累一定經(jīng)驗(yàn)之后，再加入投資公司,，是不是這樣對以后發(fā)展更好,。

黃云剛：創(chuàng)業(yè)過程中，很多人說最好是投重復(fù)創(chuàng)業(yè)者,，高管創(chuàng)業(yè)才是投資的方向,。但是扎克伯格沒有創(chuàng)過業(yè)，他第一次創(chuàng)業(yè)做Facebook,，是學(xué)生創(chuàng)業(yè)做到今天的狀態(tài),，而且他對管理也是非常懂。張一鳴以前也沒有管過幾萬人,，字節(jié)跳動現(xiàn)在管理得非常好,。經(jīng)驗(yàn)這東西重不重要？重要,。但其實(shí)最終還是人最重要,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是日新月異，每隔一個(gè)月變化都很大,，如果還用經(jīng)驗(yàn)去看則完全不行,。你看一些咨詢的東西是有幫助的，但是不是做了咨詢,，就一定能做好投資,？不一定。行業(yè)里也有很多人畢業(yè)就做投資,，我見過一做就是15、20年的人,，做得非常好,。總的來說，還是要不斷打磨,，刻意訓(xùn)練,。越是刻意訓(xùn)練自己，你的思維方式就發(fā)生變化了,。

除了已創(chuàng)造的場景之外,，還要用力思考。我也和同事經(jīng)常去見項(xiàng)目,、聊天,。聊完之后,，每次我們?nèi)?fù)盤過去幾個(gè)月見的CEO，CEO當(dāng)時(shí)什么狀態(tài),，做的業(yè)務(wù)什么狀態(tài),，現(xiàn)在有沒有轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過程中有沒有問題,，這些東西我都記得,，有的人都不記得了。為什么不記得了呢,，我就感覺現(xiàn)在很多人容易斷片,，今天周一到周五狀態(tài)特別好，很投入,，工作很積極,，結(jié)果也很好。周六好像放飛了,，有點(diǎn)像初中時(shí),，讀小學(xué)時(shí)，好像放了暑假回來ABCD不知道怎么寫了,。

記性好,，是因?yàn)橐槐楸樵趶?fù)盤，一遍遍在思考,。印象刻骨銘心的話,，刻意訓(xùn)練的話，它就會在腦子里產(chǎn)生烙印,。正確思維方式,，不斷創(chuàng)造這個(gè)場景，自我創(chuàng)造,，然后去迭代,，和經(jīng)驗(yàn)沒有關(guān)系。

提問2：如果能進(jìn)入源碼實(shí)習(xí)的話,，源碼能夠提供怎樣的成長資源,？

黃云剛：第一，首先源碼是一個(gè)非常好的組織,。我們現(xiàn)在雖然是四年時(shí)間,，在行業(yè)里位置絕對是第一梯隊(duì)的。我們的團(tuán)隊(duì)投資了一大批成功,、優(yōu)秀的公司,。在源碼，這個(gè)環(huán)境可以讓你接觸到非常好的創(chuàng)業(yè)者，非常好的同事,，能夠和他們一起學(xué)習(xí),。

第二，組織會有培訓(xùn),，能參與項(xiàng)目的討論,，不斷的深入研究。工作任務(wù)本身能夠讓你學(xué)到很多東西,，因?yàn)樗刻於荚谧兓?，?shí)習(xí)生也可以和我們一起看項(xiàng)目，一起討論,。同時(shí),，我們的實(shí)習(xí)待遇是非常好的。

總之是,，好的工作環(huán)境,，好的同事，好的任務(wù),，好的訓(xùn)練內(nèi)容,，以及很不錯(cuò)的待遇。我們對源碼品牌,、組織,、未來方向都是非常有信心的；對這個(gè)職位也非常有信心能夠給到同學(xué)們很好的成長,。

提問3：非常感謝您剛才精彩的分享,，兩個(gè)問題，第一,，關(guān)于源碼資本投資模式是什么,，我們是在風(fēng)險(xiǎn)種子輪、天使輪投,，哪個(gè)階段退出,。第二，關(guān)于情緒的管理,，對情緒思維或者邏輯影響,，你怎么降低，或者用什么方法消除這種情緒的影響,？

黃云剛：分兩個(gè)階段，一個(gè)是偏早期一點(diǎn)的,，一個(gè)是偏公司有一定規(guī)模,。輪次上來說，天使,、A輪,、B輪,、C輪都會投資。好的公司,，我們希望長期持有,，持續(xù)加碼投資。我們不是短期去做波段,，而是去賺成長的錢,、價(jià)值的錢，而不是賺階段的錢,。

情緒控制,。內(nèi)觀自己，控制自己的情緒,，保持穩(wěn)定,。小到攀比的心理，大到怎么理解市場的情緒,，這也是很有趣的話題,。自覺而覺他。首先要了解自己,，心態(tài)穩(wěn)定性,、目標(biāo)感，和情緒都高度相關(guān),。

另外,，學(xué)會觀察市場情緒。市場經(jīng)常是不夠理性的,，伴隨著各種各樣情緒,，恐懼、貪婪,，什么時(shí)候應(yīng)該出手,。這是一個(gè)修煉的過程。創(chuàng)業(yè)投資過程中的修煉,，例如讀一些書,，看一些心理學(xué)的東西，甚至打打坐都有幫助,，因?yàn)榇蜃芡纯?，腿很麻、肩頸痛,，從一些簡單的事情開始刻意訓(xùn)練,。