團隊，簡單來說就是一個Team ,一個家庭,，we are family,。

社會殘酷，壓力大,，個人與個人,，團與團之間，競爭何其激烈,，勝者寥寥無幾,，敗者何其多!

既然有競爭那就有好壞優(yōu)劣之分，好團隊肯定有其獨特的之處,，值得學習和肯定,。

那么失敗的團隊又有哪些特征？值得我們?nèi)ド钏寂c反省?

1,、團隊經(jīng)常開會嗎,？

開會也有真假之分，真正的會議是信息的分享和腦力的激蕩,，真正在討論問題和解決問題,，而失敗團隊的會議，只是假裝在一起走個過場而已,。相信大家都感同身受~

特征一：如果團隊不經(jīng)常開會或者只是假裝開會,，這將是一個失敗的團隊。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者了解團隊成員的目標,、壓力和需要的幫助嗎？

既然是團隊,，就離不開人,，是人就會有目標和煩惱，作為領(lǐng)導(dǎo)者了解團隊成員是增強團隊凝聚力的必要因素,。

特征二：如果團隊內(nèi)部不了解彼此的目標,、壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的團隊,。

3、團隊內(nèi)部有明確的責,、權(quán),、利的劃分嗎？

作為一個團隊,，必須要有明確的責任,、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)團隊的第一步。三個和尚正是因為內(nèi)部沒有明確的分工,，才導(dǎo)致最后三人都沒水吃,。一件事情如果變成人人有責，最后往往是誰都不負責,。

特征三：如果團隊內(nèi)部沒有明確的責,、權(quán)、利的劃分,，這將是一個失敗的團隊,。

4、團隊成員之間能夠互相幫助嗎,？

11人的足球隊就是一個團隊,，前鋒需要隊友傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守,。以勝任力為前提,，團隊成員之間能力互補，相互幫助,，必然會是個好團隊,，

特征四：如果團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是一個失敗的團隊,。

5,、團隊成員之間能彼此配合嗎？

奧運會上,，擁有BA最優(yōu)秀球員的美國夢之隊也只獲得了銅牌,。優(yōu)秀的團隊少不了成員間的互相幫助、彼此配合,，而且還應(yīng)該有明確的工作流程,。

特征五：如果沒有明確的團隊合作的流程，這將是一個失敗的團隊,。

6,、成員認同團隊的流程和制度嗎？

在實際中,，許多團隊的流程只是寫在白紙上的黑字,，或者只是停留在領(lǐng)導(dǎo)者嘴上的一句話，或者是被公司強迫執(zhí)行的“面子工程”,。那些不被團隊成員們認同的流程和制度,，都是“紙老虎”“假招式”、

特征六：如果團隊成員不認可團隊流程和制度,，這將是一個失敗的團隊,。

7,、團隊的重大決策會征求成員的意見嗎,？

團隊流程和制度不被成員接受的一個重要原因,，就是在制定時根本沒有征求成員的意見,，也并不是說重大決策都需要成員投票通過，但是征求意見是必須的,。

特征七：如果成員不能參與團隊的重大決策,，這將是一個失敗的團隊。

8.,、團隊合作有沒有獎勵,？

團隊精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度,。如果不考核團隊合作,，不獎勵團隊合作，就不會產(chǎn)生團隊合作,。所以,，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的球員,。

特征八：如果團隊合作得不到獎勵,，如果不團隊合作也得不到處罰，這將是一個失敗的團隊,。

9,、團隊取得重大成果有沒有獎勵？

團隊是一個整體,，當團隊取得重大成果時,，每一個成員都應(yīng)該得到獎勵，即使是沒有直接貢獻的成員,。所以,，足球隊每個人都會上臺領(lǐng)獎，包括從未上場的替補隊員,。

特征九：如果團隊成員不能分享團隊成果,，這將是一個失敗的團隊。

10,、團隊成員信任領(lǐng)導(dǎo)者嗎,？

作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，言行一致,，必然會得不到團隊成員信任,。如果一個團隊呈現(xiàn)出上面九種特征，很大程度上因為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的糟糕領(lǐng)導(dǎo),，這樣的團隊必將取得失敗,，團隊領(lǐng)導(dǎo)者也無法獲得信任。

特征十：如果團隊成員不信任團隊領(lǐng)導(dǎo)者,，這將是一個失敗的團隊,。

團隊失敗的原因是多種多樣的，但失敗的團隊必然是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)物,，因此,，以上失敗團隊的10個特征，,，也是失敗的團隊領(lǐng)導(dǎo)者的10個特征,。