團隊領(lǐng)導(dǎo)失敗的十個特征

 

 

通過10個問題,，可以判斷一個團隊將是成功還是失敗。這10個問題,，在我主持的“團隊精神和團隊領(lǐng)導(dǎo)”工作坊上,，只是一帶而過的一張幻燈片而已，因為參加工作坊的都是團隊領(lǐng)導(dǎo)者,，許多人還是董事長,、總經(jīng)理，而這10個問題是必須要問團隊成員的—團隊領(lǐng)導(dǎo)力不體現(xiàn)在團隊領(lǐng)導(dǎo)者怎么說,，而是體現(xiàn)在團隊成員對這些問題的回答之中,。

　　一、你和其他團隊成員經(jīng)常“真正”在一起開會嗎,？真正一起開會,，形式并不重要，而是有信息的分享和腦力的激蕩,，大家發(fā)現(xiàn)問題,、討論問題、解決問題,。假裝在一起開會,，就是走個開會的過場而已。

 

　　二,、　你了解其他團隊成員的目標(biāo),、壓力和需要的幫助嗎？如果團隊成員不在一起開會,，或者只是表面上在一起假裝開會,，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標(biāo),、壓力和需要的幫助,。

 

　　三、其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎,？團隊成員之間要有互補的能力,，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球,，后衛(wèi)需要前鋒協(xié)防,。這樣的幫助，以勝任力為前提,。找到正確的人,，是團隊建設(shè)的第二步。

 

　　四、你和其他團隊成員之間有明確的責(zé),、權(quán),、利的劃分嗎？團隊成員必須要有明確的責(zé)任,、權(quán)力和利益的分配,。一件事情如果是人人有責(zé)，那么往往最后是誰都不負(fù)責(zé),。分工不能只分責(zé)任,，必須包括權(quán)力和利益，這是團隊建設(shè)的第三步,。

 

　　五,、關(guān)于你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎,？如果不能彼此配合,，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球。而彼此配合,，要求有明確的工作流程,，這是團隊建設(shè)的第四步。

　　六,、你認(rèn)同團隊的流程和制度嗎,？實際上許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣,，往往只是寫在紙上,，或者只是停留在團隊領(lǐng)導(dǎo)者的嘴上，或者是由公司強迫執(zhí)行,，不被團隊成員認(rèn)同,。

　　應(yīng)對策略

 

　　七、團隊的重大決策會征求你的意見嗎,？制度不被認(rèn)同的重要原因,，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。重大決策不需要團隊成員投票通過,，但是征求意見是必須的,。

 

　　八、如果你幫助其他團隊成員,，會得到什么好處嗎,？團隊精神不是命令出來的，而是培養(yǎng)出來的,，一個重要手段就是績效考核和薪酬獎勵制度,。如果不考核團隊合作,，不獎勵團隊合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團隊合作,。所以,，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員,。建立以團隊合作為導(dǎo)向的績效考核和薪酬獎勵體系,，這是團隊建設(shè)的第五步。

 

　九,、你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎,，即使你沒有做出直接貢獻？如果銷售翻了三番,，卻只有銷售人員得到獎勵,，那么就很可能出現(xiàn)物流部說無法及時送貨、財務(wù)部說無法及時開票的情況,。所以,，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領(lǐng)獎,，包括從未上場的替補隊員,。

 

　　十、你信任你們的團隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎,？如果團隊領(lǐng)導(dǎo)者沒有能力,，或者不能以身作則，不能言行一致,，將得不到信任,。以上九個方面的失敗，往往也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者無法獲得信任的結(jié)果,。打造合適的團隊領(lǐng)導(dǎo)者,，是團隊建設(shè)的第一步。