說說你的愿景與理想，先找到認(rèn)同你的觀念的人,，找到合適的執(zhí)行力強(qiáng)的人才,，再一起去將這件事（不斷完善糾錯(cuò)）直到達(dá)成目標(biāo)。
　　電商是網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的基本代名詞,，雖然它的玩法和平臺可以說是無限的,，但市場是有限的,，而且現(xiàn)在出于一種撕裂的狀態(tài),，幾乎每一個(gè)人都在搶流量拉到自己的魚池里面。
　　同時(shí),，它是一種應(yīng)用工具,，對它不了解或者沒有一套完整的生意模式的情況下，不建議去觸碰,！電商它是需要你懂怎么營銷,、怎么引流、怎么裂變,、怎么轉(zhuǎn)換價(jià)值,，全套生意模式下來，你要從一開始就有長遠(yuǎn)的思考與思維有計(jì)劃去做,。
　　舉個(gè)例子,，去年一位朋友到廣州拿衣服上淘寶賣，前面花費(fèi)了幾萬塊錢和三四個(gè)月的時(shí)間,，期間賺了一點(diǎn)錢,，年底正是旺季的時(shí)候遇上淘寶更改政策，再后來又虧了一些錢進(jìn)去,。這年基本白干了,。
　　這個(gè)過程個(gè)人小眾創(chuàng)業(yè)看似操作簡單，但是最終虧完了連愿意再做下去的信心都沒有了，感覺再做也沒有好的方法突破,。我剖析一下這個(gè)案例：
　　A,、廣義來說這位朋友對市場了解不夠，跟不上該行業(yè)的市場發(fā)展步伐,，單人扛資源和時(shí)間有限的問題,，碰彩式去選產(chǎn)品偶爾強(qiáng)推幾次是可以打得上去；
　　B,、沒有正確的品牌策略計(jì)劃,，是無法持續(xù)吸粉的，更別說自己的流量池可以成功裂變了,；
　　C,、沒有靠譜的上游供方，沒有自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格,，產(chǎn)品樣式變化和受眾人群開始變散,，無法再次聚焦產(chǎn)出低也拿不到平臺流量；
　　D,、只靠一個(gè)平臺兩三個(gè)店,，沒有團(tuán)隊(duì)也沒有清晰的思維去布局，風(fēng)險(xiǎn)極高,；
　　E,、沒有一套專屬自己的商業(yè)模式，不能夠再續(xù)無限拉人以及做引流,，最后困死自己,。
　　電商有它本身的獨(dú)作之處與作用，有很多是作為品牌展示的一個(gè)櫥窗,，拉高價(jià)格線下好走貨,。這是品牌商的戰(zhàn)略做法。