【出處】《三國志》 袁紹傳

【譯文】袁紹率大軍南下之初,，謀士田豐曾勸諫他說：“曹操善于用兵,，變化多端,。他的軍隊(duì)數(shù)量上雖比我們少,，但我們也切不可大意,，不如從長遠(yuǎn)打算與他對峙。憑將軍您占據(jù)險(xiǎn)要的山河地勢,，擁有四個(gè)州的土地和百姓,，您可以對外結(jié)交天下賢士,，對內(nèi)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，操練兵馬，然后選出一些精銳部隊(duì)，編組幾支奇兵,，在曹軍不備的情況下輪流出擊,，騷擾河南地區(qū)。曹軍救援右邊則擊其左翼,，救援左翼則又攻其右邊,，如此連續(xù)不斷，使曹軍疲于奔命,，百姓不得安寧,，田野荒廢，士卒厭戰(zhàn),，我軍不需大動(dòng)干戈而敵軍已疲憊不堪了,。用不了兩三年，曹操便會拖垮了,，可眼下將軍您放著深思熟慮的長遠(yuǎn)大計(jì)不用，卻要傾全力決戰(zhàn)于一役,，萬一這一仗打不贏,，您可是后悔莫及了?！痹B不聽,，田豐再三規(guī)勸,，力諫不可輕率出兵,。袁紹大怒，以為田豐是有意散布失敗情緒擾亂軍心,，于是下令給田豐戴上腳鐐手銬囚禁起來,。等到袁紹大軍潰敗后，有人對田豐說：“你的預(yù)言果真變成現(xiàn)實(shí),，這下子大將軍會更加看重你了吧,！”田豐嘆氣道：“如果袁公打了勝仗回來，我倒是能夠活命,；如今他大敗而歸,，我是必死無疑了?！惫辉B回到鄴城后對左右的人說：“當(dāng)初我沒有聽從田豐的勸阻,，眼下要被他恥笑了?！庇谑莻髁畎烟镓S殺掉了,。袁紹外表寬容文雅，喜怒不形于色，頗有大將風(fēng)度,，而內(nèi)心卻多猜忌,，嫉賢妒能，妄加陷害,。田豐之死正是最好的例證,。

【解析】田豐之死，側(cè)面證明了袁紹的內(nèi)心猜忌和嫉賢妒能,，但是我們?nèi)绻驹跈?quán)謀角度來分析田豐之死的三個(gè)階段,，就能夠側(cè)面得出，袁紹心里的演變過程,，就能夠了解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀心思,，從而有效的避免自己成為只懂智謀不懂權(quán)謀的田豐,。一個(gè)好的建議，最終讓自己丟了命,。

1,、態(tài)度階段

和曹操的斗爭，是采用速?zèng)Q戰(zhàn)還是持久戰(zhàn),，田豐和袁紹產(chǎn)生了觀點(diǎn)上的矛盾,，田豐論證持久戰(zhàn)的好處,。為什么這個(gè)正確的建議袁紹并不采納，就是因?yàn)樘镓S沒有照顧到袁紹的心理,。持久戰(zhàn)的前提是,，曹操勢力強(qiáng)大，而袁紹根本就不把曹操放在眼里,，覺得，我勢力這么強(qiáng)大,，我還要怕他？你田豐此時(shí)說這段話,，就是長他人志氣滅自己威風(fēng)。你田豐個(gè)人態(tài)度有問題,。

在職場,，很多時(shí)候，并不是你說的對還是不對,，而是讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你個(gè)人態(tài)度有問題,，你并不是替他考慮,。記住，領(lǐng)導(dǎo)考慮對錯(cuò)之前,，先考慮你的立場,，也就是態(tài)度問題。態(tài)度不好,，一票否決,！

2、權(quán)力階段

如果田豐提出建議,，袁紹并不采納,，田豐就此而止，袁紹也只是內(nèi)心反感田豐而已,。畢竟出發(fā)點(diǎn)是對的,。但是田豐卻一而再，再而三的自己和袁紹唱反調(diào),。而且還是公然的唱反調(diào),。這讓袁紹就有點(diǎn)下不來臺。這不是觀點(diǎn)的態(tài)度的問題了,，這是對袁紹權(quán)威的公然挑戰(zhàn),，而且在廣大將士中間造成了不了的影響，攪亂的大家的思想,。田豐是否定了袁紹的權(quán)力,。所以袁紹直接把田豐囚禁起來。

職場上,，提出自己的意見,，領(lǐng)導(dǎo)采納就采納，千萬不要再否定之后據(jù)理力爭,，這樣的后果,，就會從你態(tài)度問題，上升為你藐視權(quán)力的問題,，不管你什么原因,，藐視權(quán)力就是最大的錯(cuò)。

3,、面子階段

袁紹打仗失敗了,，當(dāng)大家都對田豐道賀的時(shí)候，田豐此時(shí)已經(jīng)猜到了袁紹的心思,，如果打贏了,，袁紹對了，還能包容自己,，如果失敗了,，丟了面子,，幾乎不可能讓一個(gè)證明自己錯(cuò)誤的人存在。后來,，果不其然,，袁紹怕田豐的嘲笑，直接把田豐殺了,。這從權(quán)力之爭,，已經(jīng)上升到面子之爭。你讓領(lǐng)導(dǎo)沒了面子,，這就意味著,，你讓他失去了威信，這就是動(dòng)搖他的權(quán)力基礎(chǔ),，你還不死,？

職場上，一定要明白,，做老大要保持永遠(yuǎn)正確,，任何的錯(cuò)誤都會有損權(quán)力基礎(chǔ)。你用自己的對來證明領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),，這也就職場生命的終結(jié),。其實(shí)還是毀在公然，如果這個(gè)建議私下提出的,，也沒多大事,。

通過上述的分析，我們能夠看出來,，田豐的死,，不僅僅是個(gè)建議的問題，而是通過從觀點(diǎn)升級到態(tài)度問題,，從態(tài)度問題升級到權(quán)力問題,，從權(quán)力問題升級到了面子問題。這三次升級,，一步步的讓田豐走向了死亡,。不要期待領(lǐng)導(dǎo)會給你認(rèn)錯(cuò)，也不要把不同意見變成矛盾公開化,。不懂領(lǐng)導(dǎo)心思的三大變化,，就不能正確的方法提建議，就無法混好職場,！