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幾個合伙人創(chuàng)業(yè)，股權(quán)應(yīng)該怎么分,？這是很多創(chuàng)業(yè)者最頭疼的事情，股權(quán)分好了企業(yè)快速發(fā)展壯大（如華為）,，分不好雞犬不寧（萬科、雷士等.....）
1.如何通過團隊建設(shè)引導(dǎo)股權(quán)分配,？
2.如何通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計核心？
3.如何設(shè)計股權(quán)進入機制,、退出機制,？
4.如何設(shè)計股權(quán)框架如何構(gòu)建以及如何量化？
5.如何動態(tài)分配股權(quán),？
6.如何進行分紅權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計？
7.股東會的投票權(quán)如何設(shè)計,？
8.董事會的投票權(quán)如何設(shè)計？
團隊建設(shè)
大家一起合伙創(chuàng)業(yè),，首先要面對的是創(chuàng)始團隊建設(shè),，科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)建設(shè)的價值,，體現(xiàn)在我們要充分理解組建這個初創(chuàng)公司的時候,，各個角色的訴求,。
創(chuàng)始人CEO是企業(yè)的決策者，一定是企業(yè)的靈魂,。如果初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更換，那我們會視為企業(yè)靈魂更換,，初創(chuàng)企業(yè)的特點,、標(biāo)簽,、精神因素將會消失殆盡,，會給企業(yè)造成不可估量的嚴(yán)重后果,，當(dāng)然這個特點針對的是早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，不是成熟的企業(yè)或上市企業(yè),。
聯(lián)合創(chuàng)始人也就是我們經(jīng)常說的合伙人，是創(chuàng)始人的左膀右臂,。合伙人不僅僅是創(chuàng)始人的跟隨者,，更是創(chuàng)業(yè)公司夢想藍圖的鑄造者，考慮聯(lián)合創(chuàng)始人做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計,，核心中的核心是考量他們的價值輸出與訴求點在哪里,。
早期的核心員工是公司持續(xù)發(fā)展的中堅力量，有很多忠誠性很強的員工,，盡管能力一般，但是加入時間很早,，態(tài)度踏實認(rèn)真,，也是早期創(chuàng)業(yè)環(huán)境里的貢獻輸出者，不容忽視,。
再看資本，人是企業(yè)發(fā)展中的兵馬,，資本就是企業(yè)發(fā)展中的糧草，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著核心命脈的作用,。所以我們經(jīng)常會看到一個企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)如何，就會去觀察企業(yè)賬上還有多少錢,，融資進行到了那一輪，作為評判一個企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),。融資規(guī)劃與公司發(fā)展、人才引進,、合伙人引進都是息息相關(guān)的。 
股權(quán)分配
創(chuàng)始人在組建公司的時候,，在沒有核心員工,，沒有投資人,，沒有資本方之前,，最核心的兩類人就是創(chuàng)始人與合伙人，這兩類人如何做好股權(quán)分配,，不僅僅是比例分配的問題，它實際上是一個立體化的結(jié)構(gòu),，以及多方面的安排,。如何能直觀地讓這兩類人感受到公平公正，我們將采取一種動態(tài)量化的情況去描述,。 
這個理論是一個切蛋糕的理論,。
在整個模型里面，創(chuàng)始人會獨占一部分股份來保證一個較大的控制權(quán),，無論其他部分怎么分，這一部分是首先就應(yīng)該保證出來的,，數(shù)量為20%-30%。
聯(lián)合創(chuàng)始人需要保證他們有一定的話語權(quán),，所以可以將股權(quán)劃出一個8%-15%的份額留給所有的聯(lián)合創(chuàng)始人均分，具體根據(jù)發(fā)起人的數(shù)量來定,，原則上均分不超過3%。
因為均分太多會在后面對其他維度的分配造成很大影響,，也是我們在各種環(huán)境中總結(jié)出的規(guī)律，比如這里如果分配太多,，那后面大家再按貢獻或者資金繼續(xù)分配增加，整個股份會變得極其困難,。
資金風(fēng)險承擔(dān)這里,，在組建一個初創(chuàng)公司的時候資金比較重要，但是它確切不是最核心的關(guān)鍵要素,。很多比較傳統(tǒng)的朋友,，對于資金這個點上會比較重視,，忽略了人力作為資本的價值，所以這里建議資金占股比例不要太高,，一般在10%左右比較合適,。
我們說的這種情況大多是由人力資本驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)企業(yè)，非傳統(tǒng)行業(yè)中的資金型企業(yè),，通過重資產(chǎn)的累積才能做起來的企業(yè)。
這個資金數(shù)量為大家約定到企業(yè)某一個階段的資金數(shù)字即可,，具體這個資金股占比是10%還是20%。
中國式的合伙人總會出現(xiàn)以上問題,，大約有60%-70%全部都是股權(quán)的問題,，也就是利益分配的問題，那么怎么劃分合適呢,？接下來給你簡單一個通用的劃分方法，劃分股權(quán)一共分為三個維度:人力,，資源,，資金,。
（1）人力股
人力就是誰干活并依據(jù)個人能力誰拿人力股，因為有些人可能在創(chuàng)業(yè)之初就只投錢不干活,，當(dāng)然都干活的情況下,，那要依據(jù)能力來劃分。 （2）資源股
資源就包括人脈,，渠道，發(fā)明專利等等一系列的入股,。 （3）資金股
因為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期大多按出資比例來分配，其實這從一個維度去分配,，一分配就錯,。單說這個公司是不是有錢就能運行的,，要有人去運營。
舉個例子
ABC三人合伙創(chuàng)業(yè)A出40萬,，BC各出30萬,。
A不干活，BC全職工作,，AB沒有資源，C有資源且能力比B強,。
如果資金股占總股比的30%，人力股占30%,，資源股占40%,。
A的資金股就是30%乘以出資額12%（40萬/100萬*30%=12%），同比BC各是9%（30萬/100萬*30%=9%）,。
A不干活所以沒有人力股,，B能力沒有C強故分得10%，C分的20%,。
AB沒有資源所以資源股全部給C 
所以較為合理的股權(quán)股權(quán)劃分方案就出來了,，A為12%,，B為24%,，C為69%。
如果要是按出資比例分,，干不了兩年BC絕對會和A分家不干活還拿的多，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)缺資金,，現(xiàn)在掙了錢就不需要A了。
可能有些人會說我們關(guān)系好,，我們是親戚朋友,，你這樣說我也信可是是建立在錢少的基礎(chǔ)上，錢多到一定程度一定會分家,，100萬你不在乎,，500萬你不在乎,，1000萬呢？是誰都扛不住,，因為這是人性,，錢多到一定程度親情關(guān)系一定會轉(zhuǎn)化為社會關(guān)系。
然后再看我們科學(xué)合理的劃分,。那C出資少為什么還占那么多股權(quán)呢，A出資多還占的那么少,，股權(quán)分配核心就是誰干活誰分的多,，要是按照這個分無論BC怎么累，也不會抱怨,，因為干得多拿的多，而且還會感激A,，為什么呢？
因為BC會覺得A在拿錢幫自己創(chuàng)業(yè),，B也會老老實實干活，因為自己能力比C弱,，且C有資源。
A要是懂股權(quán)就會明白,，自己不干活少拿點,，只有這樣才能把蛋糕作大，只有這樣股權(quán)才是最穩(wěn)定的,。
但是行業(yè)不同,，企業(yè)的情況的不同，企業(yè)經(jīng)歷周期不同,。我這個只是一個大致模式,，讓大家明白劃分，不具備普遍意義,。
價值貢獻判斷,，這個是初期企業(yè)股權(quán)分配的重中之重,，即為如何量化人力資本價值的貢獻，價值輸出的建議份額應(yīng)該在30%-60%,。 （1）看你的過去
基于人員之前的履歷，是否是在垂直的相關(guān)領(lǐng)域工作,，工作的年限，確認(rèn)一下之前的貢獻能力,。 （2）看你的未來
你在現(xiàn)今公司中擔(dān)任的角色,，你在公司整體的布局中占有的位置,。 （3）采用動態(tài)分期
采用動態(tài)分期成熟方式來分配這部分的股權(quán)。 
分紅權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
分紅權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計,，一般是按照不同階段來進行劃分的,，分紅形式包括項目分紅、期權(quán)池分配,、股東分紅,。
對于以短期利益驅(qū)動的合伙人或核心員工，對公司未來發(fā)展的一個希望,，可以激勵核心員工吸引優(yōu)秀人才的非常好的方式,，包括未來投資人進入的時候?qū)τ诠蓹?quán)結(jié)構(gòu)的評估將會十分看重。 
股東會投票權(quán)設(shè)計
在同股同權(quán)的基礎(chǔ)上初創(chuàng)公司股東會投票權(quán)有5條天然的生命線,，這些都是控制權(quán)要素點,，而創(chuàng)始人層面要思考的是如何絆隨著融資節(jié)奏一步步稀釋，整體防止控制權(quán)的丟失,，涉及的內(nèi)容是從公司層面整體出發(fā)的,。 
67%絕對控制權(quán)
有權(quán)修改公司章程、增資擴股等,； 51%相對控制器
對重大決策進行表決控制,；小事自己決定，大事爭取其他大股東同意就行了,。 34%一票否決權(quán)
可否決股東會一切決策,；也就是你不想別人干啥，別人就干不了啥,。 10%有權(quán)申請公司解散
（超過公司10%的股東有權(quán)召開臨時股東大會,，可提出質(zhì)詢／調(diào)查／起訴／清算／解散公司）； 代位訴訟權(quán)1%
亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會或董事會調(diào)查）,。 
如果你的公司是以上圖示的股權(quán)劃分方式,，一般投資人是不會投這些公司，因為既然股權(quán)這么分,，就意味著沒有人當(dāng)家做主,，這是一個很可怕的事情。 你對股權(quán)了解多少,？
1.公司新老股東架構(gòu)多少比較合理
2.如何設(shè)計股權(quán)之間的“責(zé),、權(quán)、利”
3.股權(quán)激勵員工該從哪些方面入手
4.如何利用商業(yè)計劃書輕松股權(quán)融資
5.如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進入和退出機制
6.公司創(chuàng)始人與投資人的對賭協(xié)議采用什么方法
7.家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu),進行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后,，讓投資人,、上下游渠道商加入
9.企業(yè)不斷發(fā)展壯大，走向集團化,，應(yīng)該如何做股權(quán)的頂層設(shè)計
10.如何通過股權(quán)合理分配吸引PE融資,，加速企業(yè)迅速發(fā)展，進行上市后兼并,？
1.股權(quán)設(shè)計--創(chuàng)始團隊,、公司高管、基層組織
2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人,、小天使,、風(fēng)投、IPO
3.股權(quán)激勵--內(nèi)部激勵,、外部激勵,、期權(quán)期股
4.股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長
5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍
6.股權(quán)糾紛--春秋五霸,、三國演義,、國共兩岸
7.項目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)投資原始股
8.會員優(yōu)勢--優(yōu)先投資原始股、項目路演融資
9.策劃上市--深交所,、上交所,、中小板、新三板
特邀請參加《股權(quán)整體策劃落地系統(tǒng)咨詢會》
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