很多中小企業(yè)的生存幾率不超過30%,，有很大部分原因在于股權(quán)分配,。當(dāng)公司想要轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式,、戰(zhàn)略方向和利益機(jī)制都會(huì)相應(yīng)的調(diào)整,，價(jià)值貢獻(xiàn)在不同的股東主體之間轉(zhuǎn)移，股東之間不能調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),，裂痕就會(huì)產(chǎn)生并且一步步擴(kuò)大,。無(wú)數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期時(shí)，因?yàn)楣蓹?quán)分配的不合理導(dǎo)致公司動(dòng)力不足乃至熄火,，最終公司淪為幻影,。

股權(quán)影響著公司的發(fā)展和規(guī)模，控制著公司未來(lái)的發(fā)展方向,，也是最開始就必須要解決的問題,，其重要性不言而喻。幾個(gè)人合伙開公司,，股權(quán)怎么分才最合理,，就是最核心的問題,。

一、什么時(shí)候應(yīng)該分配股權(quán),？

柳傳志說(shuō)過：“要在蘋果還沒有熟的時(shí)候就要制定分蘋果的規(guī)則”,。合伙創(chuàng)業(yè)公司早期,，很多創(chuàng)始人都認(rèn)為公司還處于一個(gè)發(fā)展的雛形,，談股權(quán)分配為時(shí)過早，想等到公司做大做強(qiáng)以后再來(lái)考慮自己怎么去獲取股權(quán),、各自又占多少股權(quán),。其實(shí)這很不合理。隨著公司的發(fā)展越來(lái)越好,，公司的規(guī)模越來(lái)越大,，可以獲得豐厚的回報(bào)了，這個(gè)時(shí)候股權(quán)分配不再是一張空頭支票,。當(dāng)價(jià)值能夠變現(xiàn),，合伙人之間就會(huì)越來(lái)越關(guān)心自己能夠?qū)嶋H獲得的利益，而此時(shí)再去討論股權(quán)分配問題難免會(huì)產(chǎn)生嫌隙,，人人都想多拿,，有人拿得多就會(huì)有人拿得少，少得到的人不滿意自己的股份,，合伙人之間產(chǎn)生信任危機(jī),，繼而影響到公司的管理層、決策層,，勢(shì)必會(huì)影響公司的發(fā)展,，嚴(yán)重一點(diǎn)，公司可能會(huì)面臨破產(chǎn),。

二,、用什么方式分配股權(quán)？按資金分配合理嗎,？

兩個(gè)人合伙開公司,，一人投資70萬(wàn)但不參與公司的任何事務(wù)，當(dāng)個(gè)甩手掌柜,，一人投資30萬(wàn)同時(shí)做管理,，股份能不能按照七三分？不能,！股份首先要分為資金股和人力股,，按照資金股占總股的60%，人力股占總股的40%,，那資金股市70萬(wàn)除以100萬(wàn)乘以60%等于42%,，前一個(gè)人股權(quán)占比42%,；后者30萬(wàn)除以100萬(wàn)乘以60%等于18%，不干活的人人力股為零,，剩下唯一一個(gè)干活的人人力股為100%乘以40%等于40%,，最終一個(gè)人占股是42%加零等于42%，另一個(gè)人占股是18%加40%等于58%,，這個(gè)就是合理的股權(quán)分配方式,。股權(quán)分配最本質(zhì)的問題是怎么保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，怎么幫助企業(yè)獲得更多的資源,，這就需要一個(gè)合理的股權(quán)分配設(shè)計(jì),。

三、分給誰(shuí),？哪些人適合獲得公司的股權(quán),？

 創(chuàng)始人是一家公司發(fā)展的導(dǎo)航標(biāo)，決定著公司的前進(jìn)方向,，所以股權(quán)分配應(yīng)該保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán),；公司的合伙人凝聚了公司的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以在一定程度上保障合伙人的話語(yǔ)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),。要保障投資人的優(yōu)先權(quán)以期望獲得更大的投資,；還可以適當(dāng)?shù)念A(yù)留一些股份分給公司中的核心員工，增加員工的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)公司的活力,。合理的股權(quán)分配架構(gòu)應(yīng)該是由公司創(chuàng)始人、合伙人,、投資人和核心員工四類人掌握,。