對于眾多企業(yè)管理者而言，利潤和管理是正相關(guān)的,。那一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該具備怎樣的管理思維,？讓員工越努力，企業(yè)越盈利,。

第一條公司利益高于一切

一切個人利益都應(yīng)為公司利益讓位,，只有公司利益的最大化才能成就個人利益的最大化。

第二條團(tuán)隊(duì)至高無上

當(dāng)今社會,，單打獨(dú)斗很難成功,，只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才是達(dá)成目標(biāo)的根本,。團(tuán)隊(duì)不需要大我，講求的是互相配合,，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。

第三條用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

在團(tuán)隊(duì)中，你的主管,、你的客戶,，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們,，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對象,。一個人的格局決定了他的成長和發(fā)展,，用員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，永遠(yuǎn)只會用員工的思維做事；用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，你離成功一定不會太遠(yuǎn),。

第四條先有專業(yè)精神,，后有人才

專業(yè)的人做專業(yè)的事，只有具備專業(yè)性才能不可替代,。不專業(yè)的人永遠(yuǎn)可有可無終將被淘汰,。

第五條規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

不想被打壓,，被否定,，那么就一定要養(yǎng)成做事規(guī)范的習(xí)慣。

規(guī)范是一種不容易養(yǎng)成的習(xí)慣,，更是一種可貴的精神,。沒有規(guī)范就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事,，而且懂得如何做好它們,。

第六條做事三要素：計(jì)劃、目標(biāo),、時間

目標(biāo)是根據(jù)計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)和達(dá)成的,，而在這個過程中，用時的長短決定了你的工作效率,。任何工作的完成都是有時間限制的,。

第七條不要解釋問題，要解決問題

出了問題,，老板最想聽到的是解決方案,，而不是解釋和借口。

第八條一切說明不了結(jié)果,，只有結(jié)果說明一切

不以結(jié)果為導(dǎo)向的做事全都是浪費(fèi)時間和資源,，不管中間過程有多復(fù)雜或者精彩,，老板要的始終只是結(jié)果。

第九條溝通能消除一切障礙

任何工作中的不順暢都是沒有良好溝通的結(jié)果,。溝通能力是員工的基本素質(zhì),，保持有效的溝通是推進(jìn)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是消除一切障礙的根源,。

第十條永遠(yuǎn)保持進(jìn)取,，開放的心態(tài)

心態(tài)決定狀態(tài)，要勇于開拓進(jìn)取,，努力取得更好的成績,。不要總是抱怨，沒人愿意接近負(fù)能量者,。沒有人是十全十美的,，也沒有工作會是一帆風(fēng)順的。所謂開放的心態(tài)就是你能不能謙虛有效的接受別人的看法,，能虛心接受意見的人是團(tuán)隊(duì)中成長最快的,。