領導者普遍有這樣的感觸：現(xiàn)在的隊伍不好帶啊,。有能力的如藏獒,，不好管；聽招呼的如綿羊,，沒能力,。特別是年輕員工，說不得,、管不得,、罰不得、罵不得,，一批就蹦高,，一罰就走人。當領導難啊,。

管理是一門學問,，它集心理,、方法、氣質(zhì),、魅力,、溝通于一身，不是胡蘿卜+大棒那么簡單,。要想管好一個團隊,，不但會管人,，還要會管事，需要從12個“管理套路”作為突破口,。

一,，標桿效應。身教大于言教,。喊再多口號,，定再多制度，發(fā)再多命令,，不如領導者做出樣子,。好的管理者，既不給下屬灌心靈雞湯,，也不會空洞地說教,，而是告訴下屬“跟我來”。領導做在前面,，誰敢落在后面,！

二,，春風效應。春風代表著溫暖,。你讓員工切實感受到溫暖,，員工就會以一顆熱心對你、對工作,、對公司,。溫暖傳遞，需要真心地關愛員工,，而不是畫大餅,、灌雞湯、玩套路,?？诨荻鴮嵅恢粒瑫せ?。

三,，青草效應。驢子不想走的時候,，用鞭子抽打是無效的,。如果在前方用一把青草引誘著，它會乖乖的跟著你走,。管理過程中,，利益驅(qū)動總比皮鞭驅(qū)動效果要好的多,。有了利益，也就有了動力,。

四,，靶心效應,。管理的最高境界就是“不令而行”。如何讓員工做到“不用揚鞭自奮蹄”呢,？靠目標管理,！目標和指標,，既是方向,，也是壓力。員工有了目標的牽引,，自然就會努力向前,。

五，提線效應,。小小的幾根線就能讓提線木偶靈巧多變,。要想讓員工像木偶一樣千變?nèi)f化，就必須緊緊抓住提線,。提線是什么,？計劃！管理者一定要懂點計劃管理,，只有做好“計算”和“謀劃”,，工作才不會亂。

六，橋梁效應,。管理從根本上來說就是人心和人性的管理,。人與人之間要想建立起信任和理解，必須有溝通的橋梁,。溝通,，要做到無障礙、無邊界,。簡單粗暴的命令,，只能得到大家的反感和排斥。

七,，筷子效應,。一根筷子很容折斷,，可是一把筷子就很難用手折斷了。所以,，團隊比個人重要,。作為管理者，要構(gòu)筑和諧的團隊文化,，鼓勵合作精神,，反對個人主義。大家對團隊有歸屬感,、成就感時,，你的管理才是到位了。

八，信任效應,。眾人拾柴火焰高,，這句話蘊藏著管理中的授權(quán)智慧。懂得授權(quán),，才能調(diào)動員工的積極性,，最大程度釋放員工的潛能。授權(quán),，不是簡單放權(quán),，也不是盲目棄權(quán)，而是權(quán)力+責任,。記住,，信任比懷疑更重要。

九,，尊重效應,。員工最討厭什么樣的領導？是那種喜歡“裝”的領導,。領導者最愚蠢的行為就是拿腔作勢,。整天高高在上地“端著”，員工都懶得理你,，又怎會服你,！放下架子，尊重員工,，員工就會尊重你的管理,，也會尊重自己的工作。

十,，心門效應。要想收獲員工的“真心”,，管理者必須付出“真誠”,。打開你的“心門”，員工才會推開理解的“窗口”,。不要張嘴是理想,，閉嘴是情懷，那樣的話鬼都不信,。

十一,，海綿效應。一個優(yōu)秀的管理者,，要像海綿一樣有容人之量,。不能為了自己所謂的“面子”和“權(quán)威”，而排擠打壓有能力,、有主見的下屬,。那樣,，會讓你的下屬心寒齒冷,，心生不屑。

十二，亮點效應,。聰明的管理者,，絕不會整天盯著下屬的錯誤和缺點。而是善于發(fā)現(xiàn)對方的亮點,，通過贊美,，不失時機地把對方的亮點放大。學會贊美,，能讓你收獲一呼百應,，一味處罰，只能讓你得到一片罵聲,。

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